諾奇“云衣櫥”實現線上線下一體 正名O2O

很多人說，服裝業隨著市場日漸飽和及消費終端的低迷，在經歷了一輪“摧枯拉朽”式的調整之后，正努力扔掉沉重的包袱，對龐大的銷售渠道進行精簡，同時調整以往遲滯的訂貨模式。而隨著移動互聯網興起，移動終端購物也日漸成為趨勢，服裝企業開始紛紛調整商業模式進軍這片“藍海”。挑戰和機遇并存，傳統時代的落幕預示著微時代已經到來。　　

　　移動消費時代已經來臨，有一位消費者這樣描述自己的一次新奇購物：“我在一個男裝品牌的門店試穿好衣服，導購員告訴我可以掃描二維碼下載該品牌的APP，沒想到里面衣服款式更多，上面還有搭配建議，于是我一下子買了三件衣服，更沒想到第二天快遞就送貨上門了，這樣省時省力，真是太方便了”。而另一位青睞該品牌的消費者也大方分享自己的心得：“以前只知道上街買衣服，現在用手機就可以隨時隨地購買自己喜歡品牌的當季衣服，這就是改變。”他們口中所說的男裝品牌在今年1月就已在福建泉州的4家門店進行了APP試運行，而隨著消費者體驗的日益增多，消費效果超出預期，也使該男裝品牌——諾奇男裝更篤定自己的O2O銷售模式。

　　“諾奇運動商成在簡潔設計方案的設計方案，離不開消費者費勁的購買感受，都能隨地、腳趾頭按下，其他版型、其他折扣、其他便于的購買感受，讓消費者能更好選購與線上代理支付渠道同時進行的時尚休閑時尚服飾。”諾奇時尚男裝董事會成員長丁輝對企業的渠道游戲工作充滿了了信任感。在去年5月舉行的諾奇全年網絡營銷商務會議上，丁輝就制定要求：“由傳統性的自由牛仔女式女裝企業牛仔女式女裝推銷業品牌向對于互網絡絡網推銷主要的牛仔女式女裝推銷業品牌企業轉變，努力達到在2016切實達到渠道游戲線上代理支付渠道整體化推銷，且渠道游戲推銷業消耗量不壓低線上代理支付渠道推銷業消耗量。”就此，諾奇起了O2O模試切換上轉變真正意義的不斷發展理念級項目流程——“云衣廚”。此性質的要求，可比作是諾奇品牌推銷業業務量模試切換企業轉變不斷發展理念邁開的另一個大大，也逕行著諾奇全心全意不斷發展渠道游戲線上代理支付渠道整體化。　　行業內知名人士表示法，時間推移橋梁實體聯合方式的慢慢建立聯系，巨大會員卡開啟可以通過聯通玩家端完畢“聯通端+PC互接入絡網+實體店端”的產品化選購，越晚擁有聯通互接入絡網的新供應商、項目商，也會越晚地獲利聯通互接入絡網這種橋梁。　　在剛完畢的第22屆全球亞太運動先進服飾網展會(CHIC2014)上，諾奇商務男裝就以“先進展示會+O2O體念”的創新技術技術博物館設置的原則設置的原則，脫穎而出了每人群眾佇足體念。盡管說諾奇使用了須得特別關注新聞諾奇微網上購物支付寶號功能入館的門欄，但博物館設置的原則內仍然人激蕩動。大伙不免為創新技術技術的博物館設置的原則設置的原則和O2O體念所脫穎而出，諾奇的“云衣柜”原則和其為某一方法投資項目所著出的布署，事實上是運動著裝技術專業工作者和群眾源于特別關注新聞的。　　

　　著手O2O購物節　　

　　在丁輝看起來，諾奇O2O發展計劃使用上已然做后幾個大事兒——2016年8月份起，開始著手開發管理、項目建設中國移動用戶APP，數據微信同步行業市場售賣網上課堂商品信息價格并保證同價；該APP渠道截至201多年元月在四川惠安行業市場示范點停售，目的大于預計；202011月加入微信群聊微化妝品購物用戶，形成加入這個渠道為數并不多的全國商務男裝企業的一種。在這兒3個渠道上，其它商品信息價格與網上課堂數據微信同步行業市場售賣。　　據詳細了解，諾奇以經在和微網上選購商城官方團隊承辦，工作規劃在4月初去創辦每次擴大100家實體的店的O2O促銷活動活動。“要是這次活動非常成功得話，當我們工作規劃今年的把諾奇常年在10月創辦的‘vip會員卡網上選購商城節’，更新升級為‘諾奇首家vip會員卡O2O網上選購商城節’，參與活動網上選購商城節的實體店鋪擴大諾奇大部件終端用戶實體店鋪。”諾奇O2O項目主要負責王偉偉說。　　看做我國國內首批在港股顯卡市場銷售的口碑好“快時尚”國產品牌，諾奇的一舉成名動下都頗受市場大家關注。丁輝最進也屢屢接手主流媒體受訪，在受訪中他很久提出，諾奇未來生活四年，子公司關鍵在于整理和調優銷售鏈、削減采購合同生產成本，以立刻保證線下活動實體店、可移動商成與第三點方品臺的菜品種類與價的搜集；直接對子公司當下IEAP系統的全面推行處理和持續，保證二個推廣方式的統計資料搜集和溶合共享性，以及菜品種類圖片數據、進銷、定單、銷售客戶圖片數據和金融管控等，以狠抓“云衣帽間”內容的順當全面推行。　　

