“思凡”·周嚴：堅持中的完美轉身

　　寧：但是您會不會覺得像這種形式比較說直營店專賣店我們自己來做，會阻礙或者是拖著思凡的腳步，讓它的發展不那么迅速，

　　周：會的，它這樣在渠道的建立和行銷網絡的鋪設上，它會對一個品牌的發展有影響，它不如來迅速地吸納加盟商代理商它拓寬的速度快，加盟商的速度是很快的，一下就可以把品牌鋪張開來，但是加盟商它最終的價值取向和一個品牌的價值取向如果不一致的話，那么很難把一個品牌做得它所期望表達的層面上，

　　寧：這也是您最怕的，

　　周：對，最害怕的，我非常擔心現在越來越擔心，所以現在我們全國有九個機構在做我們這幾十家店，都是我們直接設立的機構，

　　寧：但是由自己做雖然把握這個品牌的知名度美譽度包括它的質量管理，會跟你們同出一轍，但是它的速度確實慢，會影響你整個品牌的推廣，那你們會有什么樣好的辦法來解決這個問題，

　　周：您這個問題問得非常好，我們在思凡前幾年的時候，其實我們自己是有意控制自己的速度，因為我覺得當你的基礎工作沒有夯實到一定程度的時候，先不要急于去發展，我們是在去年年底對整個中國的市場做了一個重新地劃分，我們現在分為三個大區域，形成三足鼎立的一個市場格局，它們每個區所設立的城市作為圓心去發展，它的半徑就小了發展速度自然就會很快，

　　2003年9月，思凡全體員工搬進了位于明澤湖畔的新居--這座名為“思凡空間”的建筑，建筑采用無表情轉移的表現方式，將內在無窮的變化層層展開，用看似虛無的表象掩蓋了豐富內質，又讓你在層層挖掘之下驚嘆不已。這種極具超前性的設計概念也正是思凡對其品牌文化的一種詮釋。

　　周：我小的時候是在明澤湖邊生的，而且小的時候父母是生活比較有情致的人，夏天我們在明澤湖劃船，冬天在那里滑冰，所以我覺得那段的影響對人是一生的影響，對我今天能做服裝品牌我覺得我的靈感都來源于這塊土地給我的滋養，所以在重新選擇思凡的公司地址的時候，我基本上就是在這一段轉，當看到這個樓盤就毫不猶豫地買下來，但是從買下來到搬進來我們用了兩年多的時間，這兩年多的過程我們就是一直在選擇設計公司，在實施裝修，

　　寧：最后是哪一家公司拿到這個繡球，

　　周：我走了全國幾十家的設計公司，最后請了一家在境外呆了八年的一個設計師，我跟他的要求就是思凡不但要象思凡，而且要是思凡，就是思凡空間，它看上去一定是它屬于給思凡度身訂做的屬于它獨有的，

　　寧：做思凡空間的這種態度，好像跟你做服裝的那種態度很吻合，都是不急于求成，但是力求做到最完美，

　　周：事實上現在做事情，做得好不好就看投入多少，品牌的高度是心血堆砌的結果，我覺得所有的事情都是一分耕耘一分收獲，我非常相信代價兩個字，只要付出最后的結果都會是好的。

　　寧：我還聽說您本人還見過服裝界的奇人Armani老人，怎么會跟他有這樣的一面之緣

　　周：上一次見Armani是一個周六的早晨，當時我記得我在米蘭，很冷的一個早晨，早春，米蘭還挺涼的，我是早晨，他的店10點鐘開門，我估計我是九點五十幾分我已經站在他店門口了，等到他開門我進去后不久，Armani就近去了，看上去非常平實的一個人，但是那種一代宗師的光環是不可泯滅的，一眼就看出來了，而且他做的工作都是我們現在不能想象的工作，他自己在做出樣，自己在做調貨，自己在做瑣細的工作，我覺得這樣一個事實可以激勵我一生做服裝都不會懈怠，

　　寧：當時給您的影響很深

　　周：事實上，Armani今天的成功是有道理的，Armani的前20年里不可曾有過任何休假，他的所有內容都是Armani的，他吃的，住的，呼吸的都是Armani，他對任何東西都是癡魔的，他做到今天完全是他自己的忘我的一個投入和執著的一個結果，我非常崇尚他的這種工作方式。

　　寧：那你有沒有想過將來您會把思凡也打造成為一個中國的Armani

　　周：哦，那是我的愿景我的夢，我希望是這樣，我相信思凡應該可以完成這樣的角色，在中國，起碼我相信是可以的，因為我們現在有一個很好的基礎，又一支很好的隊伍，我們整個的基業的人才構架我覺得是中國的服裝品牌企業比較少有的。