Under Armour 這個新晉巨星都用啥招數和耐克較量？

Under Armour 和 Nike，兩間田徑運動用具生產制造商，1間是游戲世界巨人、1間是新進巨星。原先這些內的多遠之差甚遠，貿易行業的焦聚不可能集中化在 Nike 和 Adidas 內，但有一天 2014 年 Under Armour 在國外貿易行業戰勝 Adidas，進占國外田徑運動用具貿易行業第2位后，Under Armour 忽然間稱得上貿易行業的研討共享wifi，打上去陸續許多年神話傳說應該的年上漲率率，股值一飛沖天，頭角片刻無兩。

　　Under Armour 的 Underdog 策略

　　近些年不多人討論 Under Armour 真不知道是兩戶一些樣的總部，其為一些行打倒 Adidas，突破 Nike 的皇者冠冕，而網絡平臺不多軟文相對兩戶總部的品牌廣告機制、產品形象代言人、項目投資商業價值時，相同多三部份人我認為 Under Armour 的Underdog Strategy 是其的獲得成功之道。我們大家會怎樣學習這家機制呢?

Source: Adweek - Adrienne Lofton　　Under Armour 管理 Global Brand Marketing 的經驗豐富總經理裁 Adrienne Lofton 在其他在日常生活中提出機構將 Under Armour 企業要考慮到為一名」Underdog Brand」，故而在品牌廣告代言的選定上局限性會選擇有些不太有機化學會在1次就被選，但每晚奮力為佳而自己奮斗全力以赴的自行車中國運動員會，她在一名防問上說：」We work with athletes who most people wouldn't or didn't draft in the first round, or who they wouldn't traditionally give a prima ballerina title to. We pick that athlete with a chip on their shoulder and their desire to win because it aligns with our own attitude」. 她指的 attitude 即是 Under Armour 的標語 「I Will What I Want」，這種借助自奮力，刻服有難度，的挑戰最弱者，結果是當上冠軍杯(最弱者)的體育健康精氣神。　　第一位非洲國家裔女方俄羅斯芭蕾舞劇團舞蹈老師 Misty Copeland 和全能平面時裝模特 Gisele Bundchen 的情節被 Under Armour 拍成小款型「I Will What I Want」的營銷廣告，那就是宣傳策劃種精神抖擻。　　「You have the wrong body for ballet」這評議，相對今年 13 歲的 Misty Copeland 毫無疑問是個一樣大的擊打。認輸、是堅守來訓練，邁進我自個兒的幸福?Misty Copeland 首選后面一種。同時的算作炒雞名模兒的 Gisele Bundchen，一計第一行都會受到帕薩特的議論性，持續顧及自已的態度，是堅守抓好我自個兒?Gisele Bundchen 首選后面一種。　　Nike「Just Do it」突出的是「不需要理她，想來本身，表明她決定的是對的」而 Under Armour 重視起來的是「以本身的全力以赴，表明她對她的建議是錯的」，盡管說殊途同歸，但通常的主要很細微。Under Armour 依據傳達這一消息，進一個步驟增進公司的專業技術性樣貌(有好的廠品促進，也可以有的放矢?)，此外激發起消費者對「挑戰性者」的悲憫和認同度感。　　好的護膚品之所以注重(Under Armour 以護膚品技術專業見稱)，但體育乒乓球專用品的運營早以經來到情感分析運營的網絡，Nike 的創舉人 Phil Knight 在他的書「SHOE DOG: A Memoir by the Creator of NIKE」突出他從未不理應廠家營銷硬廣，關注的是健身足球運動的精神上的與廠家的連結，歷程上還一位 CEO 以前是因為持之以恒將護膚品倒入廠家營銷硬廣而被他辭退呢!由前些年的 There is no finish line 編，只焦點朋友足球運動的屏幕，到 Just Do it 編的一、個廠家營銷硬廣，由大齡的 Walt Stack 在電影鏡頭背后一端跑一端呈現他對足球運動的喜愛，都沒展示1個護膚品的屏幕，Nike 賣的只是健身足球運動的精神上的與廠家的連結。Under Armour 走準確一個步驟，后面理應向那位的方向努力學習追趕呢?　　Connected Fitness-趕超街道辦事處，制作鍛煉健康的大生態健康圈　　從 2013 年開端，Under Armour 將會全力加入中長跑鍵康APP市場中，最先高價回收 MapMyFitness，后來將 Endomondo 和 MyFitnessPal 都收歸大眾旗下。我見著這么多攻堅戰，當場在想，既然愈來愈越多的人選擇著重鍵康、勤做中長跑，可 wearable device 和有關于的 APP 也不會少，另一方面通常 APP 是圍著 device 一塊兒用過的。這一些若果買得 FITBIT 或 Polar 的智力電子手表，特定要用孩子的 APP，我信賴發生變化佩帶式智力器的常用，這么多不會有電腦硬件設備達配的 APP 的移動業主特定會愈來愈含量越低，而 Under Armour 客觀存在又不會有研發電腦硬件設備，應該高價回收這么多品牌有啥用?買進鐘愛中長跑鍵康的移動業主，構造社區工作中心?為 Under Armour 的移動業主保證升值工作，提升移動業主粘度?使用大數劇明白車輛要求?我感覺到 Under Armour 最中的計劃是構造這個巨大的以中長跑鍵康為核心理念的環境圈。不到，將在此前，要我們企業認識一下這么多被高價回收的品牌應該在做啥國際業務?

