拉夏貝爾營收突破百億元 多元化后的路怎么走？

上海拉夏貝爾服飾股份有限公司(以下簡稱“拉夏貝爾”)日前發布了2016年業績報告。服裝市(shi)場(chang)“寒(han)冬”未退的(de)(de)背景下，拉夏(xia)貝(bei)爾(er)依靠店(dian)鋪的(de)(de)快(kuai)速擴張使營收繼續增長，突破(po)百(bai)億元。但(dan)該財(cai)報依然顯示，拉夏(xia)貝(bei)爾(er)的(de)(de)凈利潤出現(xian)了自上(shang)市(shi)以來的(de)(de)首次下跌，大幅(fu)增長的(de)(de)門店(dian)數量在(zai)帶動整體營收的(de)(de)同時(shi)，也(ye)加大了租(zu)金等成本壓力。作為傳統(tong)服裝(zhuang)品牌，拉夏(xia)貝(bei)爾(er)期(qi)待多(duo)元化的(de)(de)方(fang)式突破(po)業(ye)績瓶頸，但(dan)效果如何仍存(cun)在(zai)諸多(duo)不(bu)確(que)定性。

凈利首次下跌

可以通過大量的開奶茶店提升銷售額發展的拉夏貝爾固然銷售額已超越上千億元，但也因開奶茶店成本價提升減低了純純店鋪生意利潤。16年拉夏貝爾的營業時間年收入從2010年的95億元發展到103億元，第二次破上千億元，環比增長率延長率發展12.5%。會按照年度報告統計資料顯視，16年拉夏貝爾的純純店鋪生意利潤僅為5.33億元，環比增長率延長率下挫13.5%。而言營業收入的擴大，拉夏貝爾首談具體致力于集團簡介自始至終持續新零售營業部的增漲，但與此同時急劇度擴大的店內總數，使消售相應服務費和行政管理訴訟相應費用價相應費用價不斷提高，各項相應服務費累計數增強了7.07上億元，可以引響了拉夏貝爾2018年的純的利潤。2018年拉夏貝爾轉入店內1014家，急劇度開業不僅要增大消售相應服務費和行政管理訴訟相應費用價相應費用價外，也增大出租費相應費用價經濟壓力。2018年拉夏貝爾的出租費相應服務費比20十五年多結余3.35上億元，達27.72上億元。

服裝行業競爭壓力不斷加大，前期跑馬圈地式的擴張，將會給企業帶來致命的打擊。從1995年到2003年，美特斯邦威的(de)專賣(mai)店曾遍布全國各個大中小(xiao)城(cheng)市，擁(yong)有了近(jin)1100多家專賣(mai)店。到(dao)2012年(nian)美(mei)(mei)特(te)斯邦(bang)(bang)威(wei)的(de)門(men)店數量高達5220多家。2008年(nian)，美(mei)(mei)邦(bang)(bang)的(de)營收(shou)(shou)和凈利(li)(li)潤(run)分(fen)別為44.74億(yi)元、5.88億(yi)元;此后(hou)營收(shou)(shou)及凈利(li)(li)潤(run)雙(shuang)雙(shuang)大漲。早(zao)期(qi)的(de)快速(su)擴張使得(de)美(mei)(mei)特(te)斯邦(bang)(bang)威(wei)快速(su)發展(zhan)，但由于全球快時尚(shang)品(pin)牌的(de)打擊(ji)以(yi)及自身門(men)店過多導(dao)致的(de)一系(xi)列問題拖累，美(mei)(mei)特(te)斯邦(bang)(bang)威(wei)業績不斷下滑，三年(nian)內關閉(bi)了1500家門(men)店，凈利(li)(li)潤(run)也從盈利(li)(li)到(dao)虧(kui)損4億(yi)元。2015年(nian)美(mei)(mei)特(te)斯邦(bang)(bang)威(wei)出現上市以(yi)來的(de)首次虧(kui)損，虧(kui)損4.32億(yi)元，凈利(li)(li)潤(run)同比暴(bao)跌396.57%。

