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李寧營銷觀念:“貴族管理”與“國企狀態”

| | | |   2011-9-2 00:00

當整個社會對職業化的理解并不深透,很多人面臨外部誘惑的時候,職業化很難體現出所謂“貴族精神”,反而會出現某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態。

總部創使人、董監事長李寧

  當整個社會對職業化的理解并不深透,很多人面臨外部誘惑的時候,職業化很難體現出所謂“貴族精神”,反而會出現某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態。

  編者按:

  據文章報道,從運動員到管理者,李寧實現了完美蛻變,同時,他也從一個管理者的角度出發,悟出做企業的道理,即,企業要做大,做強,必須實現職業化管理,需要“貴族精神”。

  李寧認為,作為管理者,就要明白,做企業不能靠一個人的力量,而是要通過職業化管理這一系列途徑來實現。不能讓企業受累于個人或者家族的勢力,不管是在管理層面還是業務營運上,都要實現職業化,做到忠于職業,遵守職業操守,而這也就是西方社會所謂的“貴族管理”。

  李寧表示,由于對職業化的理解不夠透徹,加上傳統的社會環境影響,職業化管理之路在中國走的并不容易,許多人往往還是處在“國企狀態”中,做一天和尚撞一天鐘。因此,還需要企業和社會的雙重努力,對職業化和“貴族精神”的要求不應操之過急。

  以下是李寧觀點摘錄。

  李寧:

  無論是管理哲學還是管理風格,我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法,包括做什么生意,怎么做這個生意,做成生意需要的技能、執行者的選擇、業務的變革及執行的動作,等等。如何根據業務的內容把各種資源組織起來,這是管理中一個始終不變的核心。

  體育用品李寧公司發展二十年來,雖然業務和市場不斷變換,企業也在不斷變革與調整,但這些基本動作是不可或缺的。

  我是運動員出身,最初從事這一行業的沖動,是我個人的追求與興趣,可以說,我個人的激情和夢想在李寧公司整個創立與經營過程中始終存在著。它會在公司變革、發展方向、文化或者價值觀等方面體現出來或起到作用。但是,一個企業要擴大規模,要提高競爭力,必須通過組織能力、財務能力、人力資源、管理能力等有機的組織體系來實現。

  我期望李寧公司能夠成為一個職業化的公司,為市場提供專業化的產品。要做到這一點,單靠我個人的激情和能力肯定是不足的,需要一個很強的職業隊伍。激情和夢想是創業的源動力,而團隊建設與組織能力的提升必不可少。我一直都在推行公司的職業化,管理層面與業務營運的職業化,這一點也許和國內許多公司不太一樣。

  (我的公司引進了)職業化管理。1996年,我做了一個公司內部的調整,請走了我自己和其他高層的親戚和我的隊友。很多人認為我承受了很多壓力,實則不然。因為我一開始就沒有什么家族企業式的負擔,但家族文化會對公司有一定的影響。比如說,李寧有名氣,許多人會來認老鄉、認隊友,會形成這樣一些地域、幫派性質的文化在里面。所以,當時我就下決心,一定要帶頭讓親戚、隊友離開公司,目的就是讓其他人能夠帶著希望來到公司,不在乎你是從哪里來的,而是你是否勝任這個崗位,是否愿意為夢想付出,讓公司真正走上一條職業化之路。

  但我也感覺到,在中國走職業化之路很困難。當整個社會對職業化的理解并不深透,很多人面臨外部誘惑的時候,職業化很難體現出所謂“貴族精神”,反而會出現某些國企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態。這不是我們要的。

  我認為,在中國要創造職業化企業環境還十分不易。中國的自給自足是幾千年來的傳統。在工業化的過程中,整個社會的福利需要普及,很多人還是在提心吊膽地買房子,實際上是社會保障需要完善,這種社會環境和文化的改變比較難。結果是,中國人在職業化過程中會發生“打工仔心態”,同時,在這種迅速變革的社會條件下,在環境與機遇的沖擊中,中國人的心態很難穩定下來,會比較難以恪守職業人的基本價值規范。在許多“搭便車”的誘惑之下,職業人的價值觀會在一定程度上面臨挑戰。

  2004年李寧公司上市后,我們采用期權、限制性股票等措施,提高核心員工的收入和獎金,也加強激發激情與夢想的教育和培訓。但仍會發生一些給公司帶來損害的經理人行為。我覺得這不僅是個人的問題,而是整個社會的問題。因為公司的人員來自社會,社會上流行的一些職業價值觀不可避免地會影響到公司。在職業化的過程中,提高人力資源的成本是必然趨勢。另外,則要期待中國整體社會的進步。

  在西方,不遵守職業操守的人,會受到“貴族精神”的審判,會被踢出市場,在這樣的壓力下,他很難在行業內找到一個同樣的職位。而在中國,跳槽的流動成本很低,缺少個人名譽制約機制,實現一次職業變動,甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機制沒有建立起來,就很難從外部對經理人進行約束。所以,這件事也不可操之過急,因為企業最大的責任還是發展,對股東負責,實現員工的發展。企業雖然具有社會責任,但不可代替社會的發展。我們會在自己的生存和發展道路中,考慮如何逐步實現組織能力的提升和職業化管理。

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