浙商少帥：達芙妮家紡集團總裁陳成象

家紡

　　浙江是一個民營企業大省，許多企業基本上都是家族化管理，也就是以血緣和朋友關系為紐帶控制。隨著時間推移，近年來，這些從泥地里摸爬滾打出來的“實干家”潛心培養幾十年的下一代，開始紛紛走入人們的視線，如王鶴鳴之子王軼磊、陳愛蓮之子陳濱、宗慶后之女宗馥莉。

　　金子鋪路的成長、接受過高等教育、畢業后就在公司任職，成為浙商第二代的普遍特點。

　　誰說“富二代”都是飆車、炫富、空有其表的紈绔子弟？接班的浙商二代并不乏成功個案。1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，早早就進入了萬向集團，在集團各崗位輪轉，1992年底任集團副總裁，1994年任集團總裁，5年后又到美國讀書，現任集團CEO；2001年8月，橫店集團控股有限公司董事長徐文榮長子徐永安被正式任命為總裁；2002年，方太茅理翔的兒子茅忠群上臺，方太新時代由此開啟……

　　撇開這些耳熟能詳的案例，站在一代巨人們的肩膀上，還有更多浙商二代精益求精、各展所長，以各自不同的方式畫出一幅幅濃墨重彩的二代臉譜。

　　展望浙江民企現狀，二代接班已是浙企一個普遍現象。從“野風”的俞強到“大華”的陳魚海，從“西房”的葉振華到“康恒”的楊兼，隨著有擔當新掌門的上臺，企業或出現一股小清新，或有大斬獲，浙企“2.0時代”似乎已經到來。

　　在浙江還有一個二代浙商群體，他們經過高等教育，不接管父輩企業，靠自己的努力成就了一番事業，他們是“知識型”浙商，其中典型的代表是---達芙妮家紡集團總裁陳成象。　

　　2002年大學畢業后，陳成象從北京回到溫州進入中國百強企業中國·德力西集團工作。2005年回到北京，進入達芙妮家紡集團，開始了他的幸福家紡生涯。進入新的行業，為了盡快熟悉各個環節，他拼命地學習、請教、積累，向一線工人、裁剪師傅、供應商、同行前輩學習家紡生產工藝，向家紡設計師請教最新時尚流行元素。工作中的陳成象親力親為經常工作到深夜12點，每天工作15個小時以上。

　　看似沉默寡言的陳成象，其實有一顆果敢、堅定而激情奔放的心。談起家紡行業，他臉上露出自信的微笑。

　　在陳成象的精心管理下，公司得到快速發展。

　　來到達芙妮家紡集團，記者看到各車間生產秩序井然，現代化的生產設備令人贊嘆，每件產品都要經過數道檢驗才能出廠。

　　為了做大做強家紡企業，陳成象向全國家紡行業的年輕精英們發出“英雄帖”，有20多個志同道合的海歸精英加盟達芙妮家紡集團。于是，企業生產、管理、銷售各方面的專業人才組成了一個強大的年輕團隊。

　　金融危機時代 名企取經 修煉內功

　　2008年全球金融危機影響了所有行業，家紡行業的發展也受到了不同程度的制約。為了尋求出路得到更大發展，陳成象選擇屈身到另一家集團擔任董事長助理，向前輩親身學習經營之道，修煉內功。

　　二次創業 品牌飛速發展

　　達芙妮家紡集團涉足了多個行業，有家用紡織品、金融投資、商業地產、翻譯、印刷、禮品、國際貿易等。

　　達芙妮家紡集團主營業務產品涵蓋了家紡業的套件類，禮盒類，枕芯類，被芯類，夏季用品類，床墊毛毯類，靠墊飾品類，廚衛類，單件類，兒童類十大產品系列。以清新淡雅的特色繡花，提花，印花床品為主，每年推出自主研發設計的幾百種花型系列，深受國內外消費者的喜歡。

　　2011年，達芙妮家紡集團又在上海金山區投資成立上海安語家紡有限公司，運營中心從北京轉移到上海，產品展示中心從北京轉移到上海和江蘇南通疊石橋國際家紡城，戰略重心逐步往南發展。

　　現在，達芙妮家紡集團和其旗下品牌達芙妮家紡、安之語家紡、珂萊娜家紡、Aneela安妮拉家紡已完成投資8000萬元，有員工500多人。企業在國內外有200多家代理商、經銷商和120多家專賣店，產品銷往全國各地，并出口到德國、丹麥和澳大利亞。

　　陳成象自信地說：“我們的家紡產量，三年之內爭取進入全國前十強。目前，公司正在洽談風險投資項目，力爭在2015年實現上市。”

　　陳成象一直奉行《商道》“財上平如水，人中直似衡”為行事準則。

　　遠大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，陳成象和他的團隊以年輕的特質繼續引領達芙妮家紡集團實現幸福生活之路。