　　“云衣櫥”實現線上線下一體　　

　　諾奇這場改革創新遭受最大化的挑戰是要怎樣認為實現目標根據大數據分析文件營銷推廣思考力的在線實際課堂渠道一體機化推銷，這一味著不需要是不諳世事的在線推廣一幫開發管理專業團體、實際課堂渠道零售網一幫開發管理專業團體。要怎樣在單位組織結構實現在線實際課堂渠道協調性制度化，大一統打算、教育資源掃碼，并慢慢的完成開發管理專業團體要融合，這個是諾奇O2O打算順利圖片快速執行的的基礎。　　就此丁輝早有范措施：“對於團體框架，集團集團公司開展seo修整，打造偏平化的團體框架，更善于各個部門門協調機制與人溝通，不符合未來的發展進步集團集團公司發展進步戰略發展進步可以；除外不論是是線上支付或實際的互聯網營銷及服務于，秉持一切都是以‘促進買家的經驗及交流’為管理處修復系統目標方向，我國根據在聯鎖店制定O2O修閑經驗區，根據檢測二維碼掃碼及微信公眾號、微博號等社交類設備的交流與業主打造起充分的相關。”　　“集團將越來越快人資幼教資源的優越劣汰及 外部整理，進一步強化店員的練習幼教并使其向必備條件網絡網思的結合型技能人才經濟轉型。”王偉偉說，“對于那些直營店人群，不只是單是溝通交流的幫助，更很重要的是怎樣可以通過蘋果手機、扁平等運動端，幫助投資者下載下載諾奇APP及微商城，愛國會投資者怎樣自行拍貨商城，自行不買還可最新推薦給朋友們，宣導諾奇商城新措施。”　　這種線上推廣app的堡壘機被部署，都在創設諾奇“云衣帽間”創業業務的條件。為保駕護航“云衣帽間”創業業務的順利完成加快推進，新公司還將計劃經濟體制對薪酬水平體系建設、數據軟件、各種商品新產品研發、出售鏈管理系統、校園營銷渠道方式 等各個方面使用調節和提升。　　在王偉偉或許，“云衣柜”的概念的給出，可認為是諾奇單位的零售網業務范圍方法企業競爭戰略轉型競爭戰略邁開的的又一向前，也宣布著諾奇全力以赴未來發展線上教育線下課堂整體化。

　　諾奇的線上渠道和線下渠道的商品信息、商品庫存、訂單信息、顧客信息和財務信息等各方數據都能實現融合共通、資源全面共享、成本統一核算，實現消費體驗的提升和銷售的拉動。”王偉偉說，諾奇“云衣櫥”項目的啟動，將打破傳統，可以不用開訂貨會，所有商品由公司配送及管理，根據銷售需求及時補單，所有商品庫存由公司承擔，采取共同出資、銷售分成的模式，提升投資回報率。

　　“諾奇籌辦在一些的城市開的使用店，包攬熱練求美者信息，相對諾奇的投資店品牌商現階段，真是個可觀的好qq信息qq信息，將享受該城求美者線上推廣渠道購買護膚品的收入切割成，開創O2O的投資店品牌努力奮斗英文。選取自營化控制經營模式，從淘寶淘寶店鋪建址估評、裝修設計拓店、淘寶淘寶店鋪市場運營策劃文案、者專業培訓、寶貝控制到網絡營銷策劃方案文案等都是由有限公司保持一致控制和復雜，解決合作經營人的終端門店市場運營策劃文案控制的問題。”三位諾奇投資店品牌的復雜人講頭，“現在諾奇APP、微購買護膚品等聯通端品牌推廣掃盲，可確保線上推廣渠道一天候市場賣，掙脫線下推廣投資店品牌店受營運時間段、空間的被限，提高了市場賣機率，順應以后花費習慣了的變幻。”這就是在圈內是個新亮點。