“平價時裝”成就CC&DD 300天300店

分享到： | | | | 2009-9-1 00:00

2007下半年，安杰智揚為CC&DD進入中國構建出清晰的運營模式，2008年1月CC&DD宣告正式進入中國市場；2008年3月借助北京國際服裝服飾博覽會，發布 “‘平價時裝’倡導者”定位，吸引眾多億元級代理商關注；2008年5月首家試營店開出，7月首家正式店開始運營，單店日業績從一萬多到兩萬、五萬，不斷攀升；2009年3月底店鋪達到230家，5月店鋪總數突破300家。

　　這就是英國平價時裝品牌CC&DD在中國一年來的品牌之路。是什么力量支撐了這匹黑馬的崛起？

　　趨勢：平價時裝模式銳不可檔

　　ZARA來了，H&M來了，C&A、UNIQLO都來了。

　　近年來，Zara、H&M等引發的平價時裝浪潮，在全球各地攻無不克，到處上演排隊入店的景象，而且平價時裝巨頭也均早已啟動中國市場，在北京、上海、深圳、杭州等地不斷攻城略地，引發消費狂潮。

　　而且，我們看到，平價時裝風潮還直接影響了眾多品牌的平價化進程，紛紛調整結構、轉變品牌形象，如giordano concept、izzue collection等，另外如G2000，也將同集團的U2改并為Blu休閑服、U Women改并為Pink Label流行女裝，近百元的襯衫到千元起跳的西裝，一個品牌店內都能買齊。

　　國際平價時裝讓普通人能像消費麥當勞一樣消費時裝產品，用適中的價位得到 “國際品牌”的心理滿足，平價時裝打破了傳統時裝發展的模式，代表了時裝業發展銳不可擋的一大趨勢。

　　模式：比ZARA、H&M平價巨頭更本土化

　　2008年2月，服裝專業媒體對CC&DD品牌的“平價時裝”定位引發了一場行業討論，而CC&DD進入中國一年來的成績也印證了某媒體在《當H&M遇上CC&DD——平價時裝在中國》文中的斷言：CC&DD的運營模式比ZARA和H&M等平價巨頭更本土化、更適合向中國廣大的二三線城市縱深發展。

　　不但要看得準趨勢，更要做的對做的好，而模式無疑是做對做好的保障。那么，CC&DD是借助什么模式，在中國市場超越ZARA等巨頭，跑出黑馬的速度呢。

　　CC&DD非常注重借力本土資源與智慧，進入中國即選擇與行業實戰聞名的安杰智揚機構合作，從而界定出準確科學的模式，以下管窺一二。

　　比如，CC&DD在中國明確堅持國際平價時裝的消費主張。因為這是其與ZARA、H&M等兄弟品牌一樣的核心定位，是其在全球推進的品牌目標，更為重要的是代表著行業新的發展趨勢。在此基礎上，CC&DD通過產品、定價、渠道等系列要素締造出自身獨特的國際平價時裝運營模式。

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