淘品牌韓都衣舍探建柔性供應鏈

分享到： | | | | 2015-2-27 10:28

建造可高(gao)速的反應,且在可以保(bao)障成本價與(yu)產品(pin)品(pin)質的原則下(xia),適用(yong)于(yu)種種訂量(liang)和交貨的高(gao)新產品(pin)鏈,對(dui)產品(pin)農村新零售、產品(pin)產生商某種程度,幾乎都(dou)是一(yi)(yi)部變局(ju)方向。算作(zuo)探路者(zhe),出于(yu)濮陽的產品(pin)農村新零售工(gong)廠韓都(dou)衣舍,在行(xing)業排頭兵擎(qing)起了批(pi)發商鏈持續與(yu)革(ge)命的旗子(zi),一(yi)(yi)次奪取2011每(mei)年淘寶(bao)女裝(zhuang)每(mei)年總決賽、“雙十一(yi)(yi)”總決賽、“雙12”總決賽的“三(san)冠王”。

作為國內規模最大、產業鏈最長、自主性最強的產業,服裝產業已形成每年4萬億元的產能。此前,服裝產業靠強大的外貿拉動,形成產銷平衡。近年來,全球經濟低迷,致使我國服裝出口量縮減,最終形成至少1.8萬億元的過剩產能。供需之間的缺口,已將國內服裝產業推向困局。而首當其沖的受困者,是服裝生產商。
　　在這樣的形勢下,由棉麻、桑蠶、化纖、紡織、紐扣、拉鏈、生產加工以及相關機器設備等行業組成的服裝業產業鏈,面臨著生存壓力,市場變局與行業洗牌已經展開。
　　對電商而言,一款衣服不論銷售前景如何,都必須要求制造商滿足最小下單量,以便靈活面對市場；同時,還需要制造商能夠快速滿足“返單”,響應爆款、旺款服裝的生產需求。很明顯,傳統服裝生產商的大批量生產方式,已經無法適應電商的“以銷定產”需求。柔性產業鏈成為了服裝產業自救和發展的趨勢。
　　傳統服裝廠家對市場的反應,需要經過門店調研、代理商反饋、設計、加工等程序,所需周期較長。而電商的優勢則是直接與終端消費者交流,能夠快速、準確地捕捉市場需求信息。在這樣的背景下,電商成為了傳統產業升級與變革的促進者,尤其是大型電商,掌握了海量的市場數據,能夠看清市場需求和制造端轉變方向,成為柔性供應鏈升級的引導者和推動者。
　　打造能夠快速反應,且在保證成本與質量的前提下,適應各種訂量和交期的產業鏈,對服裝電商、服裝生產商而言,都是一條破局之路。作為探路者,來自濟南的服裝電商企業韓都衣舍,在業界率先擎起了供應鏈升級與變革的大旗,一舉奪得2014年度天貓女裝年度總冠軍、“雙11”總冠軍、“雙12”總冠軍的“三冠王”。
　　1月30日,記者從韓都衣舍供應商年會上了解到,在韓都衣舍內部,實行以小組制為核心的“單品全程運營機制”,即在產品生產和拍攝環節設置眾多3人運營小組,就每一個單品進行快速反應。
　　韓都衣舍副總經理杜廷國表示,韓都衣舍的特點是多款少量、快速返單和靈活性。這種特點要求供應鏈在面對市場需求快速變化的前提下,快速地響應、快速地組織物料、快速實現交貨,并保證產品質量。
　　依托柔性供應鏈,韓都衣舍打算在5年內,通過自我孵化、戰略收購和時尚云平臺的搭建,締造出一個旗下包含50個品牌,年銷售額超過100億的綜合性時尚集團。
　　電(dian)商(shang)對市場需求的傳(chuan)導,就成為了供(gong)應商(shang)的發展趨勢。電(dian)商(shang)產(chan)業鏈上的供(gong)應商(shang),需要調整生產(chan)策略,走向互(hu)聯網工業時代,才(cai)能擺脫困境,與電(dian)商(shang)一起實現(xian)超越發展。

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