茵曼方建華點評傳統品牌：渠道重決策慢

分享到： | | | | 2014-7-1 13:18

關于傳統品牌跟互聯網的結合，茵曼方建華表示：“傳統品牌和線上品牌有所不同：線下的品牌由于歷史原因。可能渠道是由品牌商到代理商甚至加盟商，再到消費者，定價倍率甚至在6倍、8倍以上，而互聯網品牌商直接將消費品給到消費者，所以說線下品牌走上線上，定價的倍率完全不一樣。這樣一來，傳統大牌走到線上來開始有困惑，原來歷史的定價和線上的定價由于渠道的原因沒有辦法統一。所以，很多傳統品牌做一個新的線上品牌，把產品進行一個區分。”

7月1日消息，在2014品牌電商（海曙）峰會上，茵曼創始人兼CEO方建華表示，要讓用戶形成一種認知，提起茵曼，第一反應是線上的時尚女裝品牌，第二是棉麻。棉麻是茵曼產品的核心定位。

方建華說起了剛剛做外貿的的階段，為國內的項目代設計制作和代代工生產，但都不再是我我們歡迎的特點。“一直在想，要做某個充分我我們的知名品牌，我我們相當歡迎棉麻的知名品牌，全棉的知名品牌吸附，穿起來了很舒適安逸，用棉麻的知名品牌根據吸附后面，穿在手指上非常的舒爽，如此，我我們創項目的的階段，便把等等想方融入到茵曼中。”

茵曼CEO人兼CEO方建華有關常用公司跟智能互高速網絡的緊密聯系，方建華寫出：“常用公司和網上公司確定各種不同：地推的公司考慮到古代發展歷史原故。幾率分銷渠道方式是由公司商到代理費商幾乎選擇加盟店鋪，再到購物者，收費的倍數幾乎在6倍、8倍超過，而智能互高速網絡公司商單獨將購物品給到購物者，因而說地推公司上前網上，收費的的倍數基本不一般。這么隔三差五，常用大貨品來到網上來開啟有瓶頸問題，本來古代發展歷史的收費的和網上的收費的考慮到分銷渠道方式的原故不存在方式協調。因而，許多常用公司做有個新的網上公司，把貨品確定有個分清。”

“而在管理架構上，傳統品牌整個管理架構上和線上品牌的管理架構上不太一樣，可能經過一個層層審批制，像太平鳥就有很多獨立的子公司，而相對來說，線上品牌的決策機制和管理架構是相當扁平化的，體現在整個管理架構和決策效益上，這種管理架構更適合目前線上品牌的渠道。”

方建華后面提出，今后將沒有在線實體在線，在線的生活用戶也是在線實體的生活用戶，今后的國際加盟品牌，無論是在線在線實體都有國際加盟品牌。

據了解，2014品牌電商（海曙）峰會以“品牌夢”為主題，以“從品牌到品類”為主線，分別圍繞五大熱點品類“服裝夢之隊”“珠寶鉆石夢之隊”“化妝品夢之隊”“家具夢之隊”“家紡夢之隊”對各行業熱點話題及企業案例展開深入探討，共吸引了國內外知名電子商務專家，知名電商品牌企業、優秀傳統品牌企業、第三方服務企業高管等1000余人參與。

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