美邦再關旗艦店國產快時尚品牌緣何沒落？

分享到： | | | | 2014-5-8 10:23

“真維斯、美特斯邦威的時代真的過去了，自從工作以后很少買這些品牌的服飾了。”2009年畢業，已經工作5年的小陳感慨道。在她上學的時候，真維斯、美特斯邦威等品牌由于設計簡單大方、價格適中，非常受學生的歡迎。多數的快時尚品牌都是邀請青春明星代言，學生粉絲非常多，也帶動了消費。她回憶道，當時新街口正洪廣場一帶有很多專賣店，每到周末都會約著同學去逛逛，常常是一個人購買某一件衣服，整個宿舍都會跟風買一件。而現在這些店鋪大多轉讓，變成了手機專賣店或者茶葉店，這些品牌的電視廣告、平面廣告也很少見了。

　　沒落緣由

　　風格單一?網購沖擊?

　　商場工作人員張女士認為，網購的興起對它們的沖擊比較大，不少同樣款式的衣服線下價格比網上要貴，消費者自然會做出選擇。當初喜歡這些品牌的消費者已經步入職場，收入水平提高以后，喜歡更高檔的品牌。目前，太平鳥等時尚品牌成了他們的新選擇。有服裝銷售員告訴記者，收入水平不斷提升，但真維斯、班尼路等品牌的衣服價格變化并不大，但仍然很難鎖定年輕消費者，他們更喜歡優衣庫、H&M等國際品牌。“在很多消費者的心目中，真維斯、美特斯邦威、班尼路等品牌還是學生穿的。”一位銷售員說，三個品牌的衣服主打休閑裝，穿著場合受到了限制。一般情況下，出去旅游、平時穿穿很合適，而比較正式的場合就必須換一套衣服，時尚品牌就沒了這個顧慮。消費者形成了對這幾個品牌的固化品牌形象，短時期內難以改變。

　　庫存過高?上新太慢?

　　現讀于藝木專科院校的徐靜來告訴媒體人，身后好朋友這對時髦的皮膚敏感度相當高，最愛的也多是ZARA、IT等等的茶葉項目，或許淘寶購物淘其他有自己的特色的服裝出口。真維斯或許美特斯邦威更與初高中生的茶葉項目，未在需要考慮比率內得。這對時尚人來看，材質的受歡迎度嚴重要，比喻ZARA，更多材質都能播到揮霍品大牌包的黑影。現今校院里受歡迎的是歐美國家風，無所謂是mango、H&M或許forever21，在人脈圈里都發揮著追隨者。　　“品版人名聽上前較為洋氣，英國快流行企業品脾著實很棒。”徐靜說，在國外快流行企業品脾版本不斷更新愈來愈快，基本上本周都擁有新品發布。而內地企業品脾基本上還處于按一季度發貨，那些商品賣新一大熱天還掛在哪點，很難跟得上年輕有為人的規律。交易的休閑度也好重要，好比在H&M，如果是沒有尾隨你的導購員女士，他拿了車衣就不錯試鞋，人山人海說的話還不錯交錢運回來家試鞋，一月內不錯退貨退款，等等基本都是內地企業品脾如果是沒有的功能。　　中發商業性的安全管理集團執行公司老總丁浩洲說，近一兩年我國國內羽絨服業經營的都難，許多我國國內羽絨服廠家碰上了高庫存量的毛病。以95后代表英文的年紀有為購物者慎重樣式創新，的標準羽絨服性價變高。真維斯、美邦等廠家的運行機制形式跟上銷售股票市場的變動，羽絨服樣式更新換代速度快慢。，并按照很久以前的控制形式，一件羽絨服從設計構思到生產制造銷售加工出應該要3到6六個月的時間，第二再大規模量生產制造銷售加工納斯達克出現。只是優衣庫、ZARA等國際聯盟快風尚廠家齊全推到了該控制形式，名牌納斯達克出現時間能大大變短。以ZARA實例，一件名牌最快的速度不錯在十幾天，推給銷售股票市場。“快風尚廠家是少量的生產制造銷售加工，但樣式齊全化，還市場價格區段的選擇大。”丁浩洲說，這那必然滿意了年紀有為購物者的要求。

　　國內一線服裝品牌側重于加盟店，而快時尚品牌以直營店為主。“受市場變化的沖擊，服裝庫存高難以避免，賣不出去的貨就囤在加盟商手里。”丁浩洲告訴記者，為了去庫存，加盟商只好打折處理，服裝品牌形象受到影響。服裝品牌廠家回收庫存商品，再通過電商、限時特賣消化，利潤也會隨之下滑。部分服裝品牌選擇在淘寶等平臺開店，商品價格對加盟商形成了沖擊，廠家左右為難。雖然美特斯邦威學習國際快時尚品牌開出了Me&City，成效并不理想。國際快時尚品牌直營店非常多，即使少量生產一個款式的衣服，總量也很可觀，可以控制成本。在丁浩洲看來，如果不能從本質上改變經營模式、產品結構，國內一線服裝品牌就很難走出現在的困境。

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美邦（美特斯邦威）

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