韓都衣舍杜廷國：打造柔性供應鏈實現快速供貨

分享到： | | | | 2014-1-9 09:11

“與韓都衣舍合作的供應商總共分為五級，對不同等級供應商采用訂單區別管理，其中戰略供應商將給予不低于商定月度產值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產值70%的扶持。”杜廷國認為，傳統意義上，供應商是品牌壓榨的對象，但是只有品牌和供應商共贏才能保證品質。

直以H&M、ZARA為標桿的韓風快時尚品牌韓都衣舍將加快供應鏈的打造。“多款式、小批量、多批次，注重提升品質、交期達成、訂單數量和調整優化的綜合管控能力，特點是多款少量、快速返單和靈活性。”韓都衣舍副總經理杜廷國向北京商報記者詳細解讀了其今年著力打造的供應商管理系統。

　　“與韓都衣舍合作的供應商總共分為五級，對不同等級供應商采用訂單區別管理，其中戰略供應商將給予不低于商定月度產值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產值70%的扶持。”杜廷國認為，傳統意義上，供應商是品牌壓榨的對象，但是只有品牌和供應商共贏才能保證品質。據杜廷國介紹，韓都衣舍供應商管理體制中的客戶關系是一種戰略合作關系，突破了依靠價格驅動來決定采購策略的傳統競爭關系模式，強調與合作供應商共享信息、數據，以合作和協商協調各自行為，共同應對快速變化的市場。

　　“簡單地說，韓都衣舍的柔性化供應鏈，就是供應鏈在面對市場需求多變的前提下，靈活地進行調整、提升產品品質、提高交期達成率，快速返單的一種綜合管控模式，目的是實現快速供貨。”杜廷國表示。

　　為實現供應鏈的柔性和產品品質的可控性，韓都衣舍與供應鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%-60%的生產線。生產供應商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對于優秀生產供應商的擴充產能和生產線，韓都衣舍會繼續追加生產線，保持在生產供應商的一半產能。

　　截至2013年11月，與韓都衣舍合作的一線供應商企業多達208家，并駐派專業管理人員，從打樣環節跟進，到面料信息采集，成品跟蹤和品質等細節管控。其中省內82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

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