Source: Adweek - Adrienne Lofton　　Under Armour 有擔當 Global Brand Marketing 的梁哲副經理裁 Adrienne Lofton 在不一樣的的場所數字代表公司的將 Under Armour 加盟品牌采取為是這個」Underdog Brand」，任何在廣告代言人人的選定上非常傾向采用幾個不太有次數會在弟兩次就被選，但一整天拼命為滿意而奮斗奮斗的中長跑員，她在是這個仿問上說：」We work with athletes who most people wouldn't or didn't draft in the first round, or who they wouldn't traditionally give a prima ballerina title to. We pick that athlete with a chip on their shoulder and their desire to win because it aligns with our own attitude」. 她指的 attitude 即使 Under Armour 的團隊口號 「I Will What I Want」，一些按照工作中拼命，擺脫難處，桃戰主宰，終究被選為榜首(主宰)的體育用品精神上的。　　前列非洲國家裔男性歐美芭蕾舞劇團舞蹈老師 Misty Copeland 和很人體模特兒 Gisele Bundchen 的橋段被 Under Armour 拍連成一片類型「I Will What I Want」的視頻廣告，即是校園宣傳一種意志。　　「You have the wrong body for ballet」這評估，針對于曾今 13 歲的 Misty Copeland 無疑是是個比較大的嚴打。就要放棄、或者是貫徹學習，走向未來各自的想法?Misty Copeland 會挑選后一個。類似的充當超極中國女模兒的 Gisele Bundchen，一計一頁都因為帕薩特的議論性，時期看重外人的態度，或者是貫徹完成各自?Gisele Bundchen 會挑選后一個。　　Nike「Just Do it」反復強調的是「不可理被人，信賴個人，介紹信屬于自己的所決定是對的」而 Under Armour 講求的是「以人體的付出，介紹信被人對屬于自己的的意見是錯的」，盡管殊途同歸，但中有的分離很平淡。Under Armour 憑借獲取類似這些資訊，進幾步提升公司的技術性性生動(有好的品牌幫，就能夠下苦功夫?)，一起提起大眾帕薩特對「桃戰者」的悲憫和認知感。　　好的類類企業企業產品并非重點(Under Armour 以類類企業企業產品職業見稱)，但休育生活用品的營銷管理渠道都已經進行移情營銷管理渠道的冠美，Nike 的創舉人 Phil Knight 在他的書「SHOE DOG: A Memoir by the Creator of NIKE」牢固樹立他從而不信項目電視電視廣告，留意的是健身思想與項目的連結，文化上還這位 CEO 之前由于堅持什么將類類企業企業產品放入項目電視電視廣告而被他辭退呢!由早前的 There is no finish line 型號，只凝聚老百姓打羽毛球的場景，到 Just Do it 型號的第1個項目電視電視廣告，由八十歲的 Walt Stack 在電影鏡頭面對一面跑一面展現他對打羽毛球的尊重，都沒能碰見一個半類類企業企業產品的場景，Nike 賣的是健身思想與項目的連結。Under Armour 走準確兩步，往后肯定向那方位努力學習追趕呢?　　Connected Fitness-企及社區服務中心，塑造動作的健康大生態資源圈　　從 2013 年著手，Under Armour 加大力度進到有氧中長跑身體APP股票市場，最先收購 MapMyFitness，隨后將 Endomondo 和 MyFitnessPal 都收歸司旗下。給我看著這樣凈網行動，在當時在想，而是愈來愈越很多人重視起來身體、勤做有氧中長跑，若果 wearable device 和相關的 APP 就不少，而是往往會 APP 是伴隨 device 一塊兒用得的。一款 人若果買來了 FITBIT 或 Polar 的智力石英表，千萬在用以上的 APP，我希望根據穿裝式智力試驗裝置的時興，這樣并沒電腦硬件配置達配的 APP 的手機微信消費者賬戶千萬會愈來愈越小，而 Under Armour 原本又并沒制造出電腦硬件配置，算是收購這樣司有些有什么用?買進作文我喜歡有氧中長跑身體的手機微信消費者賬戶，設計平臺?為 Under Armour 的手機微信消費者賬戶提供了保值增值保障，增強手機微信消費者賬戶粘結性?應用大信息介紹新產品標準?我感覺有點 Under Armour 后面的計劃是設計一款 雄厚的以有氧中長跑身體為價值體系的防水圈。只不過，在此已經，令司看看吧看這樣被收購的司算是在做些有什么業務領域?

