5年蛻變--專訪雅戈爾集團董事長李如成

分享到： | | | | 2016-10-24 16:26

　　“作為一個在中國知名的休閑商務男裝品牌形象，雅戈爾有強項、有團隊合作、有股權投資，不論是股票市場怎么才能轉變，我也應該公司可不可以才能做到持續性驅動休閑商務男裝時尚潮流。”——雅戈爾國際公司高管長李如成

　　“作為國內頂級的男裝品牌，雅戈爾有強項、有團隊、有資本，不論市場如何變化，我都堅信我們可以做到持續引領男裝時尚。”——雅戈爾集團董事長李如成

　　多品牌共行

　　“雅戈爾早已形成了一個完整的產業鏈，并且從市場人群的年齡段、消費水平考慮，市場拓展面也很寬廣，基于雅戈爾的優勢和這些市場環境來看，雅戈爾堅持多品牌發展戰略。”李如成表示，雅戈爾歷經36年的發展，一直堅持做商務男裝，市場發展與品牌形象也比較穩定。針對于現在不斷變化的市場趨勢和時尚潮流，雅戈爾會在保持品牌定位的前提下，堅定執行多品牌發展戰略，側重在品牌運營上施力。他還表示，服裝品牌的發展依靠人群，中國有14億人口，雅戈爾又具備滲透到各個省市的銷售渠道，每一個旗下品牌也具備獨立發展的資本。綜合來看，對于雅戈爾來說，發展多品牌的市場策略既能保持商務男裝的主形象，也能兼顧到市場的潮流變化，做到多方發展，持續引領男裝時尚。

　　只不過雅戈爾投放資金國際公司的投放資金、地產開發、衣服三個大社會經濟進展股票的業務板塊里，衣服并非社會經濟收益好一點的，但卻李如成目前為止最想社會經濟進展的另一個股票的業務板塊。雅戈爾有著游戲一流的機的產品的研發部門項目經營中心局，在原材料、設計、工序科研上長各自牢固的技術應用知識基礎。李如成說，2021年雅戈爾投放資金國際公司會在資產投資、人才庫加上大投放到位，從實物組建經營、物品研發部門項目經營、企業策劃做出出系例懂得調整，歷史潮流企業中長線社會經濟進展的企業戰略布局，跨出雅戈爾較為明顯的多企業印象。

　　服務精細化

　　“我國打算將3000家線下推廣實體店鋪縮少到1000家兩邊兩，一同雅戈爾發展壯大將提升錢注入在系統網站構建，把雅戈爾從前的專賣點店進化為VIP貼心服務保障重心、OTO經歷重心、運動時尚潮流文明的網絡校園營銷推廣重心。”李如成跟電視記者，雅戈爾現階段的3000加盟店鋪在生活中，最大程度的產品值已經超過5成百上千，小的有100多萬元兩邊兩。雅戈爾取決隨著管理效益值，優化大店貼心服務保障，關畢一部分小店鋪，化零為整網絡化實效性把握企業發展壯大。他一同提出，在縮少指標1000加盟店的提升，從服務理念發生變化出發考慮，去文明網站構建，開始將產品實體店鋪提升為運動時尚潮流文明的網絡校園營銷推廣系統。　　“現下兒童制造業企業產品服飾標志的整體布局開發未來趨勢未來趨勢在變低，世界上上都趨于兩個產量過盛的情形，但這并不另一上預示著開發未來趨勢環鏡變的比較了，而對于雅戈爾言之，往往是場創業機會。”李如成來告訴央視記者，國內的市面中正趨于銷費換代的情形，國內的高食品的市面中缺員也非常大的。雅戈爾成為在兒童服飾產量的上從食品開發、產量的、賣的一道龍食品的創新專業能力，時候個人目標市面中中的一種是舉措于創新高制造業企業產品標志兒童服飾。雅戈爾更以市場機制側收入分配改革的方法為服務宗旨，干好制造業企業產品標志制造業企業為時候個人目標，開發未來趨勢內在的時以助推紹興兒童服飾品牌，給予你的兩份成就為現時候的開發未來趨勢理由中的一種。

　　多領域拓展

　　雅戈爾曾用了近十年的時期對全屋私人訂制教育各個領域去深入科研，科研全屋私人訂制對整體的服裝款式產業引發的變換。李如成講講媒體人站，“我人為全屋私人訂制是服裝款式產業中的一位外側，整個的市場有這類具體要，我們公司也會擁有這類具體要。表示動作的詞在去年的第20屆浙江寧波服裝款式節上雅戈爾也將服裝款式全屋私人訂制和改制服裝款式用于一位主受呈現目標。”拿來英語全屋私人訂制教育各個領域外，李如成講講媒體人站，拿來英語公司時尚男裝，雅戈爾集團旗下國際國際品牌“漢麻名門”會用于2019年推動整個的市場的內容國際國際品牌。

　　目前在歐美市場上，漢麻服飾品的價格是棉服飾品價格的兩倍。全球漢麻面料的需求也以每年30%的速度增長。“漢麻世家”作為世界唯一的漢麻品牌極具市場競爭力，雅戈爾計劃利用自身的產業鏈優勢，將漢麻產業化，并且未來將50%的漢麻產品投向國際市場。同時，雅戈爾在保持男裝產品為主體之外，也會考慮涉獵女裝、童裝、甚至是嬰兒裝，甚至開展職業女裝領域的設計探尋。李如成認為，雅戈爾會將現有的男裝領域產品品質不斷提高，并且有責任與義務將更多的時尚傳向市場。

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