“李寧系”的第二次變身才剛剛開始

分享到： | | | | 2007-11-26 00:00

幾年前李寧公司賣出品牌代理公司中國動向，今年在香港上市的安踏則在上海投資一家新公司，角逐品牌代理市場。今年中國動向在香港單獨上市，市值接近李寧。最新的消息是，李寧斥資收購乒乓球設備企業紅雙喜。“李寧系”的變化原因何在？從代理和主營兩條腿走路到一心打造專業運動的品牌，李寧有怎樣的戰略考慮？

　　而11月6日，匹克宣布簽約成為NBA中國區合作伙伴后，如何“舍得”丟掉NBA中國這樣的營銷舞臺？要知道，NBA主席斯特恩不僅鐵了心要創立NBA中國賽，還從微軟中國挖來了素以政府公關能力著稱的陳永正掌舵NBA中國。

　　“我覺得這是每個公司的選擇，我不評判。對我來說，這兩年非常關鍵的是做奧運，我選擇的合作伙伴、選擇的東西都是跟奧運相關的。”在張志勇眼里，公司決策最關鍵的是看消費者的選擇，“消費者能不能把NBA跟奧運結合在一起是個問題，我們自己的判斷還沒有這個可能。”

　　但奧運不過是李寧的階段目標，張志勇強調，無論是NBA、奧運會，還是其他任何東西，包括李寧簽約的那么重要的運動資源，只不過是一個資產，而資產不能決定李寧的品牌戰略。“如果說你為這個機會來決定戰略，公司就沒得做了，所以我要說不要認為這個資產一定能給你帶來什么東西，如果你戰略做得準確，你有很多的選擇，每個時間段都可以選擇更多的東西。”

　　而李寧公司將品牌戰略定位于專業運動的支撐依據，來自于市場調研。調研報告顯示，中國如此少的運動人口，卻有如此迅猛增長的運動產品購買力，原因在于國內很多消費者買東西時沒有把它作為運動服裝，而是作為一個品牌。

　　所以，李寧可以為了打造品牌，先舍后得。而所有李寧公司的資產，不過是讓李寧品牌更加運動、更加專業化的手段。

　　11月15日晚間，李寧發布消息稱，公司已斥資3.05億元，收購了上海紅雙喜集團有限公司57.5%的股份。李寧公告表示，后者作為著名乒乓球器材制造商，該筆收購可加強公司在中國快速增長的乒乓球和羽毛球產品市場的地位，進一步提升李寧品牌專業形象及實現其多品牌的經營策略。

　　美林投行隨后也表示同意李寧的公告。盡管紅雙喜2006財年的應占利潤僅相當于李寧的5%，但該行看好這筆交易帶給李寧的協同效應。美林還補充認為，由于仍持有超過5億元的凈現金，李寧公司可能進行更多交易。因此，該行維持了李寧的買進評級且將目標價調高25%，至32港元。

　　“我們希望在明年的四五月份之前能夠完成一些對我們將來戰略有意義的并購，我們從來沒有停止這個目標。”張志勇認真地看著記者的眼睛。

　　看來，“李寧系”的第二次變身才剛剛開始。

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