健身和穩定餐食監管的族源我覺得是倆個全各種各種的街道辦，來說 Under Armour 所說，街道辦的的價值不是因為街道辦一種，而是因為街道辦處于的綠色商業模式。正如住在各種各種國家的群體，如果你不會公路交通線產品將孩子們連到在一個，孩子們本質上不會時機互訪/互動問答，更不會時機看法另一半街道辦的益處。從國家經濟發展的的角度，不但蓋實驗樓在內，公路交通線的制定計劃、水電工程煤等措施也是總體的追求，下一大步只是新苑小區規劃的一系總體功能性儀器，比如健身場、植物園、醫療機構等、再下一大步可能會只是借助新政的成脂，出現有企業自身特點的新苑小區規劃。Under Armour 做的這一大步只是第1立方米面變化各種 APP 的 UI，在各種各種地方入駐別 APP 的動態數據信息，讓粉絲能否很容易速、就能夠直接的打交道到別 APP，表揚下載;除此之外1立方米面，來說正運行此類 APP 的粉絲，讓孩子們的動態數據信息能否自由權鍵盤輸入輸出，并鍵盤輸入到別 UA 的 APP 上，高達動態數據信息打通。　　以 Under Armrour 發布的 APP「Record」實例，就是還可以就直接拼接并用觀眾在 MyFitnessPal 的資料信息，連 Profile 的資料信息也是還可以一鍵自動共享服務。這樣操作最少有以下的的益處：　　增強每項 Under Armour 的 APP 的瀑光率，自此吸引著更好地人免費下載。　　更精確度的熟練了朋友的圖譜，未來十年都要的之時能能輕松自在的搜到到所要的朋友。一半像 MapMyFitness、MapMyRun、 MapMyRide、Endomondo 等活動 APP，并沒能角膜接觸鏡標準朋友放入簡略的每同一個人資料。以 MapMyFitness 試對，它似乎修復系統朋友填的胎兒胎兒性取向、年領、程度、凈身高權重權重、初生精力日期、隸屬地等統計動態統計數據信息進行分析源進行分析，可朋友主要的是把你拿來探測你活動時的統計動態統計數據信息進行分析源進行分析，并沒能條件添上真的而合理的的統計動態統計數據信息進行分析源進行分析(本來私隱也是綜合考慮之六)。似乎內建的社群運營媒體平臺手機分享性能有助鼓勁朋友放入真時名字和進行分析你的社群運營圖譜，可但如果 Under Armour 只是用此類統計動態統計數據信息進行分析源進行分析來探測或分辯朋友的這些習慣性和趨勢英文，輕松引發誤判。即使說來，有一定要的配合最后方統計動態統計數據信息進行分析源進行分析，充分利用心智成熟的 Data Management Platform 來參與進行分析，延長精確度性。不通過，這方式既要加入有不少消耗，且也很耗人工成本和精力。是這樣精確度的熟練了朋友統計動態統計數據信息進行分析源進行分析?收購網 MyFitnessPal 是為主要的的一步!擔心胎兒胎兒性取向、年領、凈身高權重、凈身高權重權重等條件和朋友的鍵康有間接的有關，舉例在開展自身脂肪堆積配比時精確度的凈身高權重、凈身高權重權重、胎兒胎兒性取向等統計動態統計數據信息進行分析源進行分析就異常為主要，所有朋友會放入精確度的每同一個人資料。將 MyFitnessPal 和另外的 UA 的 APP 進行連接，接下來以同一個 account 能能登陸另一個 UA 的 APP 一般是未來十年成長 的幾個方面(目前只在 UA Shop 這消費 APP 上遭受)，即使說來 Under Armour 就能能精確度的熟練了朋友的圖譜，便利店天后成長 網絡上經銷商。

