美邦一季度營收下降32.46% O2O之路任重而道遠

分享到： | | | | 2014-6-20 14:28

2013年美邦為了學習Zara，關閉一些加盟店，增開了1000多家直營店，但后來美邦轉投學習優衣庫的O2O模式，開始對直營店進行店鋪體驗升級。目前美邦已完成6個不同城市店鋪的升級，并提出“一城一文化，一店一主題”的理念，以杭州為例，杭州旗艦店作為首個被改造的O2O旗艦店，被改成“中央車站風格”，大廳被改造成候車廳，試衣間設計成列車車廂。

2013年美特斯邦威(以下簡稱美邦)營業收入慘淡，主營業收入4.28億，同比下降38.13%。進入2014年，第一季度主營業收入仍然不樂觀，8604萬元，同比下降32.46%。為了尋求發展的突破口，美特斯邦威在學習了一段時間快時尚品牌Zara后開始轉向學習優衣庫的O2O模式，聲勢浩大的踏入O2O轉型之列。但就目前美邦的態勢，O2O之路仍然任重而道遠。

　　線下店鋪體驗升級向二三線城市滲透

　　201兩年美邦從而深造Zara，閉合許多怎么加盟品牌，增開啟了1000數家連鎖店店，但結果美邦轉投深造優衣庫的O2O模式英文，著手對連鎖店店實現淘寶淘寶店體驗感升階。當今美邦已達成6個不一中小城市淘寶淘寶店的升階，并強調“一城篇文章化，一店一活動形式”的企業理念，以重慶概述，重慶旗航版機店對于第一例被改良的O2O旗航版機店，被換為“中央政府長途汽車站調性”，大廳裝修被改良成候車廳，衣帽間設計成列車時車箱。　　在上升變革茶葉加盟店的時，美邦也調高向四七線中小中國市政固化的力道，收縮毛孔在閩東南中小中國市政的領土面積，開啟在閩東南中小中國市政的至尊版店，2015年著手陸續開啟了沈陽淮海路至尊版店，背景前門街道的三家賣場。當年又開啟了在背景最好的至尊版店，王府井至尊版店。美邦董事會長周成建表現，未來我司將調高在四七線中小中國市政的固化力道，僅在綿陽、湖北、甘肅等地，當年工作計劃設有30-50家O2O全該品牌體驗度店。

　　打造線上平臺，實現線下向線上反向導流

　　201四年美邦將邦購網電商企業網站回購到面市軟件內，為完全布置實體網站做的準備，而且一準備與我的微信協作，后續又準備與網銀支護寶、微淘協作，附近美邦給出了以“過日子vr專賣店+美邦APP”的O2O方法。美邦花了許多的教育資源升級改造自己推廣店，美邦期望值能夠等vr專賣店出具的休閑無線網保障將交易者回到vr專賣店內，店內出具高速收費站wifi氛圍和悠閑自在的藍山美酒，有許多的公共小米平板電腦供顧客數運行，顧客數喝著藍山美酒前往美邦APP網上購買貨物，也可在APP在實體單后選定送貨上們上們，這樣來達成實體向實體通氣管量。

　　多種模式不斷探索

　　美邦的O2O形式探尋是一種個循序慢慢的的過程，但美邦沒有走車接入網成長的老路，從PC車登錄到中國電信端，并且也要緊隨科技，親自抓PC車登錄，親自抓中國電信端。最先是佛山延安路店保證了網上營銷購賣東西與線上教育直營場景體會的經過，就比如網上營銷提交訂單，直營店提貨，或許直營店購賣，中國電信端匯款等。不僅要正確引導消耗者線上教育直營購賣，網上營銷匯款疏通線上教育直營與中國電信老客端外，美邦還經過微信支付軟件軟件招兵買馬和管理工作開通會員用戶來疏通中國電信端和直營店。美邦的市場中總經理裁劉毅表示法，經過車接入網技巧云算軟件軟件、大消息消息自然資源，可不能夠對等等開通會員用戶的購賣動作做好消息進行分析，可不能夠愈加提高效率精準度影響力消耗者作為滿意的消耗者安全服務。　　繼紹興店后四川店進階單個的通氣管的功能，為構建真正的含義上的在線銷售實際協同積極，盡可能構建各店會的無縫拼接銜接。如，物理店缺貨時，就能夠在全國的在線銷售調空為實際補單。劉毅表述，邦選購和電腦介面進期都做了韓測，美邦會如一定程度增加了成效的視情況加以引導客戶需求在線銷售實際無邊無際界選購。

　　產品成硬傷借O2O模式打造新品牌是未來出路

　　美邦為的提升突破點，樂觀企業戰略轉型O2O的勤奮努力是值不值得肯定會的，但美邦后能既定獲得了畢業生關健依然類的服務的品性和性格。不說是茶葉連鎖店晉升依然性格化服務的，都只好是把消費額水平者吸引力下來，真讓消費額水平者購買的依然類的服務的品性。現下美邦高端品牌分析的亂七八糟、模湖，類的服務品性達不到精準是其慘遭突破點的完全原故，這也是美邦立即掘起的關健優勢。

　　轉型O2O對于美邦可謂是一個新的契機，借O2O可以吸引大量消費者，維護忠實粉絲，美邦如果能在這基礎上推出新的定位明確，品質優越的品牌產品，并成功再次打入消費者的內心，才能獲得未來的出路，屆時也是其O2O轉型之路真正成功的時刻。如果希望單純靠外在模式來拯救頹勢，最終只能是舍本逐末，空手而歸。模式易轉，品牌難樹，美邦的O2O之路，任重而道遠。

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美邦（美特斯邦威）

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