美邦再關旗艦店國產快時尚品牌緣何沒落？

分享到： | | | | 2014-5-8 10:23

“真維斯、美特斯邦威的時代真的過去了，自從工作以后很少買這些品牌的服飾了。”2009年畢業，已經工作5年的小陳感慨道。在她上學的時候，真維斯、美特斯邦威等品牌由于設計簡單大方、價格適中，非常受學生的歡迎。多數的快時尚品牌都是邀請青春明星代言，學生粉絲非常多，也帶動了消費。她回憶道，當時新街口正洪廣場一帶有很多專賣店，每到周末都會約著同學去逛逛，常常是一個人購買某一件衣服，整個宿舍都會跟風買一件。而現在這些店鋪大多轉讓，變成了手機專賣店或者茶葉店，這些品牌的電視廣告、平面廣告也很少見了。

“不走尋常路”“穿什么就是什么”這些耳熟能詳的廣告詞似乎已經很久沒聽到了，昔日人頭攢動的專賣店一直在減少，商場專柜的面積也在壓縮。現在進入店中，更多的是被打折的聲音所吸引。跟ZARA、H&M、優衣庫等積極擴張的國外快時尚品牌相比，真維斯、班尼路、美特斯邦威等品牌都深陷關店潮。美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家。就在不久前，美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店也黯然落幕。

　　高庫存的困擾、品牌形象固化都影響了國內服裝品牌的發展。班尼路母公司德永佳發布截止到2013年9月30日6個月的中期報告顯示，收入同比降15%，銷庫存依然是第一任務。美邦服飾公司2013年年報披露，2013年公司實現營業收入78.9億元,同比下滑17%。業內人士分析，如果不能從本質上改變經營模式、產品結構，國內一線服裝品牌就很難走出現在的困境。

　　經營現狀

　　營業面積縮水或撤柜

　　昨天上午，記者來到中央商場新街口店。6樓真維斯服飾專柜銷售員王女士看到有顧客走進來，就熱情地招呼一下。“生意不算差，肯定沒有以前好了，一年不如一年。”面對專柜經營情況怎么樣的詢問，王女士這樣告訴記者。今年五一小長假期間，專柜的銷售額是6萬元，去年則是10萬元。盡管地處新街口，真維斯的消費群體仍然以學生為主，也有不少白領來逛一逛。由于商場經營調整，原本在5樓的休閑服飾去年都搬到了6樓，隨之而來的是營業面積的縮水，真維斯服飾專柜營業面積從近100個平方米減少到現在的40個平方米。在王女士的記憶中，2012年底專柜銷售就開始走下坡路了。與真維斯服飾夫子廟店相比，王女士說，專柜平常沒什么優惠活動，節假日才會有促銷，而夫子廟店的特惠活動很多，像過季的T恤兩件99元。在同一樓層的班尼路服飾、美特斯邦威服飾也出現了銷售下滑的情況，工作人員說，整個行業都是如此。與以前相比，這兩家服飾專柜的營業面積都縮水很厲害，美特斯邦威從100個平方米減少到50個平方米。

　　成都新百心中店工作的專業人員張的女性05年著手排斥真維斯、班尼路等休閉國際茶葉名牌形象，對及時推廣的走紅火爆場面背誦猶新。“這多少國際茶葉名牌形象年推廣額也是300萬元向上走，在萬圣節節、新年等節日放假，消耗者要等候拿外套衣服、等候去出錢。”張的女性說，衣帽間去往往排著長隊。此之前真維斯、美特斯邦威的暫停營業使用面積為近100個多多平方米米，班尼路還設置有的旗艦機級店，包含了了公司四種國際茶葉名牌形象。但200七年著手，知名香奈兒專柜的茶葉生意上了下坡路。跟隨著股票市場的懂得調整，真維斯、美特斯邦威在2013-5年撤柜，班尼路旗艦機級店也撤出了新百，僅在6樓保持了阿童木的國際茶葉名牌形象。

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美邦（美特斯邦威）

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