李寧：與喬布斯鼠象同途背后的商業邏輯

分享到： | | | | 2013-3-12 13:31

喬布斯是企業藝術家，李寧是企業科學家，前者內傳，后者外傳，要期望突破，庫克與金珍君都難予厚望，似乎要出現更新的天才方可望突破，屆時是靠玩藝術還是靠玩科學來重拾增長，并不重要也難以預估。

喬布斯是藝術家，是科學家，前者內傳，后者外傳，結局類似。

　　美國的蘋果公司、中國的李寧國際，兩家公司的市值分別是4319億美元和49.84億港元(2月20日數據)，看上去這是大笨象比小老鼠。事實上，兩家公司雷同之處頗多，首先產品都是消費品，講求流行，志向都是面向全球。現實情況是蘋果進入中國未竟全功，而李寧國際則未沖出中國，現在能否守住本土市場也有問題。至于管理方面，兩家公司都進入后強人時代，前者教主喬布斯歿傳位庫克，后者李寧(體操)王子因經營失利，拱手讓半壁管理權予TPG基金代表韓國人金珍君。在傳承上蘋果是2.0代，而李寧國際是為1.5代。

　　蘋果是納斯達克上市公司，李寧國際是港交所上市公司，這是一種以業務為本位的看法，但從李寧王子的個人資產角度，他已經擁另一個載體“非凡國際”，而這次“李寧國際”供股，是“非凡國際”這“法人”來付鈔接貨，用農村一點的比方，是老李有兩孩子，老大(李寧國際)拮據，老爸(李寧王子)叫老二(非凡國際)援助(投資)老大，而當然大家會推想到，老爸的注意及寵愛已向老二轉移。

　　至于所有權層面，個人認為蘋果并無大變，只是合理地增加了庫克的認股權證及其它獎勵，李寧國際就變成兩大主導股東，李寧王子系與TPG系平分權力。

　　最后談到管理權的變化，庫克年代在體制上與當年喬布斯在位時沒大分別，董事會仍是有兩Lead Director領導董事，但庫克不能帶蘋果重回以創造帶動營銷之路，原因何在，這里就是要說明一家企業的管理傳承核心是什么?老輩通常會問年青人，念什么科?是理科、文科、商科。要管理層成功傳承，要先定性該傳承要傳的是理(科學)、文(藝術)還是商(資本)，喬布斯生前玩的招數是文(藝術)，因為將不同科技放入同一手機平臺，靠猜中消費者的熱度爭勝，是喬在皮克斯動畫工作室時代練成的神功，繼而將之轉移蘋果，庫克不可能復制這種：流放→自省→自修的過程。喬布斯生前相信已看透，但沉溺于個人表演的他，趕忙在盡頭前發余暉，反正蘋果富可敵多國，只要庫克不至行差踏錯地亂收購，應該在任內都不至花光倒閉。有充裕余年的庫克，為蘋果系統性的傳承鋪路，管理模式也由文(藝術)轉為商(資本)，庫克不大考慮收購，其背后原因可能董事會轉向的不單只是資本，更是保本。

　　李寧國際的管理在前代是玩理(科學)，不斷擴店，進入的TPG其實亦不好過，本來自以為搭順風車現在變成了陪輸，軟硬逼宮來個1.5G傳承后，新主導駕駛員金珍君其實也未敢造次，只不過做了資本佬應做之事，就是撇清呆壞賬，讓李寧國際消消水腫，但對業務基礎是否有新的創見，筆者未見到，而供股集資，更有點難看，有下劫小股東，橫劫李寧本人的味道，非凡的現金馬上榨得很干。而所謂李寧品牌研發中心，看來只是畫虎類犬級之架設，并未能研制出什么石破天驚之相關技術。

　　兩企殊途同歸，由強人時代進入“資本佬”之手。喬布斯是企業藝術家，李寧是企業科學家，前者內傳，后者外傳，要期望突破，庫克與金珍君都難予厚望，似乎要出現更新的天才方可望突破，屆時是靠玩藝術還是靠玩科學來重拾增長，并不重要也難以預估。

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