Under Armour 找了個新總裁，他能幫公司賣更多鞋嗎？

分享到： | | | | 2017-6-29 09:44

Under Armour 第年的年收入為 48 億歐元，在這其中 70% 都源自活動健身服。它時不時暢享著在衣服的領域組建起來的優勢與劣勢，但從美普通高校脫衣室賣到大中型零銷商在此之后，子公司前面臨著兩個提升，它想轉變成耐克、阿迪達斯那么樣的合理類活動健身的品牌。而要與之的競爭，活動健身鞋也不可或缺的環節。

Under Armour 每日二組閣一項領導層任，大公司聘任一位前鞋類集團領導層 Patrik Frisk 兼任ceo兼頂尖經營官，單獨匯報總結給始創人兼頂尖連接官的 Kevin Plank。在參與 Under Armour 之間，Patrik Frisk 是德國鞋商 Aldo 投資控股品牌的首席總裁進行官，承擔責任品牌的繼續生長進度表。Patrik Frisk 的參與能為 Under Armour 介紹有價值的的鞋類業務員員經歷，這正品牌近年來最存在問題的基本原則，同一時間會是前景急求生長的一個業務員。

Under Armour 每年的收入為 48 億美元，其中 70% 都來自運動服。它一直享受著在服裝領域建立起來的優勢，但從美國高校更衣室賣到大型零售商之后，公司正面臨著一個轉變，它想變成、那樣的綜合類運動品牌。而要與之競爭，運動鞋是不可或缺的部分。

以往兩個月，Under Armour 的境況并不易，結速了不斷 26 個第一每季度的髙速的增長，2021 1 月發布在的 2016 年財稅報告則發出了品牌7年來至少的單第一每季度增長速度，品牌總裁財稅官試用期離職，股價下跌狂跌。Under Armour 的創辦人 Kevin Plank 素來以態度強硬的作風建設為受到聞名于世，但他小編既然在運動健身著裝領域享用著別具匠心的想法，卻不太懂營銷策劃，在鞋類好產品技術創新各方面也如果沒有多余建樹。當今 Plank 享用平臺 15% 的經濟條件價值，65% 的從投票權，未嘗是一個人之外。而 Patrik Frisk 的任很也許是只為消除這一種大問題而出現了的。伴伴隨這則短信息的還是有 Under Armour 發出合拼其組織結構結構，品牌復雜成品、推廣、供應商鏈甚至收入來源的復雜人都一直向 Frisk 報告，而 Frisk 則聽命于 Plank，這也許代表著著 Plank 很高成度的放權，并美景 Frisk 要進行他的工作經驗快助消化 Under Armour 現下滯銷品的存量、增加盈利額，壞點重新挽救投資者行業市場的信任感。在現在 4 月 Under Armour 揭曉的 2017 財年第一點每季度年報信息顯示，機構盈利額同比增長提高 7% 至 11 億外幣，至少北美區域區域收入來源往下掉 1%，綜合性凈損失 200 萬外幣。截至最近一，Under Armour 在現在的發行價下挫了 26%。

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