CHIC展專訪：舒朗董事長吳建民

分享到： | | | | 2010-4-8 00:00

一年一度的中國服裝界博覽會在北京新中國國際展覽中心如期舉行，千余家國內外知名品牌齊聚盛會。在眾多的參展企業中，舒朗在特別設計的可回收的別致展廳中，攜新品牌“高歌”亮相，成了展會的一大亮點。中國紡織經濟信息網對吳健民董事長的專訪，讓人們看到了領先的、環保的、有責任的舒朗。

訪山東舒朗服裝服(fu)飾有限公司(si)董(dong)事長吳(wu)健民

　　1、記者：請問吳董,可以說說舒朗的成立歷史、及你創辦舒朗初期的初衷？
　　董事長：作為服裝行業的后起之秀，公司創建至今，恰逢十個年頭，現已步入了穩健發展時期，并于07年獲"全國女裝行業突出業績獎"，名列全國服裝行業百強企業銷售利潤率第一名。
　　1999年，我帶著對時尚王國的憧憬，辭官下海。從路邊的一個半拉子工程，開始了白手起家的創業路。為解決有廠房無設備難題，吳健民用重情守信打動了一家服裝配套公司老總，爭取到了價值200多萬的服裝生產設備，開始苦練內功，攻研技術，親歷親為，憑借對女裝的獨特見解和悟性，逐步創建起了屬于自己的"舒朗"時裝品牌，走出了一條自主創新的"六加一"模式的時尚之路，即"產品研發、原料采購、倉儲物流、批發經營、訂單處理、終端零售"加"高度生產制造環節"的經營管理模式，不僅牢牢把握了公司產品的價格決定權和市場話語權，而且還最大限度地消除了成本增加和服裝行業市場萎縮的不利影響，保持了企業的利潤空間。在世界范圍的金融危機爆發之際，公司積極整合國際資源，積極引進國外高水平的研發人才、成立歐洲分公司部等，以提升公司的研發水平，整合產業資源、優化產業鏈，使舒朗借機走向國際市場，完成品牌升級。
　　舒朗(lang)正是立(li)足于大(da)眾(zhong)品牌、大(da)眾(zhong)名牌，最終樹立(li)百年品牌企業這(zhe)樣一個出發點上，站在這(zhe)個高度上為市場服(fu)務(wu)，致力于打(da)造(zao)嚴謹的(de)內(nei)部管(guan)理(li)體系(xi)，打(da)造(zao)六加一產業鏈條，實現利潤的(de)產業鏈的(de)共享。

　　2、記者：舒朗目前的優勢、網絡？目前進入哪些知名商場？銷售業績？
　　董事長：舒朗從創建那一天起，就孜孜以求地打造自主創新品牌，從來也沒放棄過這種追求，從不允許自己有任何松懈，完成了實現這個目標所要求的嚴謹的企業管理以及企業的隊伍建設，因此在危機中，方顯出舒朗企業文化的魅力和力量。
　　舒朗文化的最大特點是在不可能中發現創業的良機，在艱苦卓絕的環境中堅強信心，具有夾縫中求生存的勇氣。舒朗的最大特點是在中國由計劃經濟向市場經濟轉型過程中，捕捉到歷史的機遇。隨著信息化的到來和時空觀的變化，中國的計劃經濟所形成的產業布局已經發生了質的變化，舒朗將會不失時機地把握住歷史給予我們的機會，改變長期以來中國人對山東人、山東時尚、紡織產品的誤解。胡錦濤書記對于藍色半島經濟帶及半島城市輕軌建設方針的提出，以及環渤海地帶的進一步建設，都為舒朗提供了發展的契機。舒朗將會借助國家發展大的契機，完成新的中國服裝產業的升級集群建設，真正使山東乃至北方服裝企業做大做強，做出自己的品牌，立下歷史性的功勛。
　　在各商業企業的窗口效應和舒朗本身良好的品牌管理基礎，舒朗從一個山東的區域品牌迅速走向了全國：2001年起至今，東北分公司、北京分公司、上海分公司、天津辦事處、西北分公司、南京分公司、武漢分公司、深圳分公司、成都分公司、濟南分公司等相繼成立，隨著華南、西南市場的覆蓋，舒朗公司在中國內陸區域的市場網絡建設基本完成；北京王府井集團，大連大商集團，上海百聯集團，深圳茂業集團、天虹集團，武漢武商集團，重慶重百集團，香港新世界集團，百盛集團，太平洋集團等中外優秀商業企業同舒朗旗下品牌全線合作，業績一路飄紅。

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