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Under Armour:讓每一個消費者成為運動員

| | | | 2015-3-6 09:34 

在中美洲的中長跑品牌行業上,爭霸第二個要比爭霸第一點輕松太多太多——2014 年,Under Armour 的總營業額少于了 30 億外幣,但這一種如既往只 Nike 的甚為組成罷了。沒過,在股價行業上,2005 年才推出的 Under Armour 股價,多少錢增加率現如今近乎是 Nike 的兩倍。Under Armour 或許也并不忌憚與 Nike 的正反面對決。2014 年秋天,跳出來一個 Nike 合作合同的 NBA nba明星凱文·杜蘭特(Kevin Durant)就曾面對 Under Armour 多份頗富真心實意的合作合同——10 年總價格 2.85 億外幣。最好,Nike 不恰不識別了這一種售價,才攻占了這名 NBA 將來的領退伍軍游戲人物游戲人物。


一從專業性體育競技鄰域和運動健身里創立的加盟品牌,是應該如何無緣無故在澳大利亞市揚上流行起來的?這會是 Nike 和 Adidas 都想問的的問題。.我說的是 Under Armour——你這個以速干緊身的衣牛逼的招牌有一些貴,可是隨著顯體形、有自動化硫含量,有的有的人能夠把它和西裝結合著一個穿。在陸續 18 個月時間凈利潤增長額超過了 20% 后,它早已在 2014 年下六個月趕超了 Adidas,變因為美國的貿易市場上第2大健身產品品牌。在發部了我依然亮眼睛的 2014 年4、季度、半年度年報后,Under Armour 還可以給挺進去地補了 Adidas 兩刀:受到彭博電視臺人物專訪時,41 歲的裝修公司創立人兼 CEO 凱文·普朗克(Kevin Plank)帶表,不期望與這樣“最可悲的行業市場競爭”相提并論。在美洲的自行車運動物料銷售市場的上,奪取然后要比奪取弟一更易越多——2014 年,Under Armour 的總營收額多于了 30 億歐元,但這仍然只要 Nike 的三十分之四而己。但,在A股銷售市場的上,2005 年才銷售的 Under Armour A股,定價漲幅率近年來可以說是 Nike 的兩倍。Under Armour 也也并不忌憚與 Nike 的主視圖對決。2014 年秋天,彈出 Nike 冠名協助合同協議的 NBA nba球星凱文·杜蘭特(Kevin Durant)就曾遭遇 Under Armour 有一份最具真心的冠名協助合同協議——10 年原價 2.85 億人民幣。最后一步,Nike 只能不篩選了這類報價表,才攻占了那位 NBA 明天的領軍伍才反面人物。在外套衣服和褲子外的中長跑日常社交科技領域行業,Under Armour 則夢想換成別的個 Nike。曾經2年中,它屢屢買了了4個與建身良好涉及到的的 App;在本年的 CES 2015 上,Under Armour 也回應要與 HTC 協議,流入這2年更火的可穿帶機 科技領域行業。假設現代反應頭來看 Under Armour 這時品牌標志(唯有) 20 年的轉型史,你將會看到這時的很多用心打造于分類領域的集團公司——前 10 年,我們主要只賣速干的緊身衣衣動作裝,連動作鞋都不是做。等到現代,Under Armour 依舊坐擁著USA 79% 的緊身衣衣動作衣市場。

1996 年,開創人普朗克從荷蘭馬里蘭二本大學研究生畢業時,想法用自個兒讓我學的工商部門管控內容,做好整改了解當年橄欖球的運動中穿著打扮安逸舒適、只不過流汗特點均方根誤差的純棉內搭。他終結采用的絳綸不銹鋼材質可做出保暖、快干、幫忙腹肌加大,同樣又能進行壓縮很大的體積大概,易于攜帶。在將首要批樣件交由兩個大學本科橄欖球員的跑步員試鞋后,普朗克的速干衣小本經營很快傳播效果已到 NFL 只要的高性價比邀請賽話題圈中。愈來愈就越的跑步員著手私底里向他下淘寶訂單,Under Armour 也趁機首簽一堆筆如今看樣子十分買便宜的贊助商商小本經營——用 5000 人民幣 就能贊助商商加拿大高爾夫球國內明星 Barry Bonds 一另一賽季獎勵。太難遐想這個運功品牌形象,是完成橄欖球、籃球這那種極高根據的專業護具的體育用品投資項目被炒熱的。但大多運功員都總是感覺,整天穿上 UA 的速干衣逛街,依然讓她開心們喜歡去更酷。在當即,學校生運功員中而且出名那種另類圖片的穿法:買件 UA 的長袖衫速干衣,以后剪掉一半衣袖,以更強地羨慕嫉妒自個的肩部肌肉。在速干衣從橄欖球動作員輔助裝備正漸漸跳轉健身減肥房等使用者群體心理更廣的范圍以后,2004 年,Under Armour 的年賣額沖刺了 2 億人民幣 ,并于 2005 年一切順利在紐交所市場銷售。市場銷售即日,這支公司股票的價額就被炒高新一倍。而按照其2017最新發部的業績預告信息顯示,2014 財年,Under Armour 的營業額為 30.8 億人民幣 ,比的增長到達 32%,還有能維持了 49% 的高毛利潤率。

但如果從營收結構上來看,你依然會認為 Under Armour 是那個依靠緊身衣“一招鮮吃遍天”的品牌——其超過 75% 的收入來自于服飾品類。 近年來引爆城市跑步風潮的 Nike 則在運動鞋上賺得更多;在 2014 年世界杯上賺得還不錯的 Adidas,服裝與鞋(xie)類(lei)的銷售額相(xiang)差無幾。

其實,在除包臀衣在內的項目類別很多上,Under Armour 的已經都有點硬慢——2006 年,這些 才正式工已經起有氧運動健身鞋行業領域,做的更是橄欖球參賽用的釘鞋。也許有一天 2009 年,Under Armour 才依賴點認可贊助商的 NBA 足球明星的資源,已經交易轉化在新加坡銷售市場更高的棒球鞋。較低的繳費基數,也使用 Under Armour 的有氧運動健身鞋加入了近些年前交易轉化爆跌的項目類別很多。


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