美邦人才流失成難題 “壞脾氣”周成建無奈公司元老離職
2013-1-11 09:55
事實上，美邦人才流失已上升為和高庫存同等地位的難題。因為眾多離職精英在新“地盤”上生龍活虎，以至于國內眾多服裝企業都活躍著從美邦人才生產線上走出來的成品人才。美邦也獲得了“中國服裝界黃埔軍校”的稱號，但這一稱號，也許對周成建來說，是五味雜陳。
最近幾天，在美邦服飾原副總裁程偉雄的微博上，頻頻出現“波司登不僅僅只是羽絨服”的口號，而這也喻示著他已經有了新戰場。
對于重點發展非羽絨服業務的波司登來說，招攬到這樣一位有故事有經驗的人物是一種幸運，而對于目前尚處困境中的美邦而言，痛失一位苦干了13年的得力干將，對董事長周成建無疑是一記重擊。
事實上，美邦人才流失已上升為和高庫存同等地位的難題。因為眾多離職精英在新“地盤”上生龍活虎，以至于國內眾多服裝企業都活躍著從美邦人才生產線上走出來的成品人才。美邦也獲得了“中國服裝界黃埔軍校”的稱號，但這一稱號，也許對周成建來說，是五味雜陳。
在2008年美邦上市前，周成建已親歷過六次大規模的人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。2008年，美邦監事魯小虎、董事兼財務總監龍中興等高管辭職。2009年，副總裁楊鴿鸰也提交了書面辭職。此后，分管信息系統的副總裁閔捷也離開了。2012年7月，在美邦長跑了13年的副總裁程偉雄也提交了書面辭職報告。
“指著人鼻子發怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式簡單說就是‘不需要你們有想法，只允許幫我落實’。”美邦內部一位人士向《第一財經日報》記者介紹，“不過，這幾年，周總努力控制自己的情緒，改了很多，脾氣比以前好多了。”
他向記者如是評價道：周總的優點和缺點都很明顯，他有激情、聰明、執行力強，但是粗暴、自負、偏聽。
在一次媒體見面會上，周成建曾說，最痛恨自己的壞脾氣，“脾氣太大，若干年前就像個暴君，經常無緣無故把大家罵了。”
而對于程偉雄這個開山元老來說，周成建亦是充滿了不舍。他曾公開表示，自己與程偉雄感情很好，私下里是好兄弟，程偉雄的離職是相互尊重的個人選擇，一年半載之后，完全有可能與程偉雄再次合作。
程偉雄離職時也自稱“一言難盡、蠻傷心”，但對于雙方又都是“無可奈何”的事情。
只是，周成建沒有想到的是，就在程偉雄離職后的兩個月，就加盟了美邦的勁敵波司登，擔任副總裁一職，負責國內新興事業部。而波司登有望借鑒快時尚元素，加速其產品線鋪設速度及國內零售渠道平臺的建立。
除了用人之“失”，周成建激進的風格也導致了ME&CITY品牌的戰略失誤。
ME&CITY定下2009年銷售20億元目標，最后卻只賣出3.5億元，庫存高、虧損大、店鋪不斷關閉……很快，美邦模仿快時尚的美夢變成泡影，曾被委任ME&CITY品牌執行副總裁的程偉雄也因此郁悶不已。
對于ME&CITY這個品牌，周成建就并不諱言是狂飆突進后的失誤。“追求規模不應該是企業的第一要務，成本在那里，收益沒達到，這個問題的根源就是因為沒有足夠的風險意識。”他經常用ME&CITY來提醒自己不要求快求大、不要冒進。
如今，周成建除了要處理美邦的高庫存之外，還面臨著與加盟商裂痕越來越深的難題。
美邦服飾浙江一位加盟商對記者說，和大多數服裝品牌一樣，美邦對渠道商利潤的擠壓也很大，加盟商的進貨折扣很多時候比直營店清庫存時的折扣還要高，而且訂貨指標一年比一年高，消化庫存的能力卻在下滑，加盟店的盈利空間越來越小。“時間久了，加盟商可能寧愿放棄訂貨。”
對于重點發展非羽絨服業務的波司登來說，招攬到這樣一位有故事有經驗的人物是一種幸運，而對于目前尚處困境中的美邦而言，痛失一位苦干了13年的得力干將，對董事長周成建無疑是一記重擊。
事實上，美邦人才流失已上升為和高庫存同等地位的難題。因為眾多離職精英在新“地盤”上生龍活虎，以至于國內眾多服裝企業都活躍著從美邦人才生產線上走出來的成品人才。美邦也獲得了“中國服裝界黃埔軍校”的稱號，但這一稱號，也許對周成建來說，是五味雜陳。
在2008年美邦上市前，周成建已親歷過六次大規模的人事震蕩，包括1997年5位管理層集體離職，2002年19位經理人的相繼離開以及2004年2位副總的離職。2008年，美邦監事魯小虎、董事兼財務總監龍中興等高管辭職。2009年，副總裁楊鴿鸰也提交了書面辭職。此后，分管信息系統的副總裁閔捷也離開了。2012年7月，在美邦長跑了13年的副總裁程偉雄也提交了書面辭職報告。
“指著人鼻子發怒、拍桌子大吼那都是常事，他的管理模式簡單說就是‘不需要你們有想法，只允許幫我落實’。”美邦內部一位人士向《第一財經日報》記者介紹，“不過，這幾年，周總努力控制自己的情緒，改了很多，脾氣比以前好多了。”
他向記者如是評價道：周總的優點和缺點都很明顯，他有激情、聰明、執行力強，但是粗暴、自負、偏聽。
在一次媒體見面會上，周成建曾說，最痛恨自己的壞脾氣，“脾氣太大，若干年前就像個暴君，經常無緣無故把大家罵了。”
而對于程偉雄這個開山元老來說，周成建亦是充滿了不舍。他曾公開表示，自己與程偉雄感情很好，私下里是好兄弟，程偉雄的離職是相互尊重的個人選擇，一年半載之后，完全有可能與程偉雄再次合作。
程偉雄離職時也自稱“一言難盡、蠻傷心”，但對于雙方又都是“無可奈何”的事情。
只是，周成建沒有想到的是，就在程偉雄離職后的兩個月，就加盟了美邦的勁敵波司登，擔任副總裁一職，負責國內新興事業部。而波司登有望借鑒快時尚元素，加速其產品線鋪設速度及國內零售渠道平臺的建立。
除了用人之“失”，周成建激進的風格也導致了ME&CITY品牌的戰略失誤。
ME&CITY定下2009年銷售20億元目標，最后卻只賣出3.5億元，庫存高、虧損大、店鋪不斷關閉……很快，美邦模仿快時尚的美夢變成泡影，曾被委任ME&CITY品牌執行副總裁的程偉雄也因此郁悶不已。
對于ME&CITY這個品牌，周成建就并不諱言是狂飆突進后的失誤。“追求規模不應該是企業的第一要務，成本在那里，收益沒達到，這個問題的根源就是因為沒有足夠的風險意識。”他經常用ME&CITY來提醒自己不要求快求大、不要冒進。
如今，周成建除了要處理美邦的高庫存之外，還面臨著與加盟商裂痕越來越深的難題。
美邦服飾浙江一位加盟商對記者說，和大多數服裝品牌一樣，美邦對渠道商利潤的擠壓也很大，加盟商的進貨折扣很多時候比直營店清庫存時的折扣還要高，而且訂貨指標一年比一年高，消化庫存的能力卻在下滑，加盟店的盈利空間越來越小。“時間久了，加盟商可能寧愿放棄訂貨。”
美邦（美特斯邦威）
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