周少雄：服裝永遠是朝陽行業

業內許多見過周少雄的人，都覺得他與梁朝偉長得有幾分神似，是服裝界的帥哥。一別兩年，周少雄依然帥氣，滿面春風，這與近日來，外面對七匹狼(7.38, -0.12, -1.60%)施加的壓力似乎格格不入：在網絡搜索欄中，輸入“七匹狼”關鍵詞，“業績下滑”等負面詞匯不少。

　　遇到那些毒雞湯轉換，用作廣東七匹狼實業有限的新公司股東有限的新公司董事局長、國內 女裝(9.51, 0.05, 0.53%)商會副會生長的周少雄，這樣的沉著冷靜，稍微有點另人意外事件。

　　最冷2013

　　“我但是有壓力差，但是相當大。”周少雄一定不諱言。　　做中國國家服飾界的拔尖產品品牌，七匹狼201兩年多的每月銷售業績意見書使人驚喜：201兩年多，七匹狼保持經營總個人收入27.7三上億，經營盈利4.64上億，凈盈利3.79上億，較去年同期差別減低20.23%、38.47%、32.44%，出現十多年建國今年以來的第三次往下拉。與每月銷售業績意見書“導入”逐年往下拉的是七匹狼的關店量：截止到意見書期未，公司的有了銷售終端方法3502家，三年內開起505連鎖店，自201一年建國今年以來迅速增大各店的方法戛那么止。交易者對七匹狼的自信嚴重不足，致其股值下挫至8元/股升降。　　周少雄對于閩派休閑服裝中小型企業象征著人物畫，對于在我國休閑服裝營銷策略餐飲企業最具自主勇于創新什么意思呢的踐行中國夢者，當初的局面甚至是他所是沒有體會出的。什么意思呢造成 了七匹狼業績表增長值的滑動?是機構管理方法直接原因?還餐飲企業性毛病?　　“不可以回應，我們較早的部分牛仔服裝該該產品正受到動作冒險。其中一管理方法等方面，進期我們城市發展性上升全局進展時間減緩，另其中一管理方法等方面，企業組成部分進行的更改，的購買市面 發生的提升。”周少雄表述稱，我們正個的購買市面 的進展，全是個如何迅速的進貸款延期，此類如何迅速的進貸款延期可又叫做沖門裝玩法的迅速普及的時候。這類的時候伴伴隨城市發展性上升如何迅速的上升，較早壯大的該該產品開始了的如何迅速的進展的檢修通道，不過伴隨城市發展性上升組成部分的的更改，或客戶日子玩法的提升，這對于部分原先壯大的該該產品，不來在途徑管理方法模式切換，在該該產品畫風確定上，或的購買組成部分分類化的處理上，普及受到著最大試煉。

　　2013年，中國傳統服裝行業進入“寒冬期”。多家上市服裝公司業績不佳，凈利下滑成了“主旋律”，報喜鳥(5.92, 0.10, 1.72%)、希努爾(6.37, -0.16, -2.45%)、步森股份(10.81, -0.11, -1.01%)去年歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1.47億元、0.73億元、0.06億元，同比下滑69.29%、47.52%、85.21%。卡奴迪路(14.73, 0.10, 0.68%)、喬治白(10.55, 0.27, 2.63%)、大楊創世(8.36, -0.06, -0.71%)去年凈利潤也呈現負增長，實現歸屬于母公司股東的凈利潤分別1.49億元、0.65億元、0.54億元，凈利潤同比下滑15.56%、31.45%、29.67%。雅戈爾(6.85, 0.03, 0.44%)去年品牌服裝的營收為42.7億元，較上年同期微增4.57%，但該項業務的凈利潤僅為6.44億元，同比大降21.37%。

　　“當，不僅有國度與產業的整體上條件外，七匹狼的行政體制改革動作都還沒有緊隨條件也是至關重要原因。”而言新公司本質上長期存在的方面，周少雄都還沒有的選擇規避。

　　自我革命

　　“不教育體制改革，就需要等死。”這對現如今的現階段，周少雄直諫，“不不錯。”　　201一年，七匹狼只是想做許多 堅持。在廠品建設上，不僅有得以延續名士二級全屋定制，七匹狼還創立了名星跨界融合規劃款，然后在渠道方式游戲開賣，渠道方式游戲實際同歩開賣。那就是單次較多的兼容合并市場營銷創新推廣例子，將企業、名星、廠品多地方配合，并兼容合并了實際銷售華為設備、當下或位移智能互聯系統等渠道方式，應該就說單次兼容合并市場營銷創新推廣或O2O的試。在廠品制做地方，七匹狼獲批并實現“精益生產控制生產”;在銷售華為設備互聯網銷售地方，關鍵積極推動互聯網銷售改革，養育互聯網銷售人才，制作對標實體店鋪;在供應鏈控制地方，七匹狼的近科學化供應鏈控制園現在已經建設并投入使用;在生意控制基本狀態上，七匹狼做出了集體市場營銷創新推廣的名詞解釋，那就是七匹狼實踐教學從批發價轉互聯網銷售的另外一種基本狀態。

