從凈利12億到虧損美邦陷轉型困局

分享到： | | | | 2015-11-25 08:01

設計新加盟品牌、創建直營分公司店、加倉電商行業……持續時間的二次創業卻仍能給我們凈利潤的痊愈。有一個相似美邦的業內的人的人向廣州商報我們寫出，美邦犯了科技創新導致過度的老毛病，即二次創業憂郁癥。

不走尋常路的美特斯邦威如今已“泯然眾人”。曾經創造過本土休閑服飾輝煌的美特斯邦威遭遇了上市七年以來的首次虧損，集團預計2015年全年將虧損3億-4.5億元。在獨立服裝師馬崗看來，作為本土休閑服飾的標桿，美邦不缺勇氣與行動，但總不盡如人意，表象之下是轉型焦慮癥帶來的結果。所謂創新，其實是“過度試錯”。

從凈利12億到虧損

美邦近期比較關注，贊助人氣王韓國綜藝節目節目“雷人說”，上線“有范”App，控股集團還記劃募資410億元涉足互連網。當然，一類型的大性動作沒有作為美邦帶來了實話的流量增長率。

在剛過去的“雙11”，美邦的表現不盡如人意。天貓女裝品牌“雙11”交易指數排行榜美邦未進前十，男裝品牌交易指數排行榜美邦勉強擠入前十，位列第10名，美邦的老對手服飾排在第5名。

市場的不濟也反映了在財務報告中。選擇美邦公開的2015財年之前三第一年度財務報告，前三第一年度裝修子集團公司達到發展43.285億，與上一年例數不同于變低7.8%；歸屬權于香港上市裝修子集團公司通常股股東人員增減的純盈利盈利1.775億，比上一年例數下挫178.12%。裝修子集團公司感覺原因重要2012年加盟店商平臺經營管理調低仍落伍于連鎖店平臺，加盟店商進貨渠道年收入全是定力度降低。預期上，在201半年達到12.065億的純盈利后，美邦的業績報告就已經開始每年不斷降低。開拓新產品、投放直營分公司店、拉動跨境電商平臺……長期的經濟發展卻無法有工作業績的變好。那位比較接近于美邦的業界專業人士向東莞商報記者證代表，美邦犯了的創新無限的缺陷，即經濟發展焦躁癥癥。

焦慮中的轉型嘗試

美邦服飾創立于1995年，靠著自主設計、生產外包的輕資產模式，逐漸發展成為本土休閑服飾的領軍品牌。集團創始人周成建在2009年、2010年兩次榮膺中國內地服裝業首富。在2011年，周成建喊出了上半年凈利潤增長600%的目標。彼時，互聯網大幕已然拉開，一邊是ZARA、優衣庫等國際快時尚品牌開始發力中國市場，一邊是淘品牌隨網購發展而勃興。然而，雄心勃勃的美邦卻漸漸迷失了方向。

成都商報媒體人詳細了解到，這些年底美邦服飾公司庫存積壓管理僅9億，20十年底陡僅售2五億，過了二零一一年時間內也走高至30億。在高息的庫存積壓管理工作壓力下，商品銷量并沒想象中中的增長率。然而美邦始于自學快輕奢主義名牌，在200七年推行造成都是消費消費人群的高品質名牌ME&CITY，并一大批輔設直銷店店，模仿秀ZARA的大店基本模式。馬崗覺得，美邦是國內本土公司更分析我國股票市場，但在出售鏈、安全管理經濟模式、型號規格開發等因素和國.際公司距離看不出，跟本快不起來來，大批量設有的直營分公司店就越給我們了更高些額的直接費用資金投入。201兩年多過后，美邦又試壓基本特征體驗性店，收效不佳。頻繁山中訪友企業戰略轉型均不不錯。

服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄向北京商報記者表示，美邦的多次轉型嘗試透露出一種焦慮，“之前的邦購網，現在的O2O、童裝，其實美邦的思維是超前的，值得肯定的。但它有點搞不清楚自己想做什么，你是要做服飾品牌，還是做平臺品牌，還是別的什么”？

“試錯”多品牌策略

給出同行業人表達出來，外力都一位貨存毛病是美邦的病根，事實上美邦多企業方法不是開始在現在困境的幾乎原因分析。“美邦數不勝數的商品線，只是直在轉型升級，事實上是在重覆，搞內控損耗。”馬崗覺得，美邦開始了加盟茶葉的企業品牌擺動中。“這嚴格重的個人學習能力銷費，活力、資產、方案研制開發學習能力局限，沒人多的物品線鋪張浪費了諸多環境資源。觀照森馬，直到成長童裝羽絨服羽絨服行業，童裝羽絨服羽絨服加盟茶葉的企業品牌在年齡層內銷額已說出成功一半了。”相對美邦的多加盟茶葉的企業品牌成長戰略，程偉雄亦覺得戰略存在著人為失誤。還，他觀點，美邦犯了“大工業企業病”。“在二三線大省會城市與快輕奢加盟茶葉的企業品牌比起來欠缺競爭者力，又不甘愿，一定要當伯爵，在四五線大省會城市又欠缺性價此，銷費年齡層慢慢浪費。”“美邦加入了‘更年期’，要痛定思痛，迎合了主力軍使用者壯大基本點品牌標志。”馬崗若是說。

從凈利12億到虧損 美邦陷轉型困局

從凈利12億到虧損美邦陷轉型困局