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“平價時裝”成就CC&DD 300天300店

| | | |  2009-9-1 00:00

2007下半年,安杰智揚為CC&DD進入中國構建出清晰的運營模式,2008年1月CC&DD宣告正式進入中國市場;2008年3月借助北京國際服裝服飾博覽會,發布 “‘平價時裝’倡導者”定位,吸引眾多億元級代理商關注;2008年5月首家試營店開出,7月首家正式店開始運營,單店日業績從一萬多到兩萬、五萬,不斷攀升;2009年3月底店鋪達到230家,5月店鋪總數突破300家。

  2007下半年,安杰智揚為CC&DD進入中國構建出清晰的運營模式,2008年1月CC&DD宣告正式進入中國市場;2008年3月借助北京國際服裝服飾博覽會,發布 “‘平價時裝’倡導者”定位,吸引眾多億元級代理商關注;2008年5月首家試營店開出,7月首家正式店開始運營,單店日業績從一萬多到兩萬、五萬,不斷攀升;2009年3月底店鋪達到230家,5月店鋪總數突破300家。

  這就是英國平價時裝品牌CC&DD在中國一年來的品牌之路。是什么力量支撐了這匹黑馬的崛起?

  趨勢: 平價時裝模式銳不可檔

  ZARA來了,H&M來了,C&A、UNIQLO都來了。

  近年來,Zara、H&M等引發的平價時裝浪潮,在全球各地攻無不克,到處上演排隊入店的景象,而且平價時裝巨頭也均早已啟動中國市場,在北京、上海、深圳、杭州等地不斷攻城略地,引發消費狂潮。

  而且,我們看到,平價時裝風潮還直接影響了眾多品牌的平價化進程,紛紛調整結構、轉變品牌形象,如giordano concept、izzue collection等,另外如G2000,也將同集團的U2改并為Blu休閑服、U Women改并為Pink Label流行女裝,近百元的襯衫到千元起跳的西裝,一個品牌店內都能買齊。

  國際平價時裝讓普通人能像消費麥當勞一樣消費時裝產品,用適中的價位得到 “國際品牌”的心理滿足,平價時裝打破了傳統時裝發展的模式,代表了時裝業發展銳不可擋的一大趨勢。

  模式:比ZARA、H&M平價巨頭更本土化

  2008年2月,服裝專業媒體對CC&DD品牌的“平價時裝”定位引發了一場行業討論,而CC&DD進入中國一年來的成績也印證了某媒體在《當H&M遇上CC&DD——平價時裝在中國》文中的斷言:CC&DD的運營模式比ZARA和H&M等平價巨頭更本土化、更適合向中國廣大的二三線城市縱深發展。

  不但要看得準趨勢,更要做的對做的好,而模式無疑是做對做好的保障。那么,CC&DD是借助什么模式,在中國市場超越ZARA等巨頭,跑出黑馬的速度呢。


  CC&DD非常注重借力本土資源與智慧,進入中國即選擇與行業實戰聞名的安杰智揚機構合作,從而界定出準確科學的模式,以下管窺一二。

  比如,CC&DD在中國明確堅持國際平價時裝的消費主張。因為這是其與ZARA、H&M等兄弟品牌一樣的核心定位,是其在全球推進的品牌目標,更為重要的是代表著行業新的發展趨勢。在此基礎上,CC&DD通過產品、定價、渠道等系列要素締造出自身獨特的國際平價時裝運營模式。

CC&DD CC&DD [ 品牌中心 ]

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