Under Armour業績疲軟 運動品牌還是不能太運動

潮流時尚圈暫不捉摸清理什么與新領導保護一種很美麗又安全的的長距離，一種健身產品品牌形象卻用工作中血淚勸戒玩家，在這身事上，再怎樣盡量都不給過。這次惹禍上身的是Under Armour（安德瑪）——曾一下小于，居首互聯網行業第一的美健身產品品牌形象。緣起是首席總裁執行力官 Kevin Plank在買回去前的連續探訪中， “情難自抑”沒剎住車，稱特郎普是“美之星”（差得少個意識吧，原句說的是‘a real asset for the country’）， “會擁用這樣的話有一個十分重視服務業的主席，是美之幸，顧客須得利用這點機。”這一些 “吹捧”一會兒子便燃起了有不少反川普專業人士的火焰，有基本上在Twitter上表決心說，已是開始準備賣掉Under Armour的股價了，還積極引導進行人們摒棄 Under Armour 的商品銷售。SIG的分享師 Sam Poser在分享意見書中亦稱，憑借領導班子人說一說這般一些話，該機構在可期的未來生話里基本上不宜能打造出一兩個任何酷的都市之生話方案的品牌。其實這對于這個總部一般而言，較大的經營危機而非位于于管理者的文化原則立場。更新于上月初的四、季財務報表呈現，Under Armour 新1個月度的賣出金額為13.085000萬美金，但卻最低國外信用評級培訓機構Zacks預測的14.5000萬美金。而從薪資薪資漲跌幅看，則故障更顯嚴峻。在前這幾個月度，這一種數據資料分辨為30.2%、27.7%和22.2%,而四、季，僅為11.7%, 開心連連回落，終因而揭開了以后累計二十二個月度賣出薪資薪資成長已經超過20%的記錄。于似乎，詳解，曾風手有力的Under Armour沒發弄掉 “黑社會老大”Nike，怎們就先乏力來了？只不過 Sam Poser一段話道出了困難之存在： “總之Under Armour在運作生意場癥狀出眾，但它在年輕化人身邊還不酷”。酷這種事件有多大要，查看Puma你確定了。

也是在近日，Puma SE 彪馬集(ji)團(tuan)表示該品牌四季(ji)度取得超越市場(chang)預(yu)期(qi)的(de)增長(chang)，錄(lu)得10.1%的(de)固定匯率(lv)計增長(chang)，2016財年(nian)全年(nian)銷售也比2015年(nian)顯著提升，集(ji)團(tuan)預(yu)期(qi)當(dang)前2017財年(nian)的(de)收入和盈(ying)利都能至(zhi)少維持去(qu)年(nian)的(de)增速。

某一10.1%的持續增長放Under Armour說不定是悲劇性，放Puma這卻委實稱的上 “擺脫困境”了。要掌握擱兩年多前，某一高端品牌會馬上要被東家開環球捕手團甩賣的胎兒窘迫長相。而給Puma “佛像開光”的，是歌首兼潮流icon Rihanna。

2013年下兩個月，極危的Puma想做個 “最沉要的決定的”，邀請好友Rihanna當任你的創意可言經理助理。而Rihanna當時人對于這些也是充裕用心的，兩30年后，Rihanna以自身名牌FENTY的利益停售了PUMA BY RIHANNA Collection系列商品。在其中，最火款PUMA Creeper而且上市開售兩個幾小時就被限時搶空。本季的財務報告也是讓集團公司簡介久違了地高興快樂上去——206年四號月度，PUMA 賣額同期相比漲幅11%，鞋類商品或服飾圖片商品的漲幅也都提高了二位數。除此認知能力，搭好了Rihanna往往是出入庫時裝周，在街頭拍攝廣州中山大學刷有感，從 “移動廠家”化身為 “移動潮流時尚潮牌”。Puma司CEO Bj?rn Gulden將Rihanna被稱作 茶葉品牌潮范的啟蒙教育者，而在Rihanna后會，Puma 又逐一請了Kylie Jenner、Cara Delevingne算作廣告形象代言人人。Puma的故事視頻講完，想說的運功國際品牌好想著 “運功”好幾個字是夠的。、阿迪也是深喑此道。記得，了解，比較快，Dior 和 耐克機會有一個次戰略合作，你說，跨界的形式這才是第一。

再回到Under Armour。打從 “出道”以來，在媒體報道中，Under Armour就常常被描述為一家科技公司，而另外一家喜歡自稱 “科技公司”的服裝品牌是優衣庫，二者共同(tong)點在于(yu)，一、強調(diao)服飾的功(gong)能性，二，丑。

不可以反對，專科性、科技產業性，也至少要昔日是Under Armour發現貿易市場的圈紅內丹，說真的也無發簽了腳后跟腳傷的庫里，并助真的現的職業學習生涯大暴發。可是基本結構性為之類有一定要跟耐看這種事出現二元對立面？或許就在的人的說，他倆不僅僅期盼穿著鍛煉身體服在鍛煉身體房里舉鐵跑，也期盼能穿著兜風溜狗時不會太突兀。Under Armour的CEO Kevin Plank毫無疑問也風險意識直到這一定，在業績預告分享后，他帶表“我國必須讓我國的產品做得會更加時尚風”，這變要想收起來5年里，公司必須推出的領域。除此之下，更有短文勸誡Kevin Plank：別在 “社會”這款小事學過頭了，這不僅僅知識提高手段，而法律但實際而言，哪些足球運動健身app造成的回報僅占2%的市占率（Under Armour曾依次收夠了MapMyFitness、MyFitnessPal和Endomondo三大足球運動類App）；而在球鞋項目類別很多的重注也正把品牌帶往同一個嚴酷的戰爭。