李寧：堅守體育夢

分享到： | | | | 2013-1-16 08:19

當談到夢想，李寧表示他的夢想很簡單，就是要創造一個偉大的屬于中國的具有世界競爭力的體育品牌。

當上帝對你關上一扇門的同時，也一定會為你開啟另一扇窗。體育運動員生涯的黯然落幕，并沒有讓一蹶不振。1989年，退役后的李寧創立了自己的體育品牌：李寧，從此開始了一段全新的征程。

　　1990年亞運會、1992年巴塞羅那奧運會、2000年悉尼奧運會、2008年北京奧運會、2012年倫敦奧運會，李寧的裝備穿在了無數運動員的身上，握在無數運動員的手中。借著北京奧運會的平臺，李寧不僅樹立起了中國體育運動第一品牌的形象，更開始逐步走上了專業化與規模化的道路。

　　2008年，李寧在北京奧運會上騰空而起，點燃火炬的一幕，至今令人難以忘懷。同樣令人難忘的，是李寧公司在2008年全年收入高達66.9億元的驕人業績，隨后更是在2009年一度超越全球知名體育用品商，成為僅次于的國內第二大體育品牌。

　　然而，北京奧運會之后，國內體育用品行業過于激進的發展模式，導致庫存增加，零售店鋪盈利下降，整個行業的增長速度迅速下滑。作為國內體育用品行業的老大哥，李寧公司也感受到了市場上的陣陣寒意。

　　壓力之下，李寧重回一線掌舵，開啟了一輪大刀闊斧的轉型調整。

　　2012年12月17日，李寧公司公布一項涉及資金最高達18億元的渠道復興計劃，矛頭直指困擾行業已久的存貨問題。而渠道之困，或許也正代表了當下中國體育用品行業乃至傳統零售業普遍遭遇的發展瓶頸。

　　一方面是龐大的市場需求，一方面是亟待轉型的中國體育用品產業，李寧公司率先給出的答案是，改變過往的批發式運營模式，進一步強化消費者的品牌體驗，改善供應鏈和訂貨模式，降低成本，加快產品上市腳步。

　　下一步的渠道建設中，將不會是一個簡單的批發模式，所有的商品，從設計開發一直到最后的采購到供應店到補貨，會跟經銷商共同一起來完成。也就是說，更多的直接去接觸消費者，觸動他們的脈搏，到底市場要什么，消費者要什么樣的產品，才能及時地反饋到公司，這樣的研發才是到位的。

　　李寧認為在國內初期的體育市場更偏向于休閑，但體育產業的核心就應該是體育，所以變革首先要回歸到體育上，怎么樣能夠創造符合中國大眾更需要的體育產品，在他看來是一個體育品牌公司的核心，也是李寧公司的核心。此外他希望李寧公司重新聚焦到中國市場，因為中國市場的成長和變化非常快。

　　只有聚焦到自己的品牌，也就是李寧品牌的核心上面，通過這個品牌帶出更多的體育精神，然后開創出更多符合中國消費群體的體育產品才是李寧公司未來真正的競爭力。

　　“回歸體育本質”，是李寧對重塑品牌形象最直接的表達。2012年，李寧公司動作頻頻，對內引入私募投資，重組管理架構，聚集核心品牌的優勢資源；對外則高調簽約CBA 5年冠名贊助，更以重金簽下NBA當紅球星韋德。收縮戰線，專注專業運動品類如籃球、跑步和羽毛球。

　　當談到夢想，李寧表示他的夢想很簡單，就是要創造一個偉大的屬于中國的具有世界競爭力的體育品牌。

　　而2013年的他已經到了知天命的年齡了，同樣今年還是李寧公司重要的轉型期，他最大的愿望就是轉型成功。對此他充滿了信心，因為李寧公司已經找到前進的方向。

　　在2012年四季度和今年一季度的整體業績狀況當中，李寧公司已經看到了曙光。李寧表示公司仍處在調整過程，業績不會太好看，但是重要的是新的競爭力正在被重新構建。如果找不到方向，再好的盈利報表也是暫時的。并且他相信，李寧公司今天所面對的市場情況是整個行業都在面臨的。