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美特斯邦威雙重心思:高調試水O2O 要做“互聯網裁縫”

| | | | 2013-10-31 09:46  

美特斯邦威要做"互聯網裁縫"。傳統商業模式的未來,不是電子商務化,而是商務電子化。互聯網裁縫即是商務電子化的O2O商業模式。”10月28日,美邦董事長周成建攜一眾高管高調亮相杭州延慶路旗艦店,并且邀請了大批記者和投資者到店體驗。該店在重新裝修成“中央車站”的風格后,于9月20日開業,此次更被賦予了“O2O先鋒實驗室”的意義。
      在宣布自有電商平臺“邦購網”回歸上市公司十天后,美特斯邦威(簡稱“美邦”)便迫不及待地讓第一個O2O(線下與線上融合)項目落地。

  “美特斯邦威要做"互聯網裁縫"。傳統商業模式的未來,不是電子商務化,而是商務電子化。互聯網裁縫即是商務電子化的O2O商業模式。”10月28日,美邦董事長周成建攜一眾高管高調亮相杭州延慶路旗艦店,并且邀請了大批記者和投資者到店體驗。該店在重新裝修成“中央車站”的風格后,于9月20日開業,此次更被賦予了“O2O先鋒實驗室”的意義。 

  美邦如此高調地試水O2O,暴露了美邦的雙重心思:既要“觸網”,又不能讓數量龐大的實體店沒有存在的價值。美邦希望使實體店和電商融為一體,不再刻意區分實體店和網店。“并不會將實體店和網店分開,比較客流和利潤。實體店提供體驗,網店提供便利,我相信它們可以很好地結合。”周成建對現場記者和投資者反復強調。

  在這個4800平方米的5層店鋪中,美邦營造了多個生活化場景:火車站候車室常見的長椅被搬入店內,甚至還有真的銀杏葉飄落其間;各式各樣的扣子被當成手工材料,隨意擺放在DIY配飾區;墻上掛著新銳攝影師陳曼的作品,作品中的模特身著美邦搜集的中國傳統服飾;店里還有書吧、咖啡吧以及花園露臺,投影儀不斷播放著青年藝術家制作的動畫短片。

  “我第一次做生意,就是背著紐扣去賣,設立紐扣DIY區也是為了紀念這段時光。這個店用中央車站的概念設計,也是為了懷舊。杭州的老火車站非常有特色,很遺憾,現在拆掉了,希望這個店能夠喚起杭州人的回憶。”周成建說。

  除了硬件的改造,美邦還進行了線上升級;除了收回的“邦購網”,還在支付寶公眾服務平臺、騰訊微信等主流互聯網服務平臺上設置了入口,三個平臺的會員積分也通用。

  “免費WIFI覆蓋了全店,如果你想繼續逛街,又不想拎著在店內購買的衣服,你可以在門店挑好顏色和尺碼后,直接在店內登陸網上平臺下單,快遞到家里。如果你本來就在網上平臺下單,線下實體門店將會成為線上訂單的客戶提貨點。”店內工作人員向記者介紹,登陸網上平臺可以查詢店鋪推薦商品、查看產品在線上的庫存并購買,還可以在家通過手機終端預約時間、衣服顏色和尺碼,由店員代為完成衣服搭配,顧客可以在預約的時間內到店試衣,免去排隊等候。在收銀環節,更引入了支付寶的“聲波支付”功能,不需要刷卡,也不需要付現金,只需用支付寶錢包的“當面付”功能,對著收銀臺的話筒“咻咻咻”幾下就可以用預存在支付寶錢包里的錢完成付款。

  按照周成建的設想,被植入生活化場景、引入互聯網技術的新概念體驗店能讓消費者流連忘返,這種舒適的購物體驗將提升美邦品牌在消費者心中的美譽度。美邦也能從O2O系統得到后臺數據,并通過分析這些數據,了解顧客的消費癖好,從而對產品做出調整。

  美邦已開業的廈門“閩南風情”、成都“寬窄巷子”等一批新概念體驗店將成為下一批引入O2O系統的門店。周成建還透露,未來一年,美邦服飾將復制100家這樣的體驗店,未來五年達成“千城千店”的目標。

  此外,一個值得注意的細節是,O2O的啟動也標志著周成建管理方式的改變。

  眾所周知,美邦是一個家族色彩濃厚的企業,周成建及其女兒所控制的股份占總股本的90%,周成建對公司的所有業務親力親為,還曾經因“邦購網”的發展方向和負責“邦購網”的副總裁閔捷產生分歧,閔捷因此在2011年5月辭職。

  不過,周成建又將閔捷找回來擔任CIO(首席信息官),仍然負責“邦購網”和其他線上入口。同時,美邦還引入曾任寶潔客戶生意發展部銷售副總監的劉毅。劉毅曾駐法國,雖然剛加入美邦不到兩個月,但已任副總裁,負責市場拓展。在O2O戰略啟動儀式上,周成建與閔捷、劉毅三人一起用手點亮了水晶球。“美邦的管理方式,將由創業者主導轉變成管理者主導,現在我們的團隊具有國際化的專業能力和謹慎的態度,雖然他們加入美邦不久,但我們已經進行了深度溝通,我們現在在美邦的發展理念上是一致的。”周成建說。

  至少從目前的情況看,這個三人團隊領導下的O2O嘗試取得了不錯的效果。

  據閔捷透露,過去兩個月,在有限店鋪的測試中,美邦與微信合作的會員體系已經獲得了超過50萬的新晉會員,并且微信會員消費的客單價1.7倍于實體店客單價;支付寶錢包公共賬號在開通三天后就已吸引了1萬多名消費者加入。如今,杭州地區已有70萬人通過支付寶消費過美邦的產品;會員到延慶路旗艦店的重復購買率也達到了10%。

  劉毅表示,美邦在全國的5000家門店平均每天有幾百萬的到店客流,旺季時甚至達到上千萬,并不弱于線上平臺。不過,劉毅對記者坦承,目前美邦的O2O正在摸索,現在還只是線上與線下初級融合階段,還需要解決與經銷商溝通如何進行利益劃分等問題。“現在是先探索,再優化,然后復制模式。可以確定的是,O2O是美邦的長期戰略,3個月、6個月、9個月以后,你們能夠體驗的將會更多。”
美邦(美特斯邦威) 美邦(美特斯邦威) [ 品牌中心 ]

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