創始人李寧再次出山：將進行重大變革

分享到： | | | | 2012-7-17 15:27

“過去兩年，公司團隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機。”李寧告訴《中國經濟周刊》。

      7月5日，公司發布公告，宣布張志勇退任行政總裁一職，委任私募基金TPG(德州太平洋投資集團)合伙人金珍君(Jin - Goon Kim)為執行董事和執行副主席。在聘用新的行政總裁之前，公司業務將由創始人兼執行主席李寧和副主席金珍君帶領，李寧將專注于對外事務關系，金珍君則主要負責集團的內部事務與運營。

      外界高度關注此事，一方面因為張志勇是執掌李寧11年的元老級CEO，而幾乎淡出一切商業活動的創始人李寧再次“出山”；更重要的則是,李寧公司近兩年麻煩重重，“換帥”非單純之舉，而是將進行重大變革的信號。

      “過去兩年，公司團隊一直都在尋求變革與突破，但取舍不夠清晰和堅定，所以一直在徘徊，沒能走出困境，現在我們會拿出更大的決心。而且這也是一個合適的時機。”李寧告訴《中國經濟周刊》。

成長之痛

      1993年，李寧公司開始贏利，年營業額以近100%的速度增長。1997年，李寧把公司交給他人打理，開始“隱退”，他相信，只有李寧漸漸淡出人們的視線，“李寧”才不會被忘記。

      2009年，李寧公司實現了一個夢想般的目標：在中國市場銷售額超過，距另一個世界級巨頭也只有一步之遙。

      2010年，信心滿滿的李寧公司提出品牌重塑計劃，不僅啟用了新的品牌標識，沿用多年的品牌口號也從“一切皆有可能”變為“讓改變發生”。同時，李寧公司也希望以此為契機開始進行戰略轉型，以吸引年輕的消費族群并拉近與國際品牌之間的距離。

      但一切發展得并不順利。迎合年輕消費者的品牌定位和產品售價的提高沒有迅速得到認可，反而導致了原有客戶群的流失，也引發了訂貨量減少和庫存的大幅增加。

      危機在2010年底開始顯現：以前一直以20%~30%速度上漲的訂貨額突然滯漲轉跌，這導致2010年12月20日—21日兩日之內，李寧公司的股價暴跌超過20%，市值蒸發超過45億港元。之后，越來越差的經營數據使李寧公司的股價呈一路頹勢，公司市值一度只剩下高峰時的15%左右，且國內運動品牌第一的寶座也在2011年被安踏奪走。

      李寧公司開始了一系列的“修補”舉措。但更大的危機接踵而至：業績下跌、庫存過高、利潤急降、門店大量關閉等負面新聞不斷，首席運營官郭建新、首席市場官方世偉、樂途事業部總經理伍賢勇、電子商務部總監林礪等高管紛紛離職……公司市值也較高峰時期跌去了大半，并被安踏超過。

      對于這一切，張志勇也始料未及。“志勇在2010年前后就在考慮退休計劃，但當時他是想功成身退，新標識算是給繼任者一個新的開始。但公司馬上就出現了一系列的問題，經過了近兩年的掙扎，仍然沒有得到解決，現在只能很遺憾地離開。”接近張志勇的一位人士告訴《中國經濟周刊》。

      “李寧公司的問題并不僅僅是品牌重塑和戰略轉型帶來的，而且長期積累下來的種種問題在行業環境突然發生變化后集中爆發，這些問題早就存在，只不過過去因為高速增長而被暫時掩蓋了。”一位在李寧公司供職多年但目前已經離職的高管對《中國經濟周刊》記者說。