道可道非常道:李寧品牌的奧運非常之道

分享到： | | | | 2008-7-29 00:00

道可道，非常道。國產體育品牌的奧運非常道，就此鋪開了大場面。

　　3“+紅雙喜”的聯合手段

　　談及紅雙喜，國內乒乓球愛好者幾乎無人不曉。早自1961年起，紅雙喜便被國際乒聯批準作為國際比賽用球。2000年，國際乒聯通過改革乒乓大球動議，宣布以紅雙喜標準作為國際標準，10月世界杯上首次使用紅雙喜40毫米乒乓球。由此，紅雙喜確立了在世界乒乓領域的行業龍頭地位。

　　張志勇表示，收購紅雙喜的股份，雙方是“志同道合”。“在中國，乒乓球就是國球，是中國人最喜愛的運動項目，也是本土文化的最好寄托。”

　　按照雙方的合作計劃表，到明年4月份，將推出“李寧+紅雙喜”品牌的明確戰略。奧運會期間，李寧在6個奧運城市的旗艦店，都將出售紅雙喜產品。在一些城市，將有李寧與紅雙喜品牌的大篷車巡演。此外，紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源，都將為李寧品牌“添磚加瓦”。而北京奧運會后，雙方將有一個5年戰略策劃。

　　4紅雙喜輕裝上陣

　　那么，為什么是紅雙喜？紅雙喜為什么又愿意成為李寧公司的“間接非全資附屬公司”？

　　張志勇說，李寧公司花費3.05億元人民幣，“一半買了品牌，另一半看好紅雙喜管理團隊的經驗和成熟度，相信通過合作，能將乒乓球項目真正國際化。”

　　黃勇武的助手樓世和，向記者披露了此次收購的細節。李寧公司買下的紅雙喜57.5％的股份，原屬于參股紅雙喜股份有限公司的民營財務投資企業。“這意味著，紅雙喜這個品牌，并不像一些人所想象的消失了。恰恰相反，紅雙喜輕裝上陣，可以更好地發展高端市場的產品，爭取做更專業化的器材商。”

　　黃勇武說，這次出售股份，是紅雙喜歷史上一次里程碑式的資本運作。“這么多年來，紅雙喜一直要打造世界級品牌。作為國產品牌，又面臨奧運會，我們再不動，就有可能落后，落后就要挨打。”“紅雙喜要走出自己的一條路，真正打造國際化體育器材品牌。在北京奧運會上，紅雙喜是乒乓球、羽毛球、舉重3個項目的奧運指定器材商。這樣的優勢，肯定也是李寧公司所看中的。”

　　紅雙喜透露，下一步，李寧公司將提供其4000多家門店中的1400家，作為紅雙喜品牌的銷售終端。而此前，紅雙喜所有的銷售點，剛剛超過700家。一下子增加了1倍的終端，紅雙喜的產品銷量值得期待。

　　作為紅雙喜的當家人，黃勇武明確了“收購后的紅雙喜”的發展趨勢。“第一，紅雙喜品牌會越做越大；第二，我們肯定要保持高端市場的占有率，確保專業化程度在世界領先。”

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