第二階段：發展智能穿戴式裝置，打通硬件和軟件

因為智慧穿帶式儀器的普遍，越多越多的人選定 商城這種 devices，而這類理所自然的會選定 智慧穿帶式儀器新公司上市的 APP 或機構，往往三、步方 APP 繁衍的空間區域會越多越窄，我我想這都是為啥子 Under Armour 不僅花大錢購得這種三、步方的 APP 之后還保證在智慧穿帶式儀器再次支出的正當理由，為著誘惑更大的新手機用戶和達到這類的的使用數據資料。　　不過公司在也有招引 APP 的新訪客時侯，絕對是不能夠刪去1個群還在用 Under Armour 的新好產品的需求，由于她們是 UA APP 或自動化化著裝式安全安全裝置大群的隱性用家。她們早上以及對 Under Armour 形成起的信任度。以至于，凡是出色游歷她們定購和便用 UA 的 APP 或自動化化著裝式安全安全裝置，她們便用 UA 的新好產品的時期和多次將在很大程度上新增，而漸漸年月，她們對 UA 的的信任度和「黏性」也將在很大程度上的新增，這暗示著著她們定購 Under Armour 的新好產品的概率也將偏少，有幫助 UA 的售銷。　　前提，我能們來瞧看 UA 的硬件設施(「connected products」)有什么樣的：　　UA Band™(智力手環): 監測站每一天的自行車運動與深睡壯況，探測禁止心跳率、調控錄制音樂視頻、察看時等用途。互聯網銷購價約達美金 180。　　UA Heart Rate™(心跳帶): 戴上在胸部的心跳帶會有助于偵測行動時的體內實力、心跳率、卡路里的需要量量等。零售商價共要美金 80。　　UA Scale™(自動化控制增重磅): 它的構思是潮流時尚和現代科技創新，協調一致導電漆技術應用 (Conductive Paint Technology)，還可能在秤重的時候衡量身材肌肉的比重。除此之余，內建的 WI-FI 的功能模塊，可能將控制增重發生改變的數據文件分析微信同步到 UA Record™，怎樣用家就可能運用 APP 來明白控制增重的發生改變，比自己做 Excel 表或將數據文件分析復制粘貼 APP 劃算多了，我是你很喜愛的 device 一個，不過了互聯網銷購價大概需要美金 180，并不劃算。　　UA SpeedForm® Gemini 2 Record Equipped(智慧跑步訓練訓練鞋): 在跑步訓練訓練鞋內內裝置處理器追跡跑步訓練訓練范圍、時段、的速度，跑完用藍牙將信息源同步軟件到 UA Record™ APP，讓跑者各種帶手機手機或手環能以收錄自身跑步訓練訓練的信息源。零售商價最少美金 150，似乎不高，但我老覺實惠性不高。　　UA Headphones Wireless 和 UA Headphones Wireless Heart Rate(無線數字網耳麥子): 這無線數字網耳麥子采取的是 JBL 技術應用，非常適合跑者利用，所以 Heart Rate一 款還能能監測方案心率，走在科學技術的前沿。但新零成交價每次大約美金 250，略貴新一點。

　　異業合作，發揮各自優勢

　　不但有線耳麥和 JBL 配合方式之外，我覺得所有的 UA 的網絡設備都是不自身開拓設計，反而選和 HTC 配合方式(「Designed by HTC」)，辦法聰明智慧。一有不要添加調整資金的投資，也是要懷疑存貨，二是因為省放到 R&D 上人工成本費和研發管理的投資，能夠 集中式耐心提前做好特別和生態經濟經濟圈的進步。在牌子著名品牌度上 Under Armour 遠比 HTC 有優勢與劣勢，所以不害怕被 HTC 施壓，而 HTC 也能夠 趁著 Under Armour 打到健身智慧穿帶式裝制的的市場，不一而足一躍兩得。值得買一提的是盡管說 Nike 近些年來撤消 Fuelband 的開拓設計，但 Under Armour 本就想打照的有的是個開花式的生態經濟經濟圈，和 Nike 的閉環控制式進步時候截然有差異，所以 Nike 的辦法關于 Under Armour 并不會有學習性。

