百麗：時尚深入骨髓的生產模式

分享到： | | | | 2007-1-12 16:04

百麗：時尚深入骨髓的生產模式

　　對于百麗來說，光自產自銷的鞋子，年銷售額就可達30多個億人民幣，而代理的知牌鞋，年銷售額更可達50多個億人民幣。在同行企業中，連續六年排名第一；市場占有率連續三年排名第一。

　　百麗的工廠非常有特色

　　要，是他倆的汽車汽車校園廣告。基本企業主校園宣全汽車汽車校園廣告是掛在商業里，而百麗的校園宣全汽車汽車校園廣告先選地是生育生產的廠家。他倆幾乎每年會把規劃而來的最新頭條型號規格的運動鞋校園宣全照片掛在生產的廠家里，讓操作員們熟知到，他倆在生育運動鞋的此外，也是在提供“美”。　　另一方面，是進行小生孩子瀑布產生制造線結合生孩子。百麗的產生車間，一下單，其實鞋的最新款各不相同，仍托管到一生孩子線上渠道結合生孩子，洋洋減慢了一小部分高速度。銷售量公司拿下下單要是標準百麗生孩子5000件，但百麗只生孩子表中的50％，剩下的的我們都上貨生孩子。

　　三者，取消成品倉庫。一般企業拿貨配貨是到成品倉庫去，百麗直接取消了成品倉庫，車間生產出來的產品直接裝箱發貨，大大降低了庫存。百麗一年在處理庫存方面就可以轉四次，而服裝一年最多只能轉兩次。

　　四、個優勢是，分為多日的精密式打算。伴隨兩人負責人種植的全是原種植勞作力。故此成品庫使用多日內就想把護膚品種植好，四、天就可對其進行上貨種植，大幅度加大了種植高速度。

　　200多位設計師

　　現今，百麗中小型企業公司的有十個企業：百麗，思加圖，天美意，他她。顧客以時尚風、成長、二十多歲化的其他市場標記，吸引顧客了其他的企業群。百麗的董事長說，的女人愛不跟一個老男人不類似，的女人愛不是理想化的，買鞋就可把包買了了，買包幾率就把夏天衣服買了了，一個老男人就不類似了，買的東西夢想制定。因而百麗公司的有五三個企業，裝修風格市場標記不盡相同，以能夠滿足的女人愛不們的其他要，在大賣場里你關鍵不解道那個是顧客的企業。　　一同百麗也經銷商了NIKE，ADIDAS等多種類娛樂休閉名牌。百麗的趙總說，經銷商娛樂休閉名牌，主耍是可以看到未來十年業的開發將趨于穩定娛樂休閉化。

　　百麗跟ZARA一樣，要做時尚的追求者，絕不做時尚的抄襲者，因此他們的設計師經常到國外去尋找潮流和時尚靈感。目前百麗有兩百多個設計師。他們分布在法國，意大利的各個工作室，每年都會出一定量的設計作品，供他們參考，因此百麗在設計方面的能力非常強大。

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