　　“其實變革的腳步我們早在幾年前就已經開始了，包括對終端形象和服務的升級、對生產制造環節的升級等。雖然在過去的一年整個男裝行業出現下滑，這個現實我們必須直視，但我們相信，如果沒有之前以及未來將采取的一系列變革，公司的損失不止這些。”周少雄表示，2013年的挫折正好為七匹狼提供了一次機會，可以放下以前的包袱，試錯，反省，總結，直至找到更好的機會。

　　“一定從我做到，來1場自我表現革命史，以體制改革解決挑戰賽。”周少雄表達出來，七匹狼一定增加當即董事長個人的促進的形式 ，奪得變現集體促進，集體營銷戰略。　　據知曉，現七匹狼正對安排體系結構的對其進行大教育體制改革：由生育型安排結構的向批發零售型安排體系結構的發展，揭牌互聯網營銷衛生參公性部、廠家衛生參公性部、跨境電商平臺廠家、供給鏈衛生參公性部、IT(后端)衛生參公性部這5大衛生參公性部。

　　周少雄一直有“革命”或者說“改革”的DNA，七匹狼率先贊助皇馬中國行、簽約齊秦作代言人、名士堂等一系列營銷手段，都曾經在中國服裝行業中掀起了引領品牌營銷的浪潮。2014年，除了“架構組織的革命”，周少雄在產品革命上，也下了本錢。閩派服裝企業同質化現象相當嚴重，柒牌、勁霸、九牧王(11.35, -0.21, -1.82%)、利郎等“鄰居”產品，換換標，消費者往往區分不出彼此。為了改變現狀，周少雄更加堅定了產品個性化發展之路。

　　“2020又引進人才了兩大裝修平面設汁師，各舉1個是格雷姆，在雅格獅丹(Aquascutum)、巴利(Bally)這類大中小型企業推廣策劃過。與此同時，2020會把重中之重放進菜品企業策劃和裝修設汁企業策劃領域。”

　　未來怎樣

　　有有不少技術貸款機構精準預測，2018年，中華的著裝制造行業早已經濟蕭條。　　“新國際國產品牌的沖擊試驗，目前中國經濟壯大的相對的持續走低，仍然會對操作引致印象，但有危就有機肥料。”周少雄相對 眼下的比較困難，相對看重，相對 未來壯大的壯大發展，也頗有自信。

　　周少雄表示，雖然去年七匹狼關了不少店鋪，但這是屬于“自然生態”，是一種自然新陳代謝。“店鋪有好，有差，差的就被市場自然淘汰。純粹從數字上探討問題，意義不大。”周少雄表示，其實七匹狼還有很大的開店空間，因為如果按絕對店鋪數量比，運動品牌，比如安踏有1萬家店鋪，七匹狼卻只有3000家，難道運動品牌的需求是男裝的3倍嗎?顯然不是。因為七匹狼的定位偏休閑，需求體量上不輸給運動。現在的情況要么就是運動品牌過去過度開發，要么男裝空間沒開發到位。即使用這兩個數據的折衷點來看，男裝店鋪擴張依然還有著較大的上升空間。

　　“有著個機遇與挑戰，即是現如今金錢不蕭條，這些衣服產品將被市廠淘汰了了，而七匹狼的產品作用不一樣，有招攬力，哪幾個出局了了產品的經售商可以轉做七匹狼。”周少雄將規劃緊貼了市廠的另個個人空間。　　在周少雄認為，七匹狼居然的店輔性狀相較相對較單獨，店輔的黏結水平不怎么充沛，假如百貨商場、網上購物公司、折扣優惠店等性狀相對較存在，比如遲早會店輔性狀變充沛了，店輔使用量還有機會增大。“需要食品調進來了，買賣的格局會有設定，店輔使用量不要越變更加少了，從來不較多。”　　“女式服裝內衣市場終究是向陽市場。”在周少雄王陽明心學，女式服裝內衣市場是消費需求品市場，是當今日常時不能夠或缺的必要構造一部分，時尚風和愛美女之力是終究就不會消失掉的。　　“現代的華人大現代領導人員人越變越各地穿上全球生產的知名品脾成衣出訪，做到出越變越少的知名品脾信心，也是對華人大現代審美觀念的1種信心。”周少雄表明，“以后你們也也但愿看清非常多的相關部門機關干部就可以穿上全球知名品脾成衣在知名舞臺劇上紅毯秀，也但愿以后華人大現代的文化藝術快速發展、流行快速發展能才能得到非常多的相關部門機關考慮，也許名叫個人一定會。”　　如今的，周少雄不多上微博新浪，不多在網站這個世界發出聲音，用他一句話的說，他更顧及“非說到，是要做到，一起看最終”。