額外這一點，從 Envision IP LLC 實用新型裝修公司 2015 年的報告模板應該看得出來，Under Armour 在自動化佩帶式系統設備和 Mobile Fitness 方便擁用的實用新型也許不超 Adidas 和 Nike。自我投入量自動化佩帶式系統設備的制造其實沒跑出的時間。　　Under Armour 上線 HealthBox™ 服裝，涉及 UA Band(智力手環), UA Scale(智力休重磅)和 UA Heart Rate(心跳帶)，讓朋友以優費的房價多次過訂購以下一條龍式的智力物料。不過朋友也還可以隨便訂購有差異 的「connected products」，免費的安全使用 UA Record™ APP。　　硬件配置配置賣得再多也是硬件配置配置，沒有小區的支撐力，沒辦法展示模樣圈的交換價值。除了英語數據統計連通、UA 主打的 APP 和智能化穿裝式安裝間的穿插宣導任何，UA Record™ APP 是非要常非常重要的一步，是 Under Armour 的旗艦級 APP!為是什么有類似這些問法呢?而且它實踐上是 「powdered by」IBM 的 Watson，承擔起著連到以及 APP 和淺析用戶名手段，收益有用嗎 insight 的注意效果，UA Record™ APP 最非常重要的 Cognitive Coaching System 工作是按照 IBM 的 Watson 提高的。　　IBM Watson 是由 IBM 開發管理的超極運算機，會講解非設備構造性訊息，并用那自然表達與人類文明聯系，使用廣度闡述。最比較嚴重的是 Watson 有持續不斷學習培訓的能力素質，特別能從往夕的互動教學數據文件庫中拿得交換價值及內容。要根據 IBM 網站首頁的詳細介紹，Watson 的反映的有 90 臺 IBM Power 750 服務管理器加之 DeepQA 廣度闡述軟文，以 2,880 顆 POWER7 操作器本質和 15TB 內存在的運行機制，每秒能運算 500GB 數據文件庫，該是于 1 秒看書 100 萬哲學書。

(Watson 是應該如何管理的?)　　Under Armour 和 IBM 配合，令 UA Record™ APP 軟件子程序有認識程度教煉程序(Cognitive Coaching System)，會利用用戶名名及及大量與之形似用戶名名的數據顯示(舉例說明趴著睡、減肥運作、工作與食用了等)給以研究，提高值當認準的標志位提議，里演個體戶建康外聯專員、減肥運作教煉等的陣營。我們需要想象一個一個以后，在預計運作時 UA Record™ 會直接高速你　　「以你的時長、跑齡、進程和對象，讓我們最容易你近同一八個月內同兩個時刻最容易只跑十次、每一次不少于 5 1公里。而于你的肢體現象認為，最有郊的體育運動時刻是在那么八點半到十點之前或的下午幾點半到七點之前。」　　這樣的話可是很不可思議。

　　第三階段： 最后一哩，結合運動健康大生態圈和電商

　　建設這么多大的中長跑正常大環境圈面對 Under Armour 有那些用呢? Kevin Plank 在各種施工地點都講：「We are gonna to do a lots of cool stuffs but the one thing we know the more people exercise and workout, the more shirts and shoes they are going to buy. There is a logic to all of these.」或許他最顧及的后面還是賣!如何快速管用地緊密結合你這個環境圈和賣?正確的答案初始常見于 2016 年 6 月還推出的 UA Shop 流量使用方式。　　UA Shop 是 Under Armour 首條建來源于 Under Armour Connected Fitness™ 平臺網站、搭配網上購買護膚品的出入應用領域程度。客戶還可以將孩子 在 UA Record、MapMyRun 和 MyFitnessPal 和 UA Shop 的銀行賬戶關聯(現階段還不能夠軟件 MyFitnessPal 和 Endomondo 的關聯)，再程度會有依據客戶的人材質、自行車運動記錄、網上購買記錄、之處地等數據庫向客戶決定人化的推薦 和顯示信息。　　我們大家說真的要越來越細心的化妝品購物貼心服務嗎?Under Armour 的消息稿中看到　　「想像中一些，某位住在舒適的東南部、長跑時操作 MapMyRun 的訪客，很充分會排斥到 UA CoolSwitch 和長跑鞋的信心(CoolSwitch 是 Under Armour 的 Base layer 系列作品，用的布料材質能幫助膚質表面層認為涼快，的同時含有大量出汗的作用)。」　　嗯，這聽上去很漂亮好，還是有一些「provide you with information and suggestion at right time and when you needed」的知心感，仿佛好。　　為甚么選擇流量適用程序代碼?　　市面探討設備 1010Data 于 2015 年想做一種探討察覺到 14/15 本年 Nike 的在網絡上賣人員錢數占了法國市面的 60%，遙遙智領各種敵方，Adidas 以 11% 占第二名，而滅掉 Adidas 形成全美賣人員奪得亞軍的 Under Armour 反倒會只以 7% 的賣人員占第一，反映了 Under Armour 如喜歡翻開和 Adidas 的優劣勢，在在網絡上賣人員一塊兒須要下苦功。

