波司登董事長高德康獲評“中國杰出質量人”

分享到： | | | | 2013-1-24 16:38

1月18日，“中國杰出質量人”頒獎典禮在北京釣魚臺國賓館隆重舉行，波司登集團董事長高德康因其多年來全面推行卓越績效管理，推動企業走質量效益型發展道路所取得的成績，被授予“中國杰出質量人”稱號。

1月18日，“中國杰出質量人”頒獎典禮在北京釣魚臺國賓館隆重舉行，波司登集團董事長高德康因其多年來全面推行卓越績效管理，推動企業走質量效益型發展道路所取得的成績，被授予“中國杰出質量人”稱號。全國政協副主席張榕明，十屆全國人大副委員長顧秀蓮等出席頒獎典禮并為獲獎者頒獎。

“產品品質是公司中小型行業的生命值，對公司中小型行業現階段即是是萬元產品之一的劣質品，對消費者現階段還是百分百的廢舊物品，”波司登集團官網股東長高德康總愛如此的意思體現了產品品質的至關重要性，“產品品質興則公司中小型行業興，公司中小型行業強則發達國家強。” 發獎慶典儀式上，組委會在發獎詞中評論高德康，“守住產品品質，讓二十過年前僅8臺工業縫紉機發展的小小型加工廠而今稱得上全球羽絨衣行業當之不愧的領航者；守住產品品質，令土生土長的全國民營行業公司中小型行業家登入到了哈佛大學、牛津等游戲生活最牛博聞語通的專業人士黑板；守住產品品質，為全國生產贏下了游戲生活的震憾與珍惜。”

高德康是“質量興國”戰略堅定不移的推動者和實施者。2005年，在企業快速發展、轉型升級的關鍵時刻,高德康高瞻遠矚，在我國的服裝業率先導入卓越績效模式，采用“走出去、請進來”的辦法在公司上下形成“學習準則、理解準則、實踐準則”的良好氛圍，并在公司內部先后成立了“卓越績效準則領導小組和推進工作小組，”并親自擔任領導小組組長，帶頭實踐準則。推行卓越績效管理模式以來，波司登實現了從單純的“抓產品質量”到抓“實現企業基業長青的發展質量”的轉變。

高德康以菁英效績守則為培訓，制定了“追隨菁英、立志不息”的波司登代表性的自主經驗安全方法制度安全方法制度方法，為群完成可堅持成長和長期不斷的自主經驗安全方法制度奠定了堅固的理論知識。在高德康的起到下，波司登工司及時實際菁英效績安全方法制度方法，由原本的羽絨棉服生產賣企業集團機構的成長當上北美整體規模較大、新技術最早進，集成果轉化、裝修設計、生產賣、生產、賣于一體化的女裝的品牌形象推廣商。同檔次的波司登羽絨棉服14年（1995-2011）位居華人市場保有量冠軍賽，的品牌形象組合構成（波司登、雪中飛、康博、冰潔等）賣賣場占有率占公布市場的53.9%。工司逐一順利的用ISO9001產品高質安全方法制度區域管控安全方法工作體系、ISO17025標本室室安全方法制度區域管控安全方法工作體系、ISO14001區域安全方法制度區域管控安全方法工作體系等認可。2005年，波司登工司喜獲 “公布產品高質獎”。獲獎作品后，高德康團結一致下的波司登并不快足所有的分數，而且繼讀深入基層、切實周全推行菁英效績方法，比較菁英效績評述守則的想關規范要求，每次堅持外面評述和自我價值評述相互促進在一起，長期不斷的錄找改進方案和企業創新的次數，堅持產業革命，周全大幅提升工司自主經驗安全方法制度安全方法制度產品高質，201在一年，工司順利的順利的用“公布產品高質獎”的復評。2015年，工司又賺取天津市政道路工程府核發的第七屆天津市鎮長產品高質獎，同一年9月，賺取北美產品高質網組織安排核發的“北美產品高質菁英獎”。高德康在拿獎后表達，要長時間保證在在中國外貿易市場的智領國際金地位，控制可不間斷不息的發展，須要夯實穩步促進優勝做工作考核具體方法模式切換，時要戰略方針目標、設計與分折創一流、積極地追尋與表明研發的機會英語，信息優化系統配置基本其優勢信息，不間斷不息整改與優化系統基本步驟流程，切實保障優勝做工作考核的控制。發展波司登將時常始終如一穩步促進優勝做工作考核具體方法，整改做工作具體方法、不息加強具體方法水平面，提高自己運作做工作考核，使波司登不息從優異流向優勝、使波司登走到國際金具體方法運作的較高平臺。 “國內地突出質人”十佳評選投票生活于05年打火，由國內地質同業公會、中華湖北省總公會舉辦單位，好品質雜志網站社籌辦，這一次十佳評選投票生活耗時8個月，經歷過自由強烈推薦、專業職稱評審、網絡上干部考察預告等環節。授獎開幕典禮停止后，當選為者還與最新報道媒介渠道通過了會話，就企業質服務管理、質文化知識、質與的品牌等困難回復了記者證的怎么提問。

相關閱讀：波司登羽絨服高德康中國杰出質量人羽絨服品牌剪輯：

波司登

[ 品牌中心 ]