“思凡”·周嚴：堅持中的完美轉身

分享到： | | | | 2007-4-3 00:00

有關資料顯示，中國現在已經成為世界最大的服裝生產國，僅2003年一年，服裝總產量已達98.43億件。然而與此同時，令人不安的是，這其中95％是價值較低的加工產品，貼牌生產成了主要的發展支柱。業內人士稱：中國服裝業如果再不轉變缺乏品牌實力的粗放型發展路子,有可能喪失對國內高檔市場的控制時機。如何堅守品牌定位？怎樣實現設計與市場的有效對接？思凡，歷經七年創業，在中國高級女裝市場打拼出一片天地。

沈陽市思凡衣服較少公司的總運營總監周嚴

　　訪談背景——

　　有關資料顯示，中國現在已經成為世界最大的服裝生產國，僅2003年一年，服裝總產量已達98.43億件。然而與此同時，令人不安的是，這其中95%是價值較低的加工產品，貼牌生產成了主要的發展支柱。業內人士稱：中國服裝業如果再不轉變缺乏品牌實力的粗放型發展路子,有可能喪失對國內高檔市場的控制時機。如何堅守品牌定位？怎樣實現設計與市場的有效對接？思凡，歷經七年創業，在中國高級女裝市場打拼出一片天地。

　　9月13日，香格里拉大飯店，一臺美侖美奐的時裝展演正在進行。作為從濱城走出的高級女裝品牌，思凡以獨有的女性陰柔之美吸引著人們的目光。在繽紛眩麗的T型臺下,有一個人顯得很激動，她就是周嚴,大連思凡服飾有限公司總經理,剛剛領過由大連服裝設計師協會頒發的“大連十大著牌”證書,周嚴難掩心中的喜悅，從她的臉上，絲毫看不出剛從法國巴黎匆匆趕回來的那種旅途上的困頓和勞累。

　　寧：您這一次去法國是參加，我聽說是一個服飾展，

　　周：是一個高級成衣及配飾展，既有成衣又有各種配飾，

　　寧：那參加這個展會收獲大嗎，我指的是比如說在展會上又看到一些新的東西，有些新的信息有一些新的靈感

　　周：我覺得這種收獲應該是既有直接的收獲又有間接的收獲，比較直接收獲就是在這種展覽會上參展的產品比較多，另外一個比較間接的收獲，我是覺得我們現在目前學到的很多和西方交流的東西，更多的還停留在形式上的東西，但是我覺得比較內質的一些東西，和真正靈魂中的東西還應該去浸泡，比較常時間的在那浸泡，去體會時尚體會這種國際的潮流，體會怎樣去完善你的品牌，

　　事實上，去法國參加這樣的展會對于周嚴來說，已經不是第一次了。從1997思凡創立之初，周嚴的身影就頻繁出現在巴黎這座時尚之都，至今已不下二十次。在周嚴看來，面料是服裝的第一設計，面料的好壞直接關系到一個服裝品牌的成敗，而到國際最權威的新型面料展覽會--法國第一視覺展覽會即業界公認的PV展上去訂購面料，無疑是各路買家的首選。作為最早進入歐洲市場的中國買家，思凡已經連續五年成為法國PV面料展覽會的大客戶，享受買家特權日，可以連續三天在展會進出，這三天，對于執著打造品牌的周嚴來說，可謂彌足珍貴。

　　周：服裝變化很快，如果某一季我不去我會覺得我有點跟不上，我每年都在用很新的觀點去做思凡，就覺得像做一個新牌子一樣，差不多每次用一塊面料我們都要在上百塊面料里，最后反復的去比較去拿捏，最后選定某一塊面料，

　　寧：像在這樣的PV展上中國的企業多嗎，

　　周：我第一次參加PV的時候我很有感受，那個時候我是沒有辦法從我們的國外的供應商里去索取資料的，那個時候他們對中國市場不太有概念也沒有信心，而且更多的在懷疑我是以怎樣的身份去他們柜位來尋求一些訂單的資料，他們是用一種審視的眼光來看我，當然現在我們完全是一種很資深的大買家的身份，

　　寧：那從國外進口面料，它的成本要大大提高，但是作為一個企業來說最終追求的還是經濟效益，那這樣高的成本最后給你帶來的經濟效益會可觀嗎，

　　周：這正是我們公司現在比較難的問題，同時也是我們最堅持的問題，我首先非常強調我們的產品首先要是作品，首先要是比較完美的作品，其次再把它轉化為商品，我相信只要有好產品最終一定會有市場的，在這點上我們公司比較堅持，

　　正是因為對內容、品味的追求，周嚴曾為了給品牌找一個準確的名字而煞費苦心，最終在梅蘭芳的絕唱《孽海記》中找到了“思凡”二字。賦予品牌如此文化意蘊的公司在中國服裝(資訊行情論壇)市場中并不多見，而公司從一開始就跳出了當時中國女裝市場定位偏中低檔的圈子，將思凡定位于高級女裝這一舉動，更讓其從誕生之日起就具備了高貴的氣質。如今，思凡已經從年收入十幾萬激增到了幾千萬，與國內外各大高級女裝品牌競爭于國內各大一級商圈中的頂級百貨。

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