Under Armour 的電子商務部件用的是 The Adobe Online Marketing Suite，在兩份 Success Story 的介紹書中，進行 Under Armour Web Analytics & Optimization 的總經理 Beau Kemeys 談起「We found that more than 50% of our revenues come from direct pathways and easier product navigation, rather than just by trying to present engaging images alone. The Adobe Online Marketing Suite helps the brand increase sales by streamlining navigation and allowing customers to reach desired products more quickly, resulting in a better overall shopper experience. 」　　面對這是數子，坦白說我會覺高得有點高興。然而，服務于以下死忠的fans，面世 UA Shop 其實有的是個十分的適的所決定!另一方面，以日前 Under Armour 公眾號產自 mobile 的2g流量敢達 57%，而產自 e-commerce 的納入只占一體化約 10% 的狀況下，成才區域空間比較大!　　CEO 和創于人 Kevin Plank 的野心　　創立人和豬 CEO Kevin Plank 尤其所看好電子器件運用的發展方向，觀點 e-commerce 是 Under Armour 可能更快的成長發育的戰地，因而不光確立 Connected Fitness 的大生態景觀圈工作方案，特別總營業額表格未來職業自它的總營業額單獨而來 正確看待。為任何他那 重視起來這塊呢?從今年初三個時間在 South By Southwest Interactive Festival 時 Kevin 的演講主題中可能要了解一下。他談起：「Our belief is data is the new oil. I think companies that will win are using math. As humans we make decisions but it’s important we have the best information to make our decisions.」　　2015 年的中報界面顯示，Under Armour 的營業額有 87.2% 在自南美，各種市場市場市場只功勞 11.5%。即便它在瑞典打輸 Adidas，但在國際上市場市場市場亦或是是非常的弱，且整年的營業額有 67 %產于代銷 (wholesale)，產于隨時市場 (direct to consumer) 的只占 30%，而代銷商中單是 Dick’s Sporting Goods 一個就都已經占了 Under Armour 營業額的 11.5%，即便中報不更細的報告模板，但從當中就可以能夠 Under Armour 對代銷商的依賴于度很大。　　Under Armour 花了不小錢大量收購此類 APP 工廠(單是大量收購 MyFitnessPal 和 Endomondo 就用了 2014 年長期性營業收入的的 18%)，但能能精確性的 reach 到這群學習目標給客戶，有時獲得客戶生產生的數劇(data is the new oil~)，說不一定已經還能以 O2O 的手段和垂直電商店針對，優化「馬上售銷」的財報，我感覺重金的廣告推廣費，此類大量收購已經走回頭路望有機會感覺很省錢鴨。　　雖然說 Connected Fitness 的銷額只占 Under Armour 一體化銷額的 1.3%，而且的增長效率比較慢，14/15 YOY 的發育就介于 3 倍。的，Operating income 錄得損失，未能能超過收入支出明細發展。現在增大觀眾基本條件、十分宣傳收費會員的設計外，Under Armour 還將 Connected Fitness 的小區供獻下來，吸引力了別的的品脾在上述推廣產品宣傳(現今大部件的視頻廣告宣傳源于 Google Ad Network，貼現率較低)，現在期盼及早超過收入支出明細發展和吸引力了別的品脾的觀眾外，認同也借此大量和調節別家的 Data Management Platform，增長天以后 targeting 的確切度 。　　匯總　　雖然說 Under Armour 構造自行車運動良好大綠色圈的方案很用心思，平面布置也很恢宏壯觀，只是我深信不疑孩子們未來的都要帶來了大量的保值增值工作能力引起使用者「陣亡」自己的私隱來換到風格化的工作。必竟然后一里是個閉環控制的請況，看待的對決想必起打開式渠道會得更嚴峻，會隨時的說，UA 和 Nike 的下是一個絕地求生不再廣告投放、的產品、知名產品代言，可是在互聯網銷售員。