老店情況堪憂

作為一家主要以線下實體女裝為主營業(ye)(ye)務的(de)服裝企業(ye)(ye)，成(cheng)熟店(dian)(dian)鋪的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)增(zeng)長情(qing)況將會影響到未來拉夏貝爾(er)零售(shou)店(dian)(dian)的(de)整體(ti)盈利(li)能力。同店(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)指的(de)是(shi)以銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)店(dian)(dian)開(kai)了(le)至少一(yi)年(nian)為前提(ti)，同一(yi)間銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)店(dian)(dian)在相同時期的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)額(e)，同店(dian)(dian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)數(shu)據則更能體(ti)現一(yi)家成(cheng)熟老店(dian)(dian)的(de)經營狀況。

盡可能賣場比例陡然延長，但表明拉夏貝爾發育成熟奶茶店市場的增加期期前提的同店市場同比的增加期也正在不息驟降。通過招股書信息披露的大信息信息彰顯，2011-2011年，拉夏貝爾的同店市場同比的增加期可以達到41.6%，2012-201兩年多該大信息走低至個數字的增加期期僅為6.6%，公布財務報告大信息信息彰顯，2018年拉夏貝爾同店市場同比的增加期現在已經占據負的增加期期感覺，為-6.4%。同店銷售是發生變化制造業企業成長期店輔的銷售漲幅癥狀，這指標值的滑下從明顯能力上發生變化出了老店的癥狀不算如人意。服裝內衣制造業力薦探究專業人士、西安良棲工廠管理系統有局限工廠總營運總監程偉雄在接手央視記者訪談時代表，拉夏貝爾主要是以自營商主導，營運成本投入過高，拉夏貝爾如不斷走傳統藝術擴大的老路，之后很有可能會跌入瓶頸期。2020年，拉夏貝爾互聯網銷售量量閉店部共8908個，在其中加盟電話閉店部樹木覆蓋率僅為0.1%。此外，伴隨同店銷售量量下跌各類第四季度凈開互聯網銷售量量閉店部樹木相對比較較少等的因素，拉夏貝爾創始人公司之三的LaChapelle閉店盈利月環比增漲6.4%，僅盈利27.46億元。2020年拉夏貝爾凈擴大實體店總量比上一場第四季度極大減少495家，奶茶店總量的倍增表明拉夏貝爾快速發展變成的銷售量量過百億元的產品的企業，但如今奶茶店擴張期的減慢，和新店進一步換為比較成熟的老店，未來是不是以確保盈利額的倍增引起青睞。

多元化路在何方

女式運動服裝相關餐飲行業隔絕遭受的渠道修改、海外知名產品品牌蠕變等越多終極挑戰。好多女式運動服裝子公司期望會根據跨界營銷公司收購，導致挺過相關餐飲行業修改期。日前，拉夏貝爾大眾旗下擁用10個自帶知名產品品牌，具有La Chapelle、Puella 、7m 、La Babité 、Candie’s、JACK WALK、Pote、MARC ECKO、UlifeStyle及La Chapelle Kids。

2016年，拉夏貝爾跨界投資了TNPIHK Co，Limited，獲得在南韓、中國內地及香港營運并管理Segafredo品牌下的咖啡店的特許經營權。作為傳統服裝品牌，拉夏貝爾已從投資服裝領域逐漸走向多元化，并跨界投資多個領域。2017年初，拉夏貝爾再次出手，投資了BeCool的品牌實體“多啦衣夢”一家女性服裝租賃電商平臺。2017年拉夏貝爾投資音米互聯網眼鏡品牌。

此外，通過對外控股或參投，拉夏貝爾新增多個服裝品牌，包括OTR、OTHERMIX、Siastella、tanni、Maria Luisa、NN、Mum Meet Me、Kin和薩緹尼等，品類涵蓋大眾休閑、設計師品牌、高(gao)端男女(nv)裝(zhuang)、親子裝(zhuang)等。

在凈店鋪生意利潤潤首先冒出滑下來后，在迄今為止的線下賣場規模較行于，展開線下賣場上升、取消資格店效差的線下賣場可能會成為了拉夏貝爾反駁去的的挑戰之六。元上下化的拉夏貝爾的前景該來考慮如果防止替換成一些問題才算要點。程偉雄寫出，大表面積開茶葉加盟店必須出現大量的貨存，的前景拉夏貝爾如果防止國戎貨存、運維直接費用值高、坪效不夠和剛性鏈反響趕緊等都值當思索的關鍵問題。