美邦服飾O2O轉型未見成效遭遇“定位混沌”

分享到： | | | | 2014-7-29 10:01

“美邦是由學生裝起家的，過去的品牌調性就是款式豐富、顏色鮮艷繁多、價格便宜，給人留下的印象也是充滿青春活力的。而近年來由于美邦急于跨越這種年齡上的局限，吸引25~35歲的消費者，已經快要磨滅之前的特點了，消費者也并不買賬，所以下滑得這么厲害。非常可惜。”該人士感慨。

依據“不動一樣路”也可以喚回多大“90年代”的青春作文記憶法，而又有多大“95后”或是“零零后”們對此句硬廣詞同時它反映的的項目有一定的知道？　　關于美邦休閑服飾衡量，這雖然是該加盟品牌稍后要面對的比較大疑難問題。　　從2016年年中呢，逐漸開始，美邦上“O2O企業轉型的道路”的消息提醒不停被爆料，現今還見著取得成效，這從美邦近兩天的液壓機便由此以管窺豹。　　美邦服飾商標2016年度盈利預告展現，該企業品牌一整年確保開業的盈利空間78.9億，較前年同時下跌17%；純的盈利空間潤4.5000萬，月環比股市下跌52%。是繼20多年盈利下跌后，美邦第三次展現盈利、純的盈利空間潤雙降的這種情況新常態。　　兩位比較敏感美邦的在職人員對這說道，O2O企業戰略轉型主要是公司地方的社會變革，而美邦近些年最大的的方面就是：并不存在是不清的知名品牌和網上大學生消費群體手機定位，雖然有好幾個些損壞的斑跡。　　“美邦是由初中生裝白手起家的，以前的廠家形象即使種類十分的豐富、色顯眼層出不窮、售價低，給人留下來的好印象也是充斥著花季精氣神的。而近幾年以來因此美邦急切逾越本身年歲上的僅限，吸引女生25~36歲的購物者，已即將磨滅過后的特質了，購物者也并不買賬，故往下掉得如何強勢。十分的浪費。”該務工人員感嘆。　　中投專員在線咨詢專員崔瑜對《首要財訊日報》新聞記者說，當今社會他們不再是一意孤行喜歡產品和產品質量，型號有意思、時尚化同時入手連鎖便利店、價錢不宜是今天活力人所喜歡的，“如何產品還是堅持什么原來的的營銷策略原則和生動形象位置定位，不做自主創新和影響，非常難作為今天活力人的消費者目標。”

　　美邦服飾也不例外。2008年底，美邦推出針對18~35歲都市白領的品牌ME&CITY，試圖拓展商務時尚服裝的市場，并一度劍指20億元的年銷售目標。不過遺憾的是，該品牌成立后一度運作不佳，近兩年來更是關店不斷，至今仍處于低谷。

　　也許正因如此，美邦服飾的主品牌“美特斯邦威”也逐步開始向上延伸，于2011年請來林志玲代言，宣告美邦向成熟、商務的風格轉變。但反過來看，這一傾向或許進一步擠壓了ME&CITY的生存空間，正如上述人士所言，品牌的多元化一定是“每個品牌都獨具個性、并且針對特定的消費群體，而不是相互重疊和競爭的”。

　　上海正見品牌管理創始人崔洪波更愿意用“顧客生命周期管理”的概念來解釋美邦的商業邏輯：“美邦現在把自己定位于零售商，很大程度上是在向優衣庫的方向演進，這是公司在轉變品牌方向，很難說對和錯。”

　　但他同時表示，在這種轉換中，美邦的品牌策略沒有清晰地切過來，幾大發展戰略也沒有協同作用，“還是處于品牌、定位、組織戰略的混沌期”。

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美邦（美特斯邦威）

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