CHIC展專訪：舒朗董事長 吳建民

　　6、記者：今年舒朗新推了一個女裝品牌和一個男裝品牌，想聽聽吳董對這兩個新品牌的發展框架和創立構想？品牌投入情況？
　　董事長：舒朗集團力爭打造成像日本的伊都錦及意大利的max mara一樣的多品牌集團，舒朗也預計于今年推出旗下的第三女裝品牌"高歌"與第一男裝品牌"楷模"，完成由單一的女裝企業向服裝綜合性門類的發展、由單一的國內企業向全球性企業發展、著力打造一個綜合競爭實力較強的國際化時尚企業的戰略目標。

　　舒朗自成立以來，就將品牌建設放在首位，致力于打造高品位自主品牌。隨著公司發展的進一步深化，為了保持持久的發展活力，公司品牌戰略也適時地做出調整，以實現品牌多元化戰略。
　　首先是"服裝系列化戰略"，通過引進國際高級人才及男裝設計師，將國內和世界的優勢資源統一整合到公司的價值鏈上，完成由單一的女裝品牌向服裝系列化產品的轉型。2009年，舒朗三期男裝工程開工，這個項目標志著舒朗產業翻開了嶄新的一頁。2010年，舒朗三期工程建成投產后，舒朗將推出男裝品牌--楷模（COMO）系列男裝，定位在中高檔的色彩明朗的商務休閑裝，通過服裝同品類擴充來進一步推廣和完善舒朗文化。舒朗著手打破中國服裝企業難以男女裝兼有和服裝內外銷兼有的格局，這必將對山東服裝產業發展產生深遠影響。

　　其次是"多品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)"，作(zuo)為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)戰略(lve)的(de)(de)(de)組(zu)成部(bu)分，舒(shu)朗(lang)早(zao)在2008年就開始籌(chou)備推(tui)出第三個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)--高(gao)(gao)歌。吳健(jian)民表(biao)示，在品(pin)(pin)(pin)牌(pai)創建的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，所有主(zhu)副品(pin)(pin)(pin)牌(pai)都是姊妹(mei)關系，三大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)將兼容并(bing)蓄，共同鍛造(zao)出一個擁有文(wen)化底(di)蘊(yun)的(de)(de)(de)服(fu)裝品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，最終走(zou)向國(guo)際舞(wu)臺。舒(shu)朗(lang)提倡陽光文(wen)化，三大品(pin)(pin)(pin)牌(pai)都圍繞給人類提供陽光文(wen)化的(de)(de)(de)基調來(lai)做產品(pin)(pin)(pin)，為全人類的(de)(de)(de)新(xin)生(sheng)活、舒(shu)朗(lang)生(sheng)活而做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，也是舒(shu)朗(lang)文(wen)化的(de)(de)(de)主(zhu)旋律。在舒(shu)朗(lang)公(gong)司的(de)(de)(de)第二個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)"美之(zhi)藤(teng)"逐(zhu)漸向上拉伸的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，其與舒(shu)朗(lang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)中(zhong)間差距(ju)越大，"短(duan)板現(xian)象"越明(ming)顯；而此時(shi)積極(ji)開拓第三個品(pin)(pin)(pin)牌(pai)--高(gao)(gao)歌，年齡定位在15-25歲的(de)(de)(de)敢于張揚新(xin)生(sheng)活力量(liang)的(de)(de)(de)80后(hou)、90后(hou)的(de)(de)(de)年輕(qing)群體，設計定位在年輕(qing)的(de)(de)(de)時(shi)尚，推(tui)行主(zhu)流生(sheng)活、新(xin)概念(nian)生(sheng)活，作(zuo)為舒(shu)朗(lang)、美之(zhi)藤(teng)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)補充，是適應(ying)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)發(fa)展需要的(de)(de)(de)切實(shi)之(zhi)舉(ju)。