共享閩企喬丹體育之企業文化管理戰略

分享到： | | | | 2012-7-13 09:20

作為閩企領軍代表，中國體育運動品牌喬丹體育一直視企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點。在喬丹體育看來，企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬于企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。

作為閩企領軍代表，中國體育運動品牌喬丹體育一直視企業文化的核心價值觀始終是企業生命力的基本點，是企業理念客觀存在的必然。

在喬丹體育看來，企業思想是企業文化的主線，企業的社會使命與責任屬于企業文化的核心理念之一，企業的戰略規劃受企業思想的制約，以企業使命為基礎性依據。

喬丹體育將企業文化通過其物質文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發員工熱情、統一群體成員意志，一旦企業戰略制定以后，將全面貫徹實施。

在企業中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業新的發展戰略、經營思路做到完全領悟。在這種情況下，大家如何齊心協力往前走，就需要企業文化的引導。喬丹體育則利用自身的企業文化為戰略實施給員工提供行為導向。

喬丹體育方面表示：“首先，企業文化能顯示企業發展方向。企業文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業發展的目標和方向，這些語言經過長期的教育、潛移默化，已經銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分；其次，中國喬丹體育認為企業文化能誘導企業行為方向。企業文化建立的價值目標是企業員工的共同目標，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統一到企業所期望的方向上去。”

因此，優秀的企業文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導到共同的企業發展目標和方向上來。

除此之外，中國喬丹體育還認為，企業文化還具有獨特的激勵功能。企業文化做得好的企業很注重對員工的物質激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等。中國喬丹體育覺得這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業工作的價值。

在這些方面，企業文化可以全方位起到一種激勵的作用。

喬丹體育深知企業文化具有良好的約束功能對企業管理制度的重要性。這種約束功能主要包括：硬約束和軟約束。硬約束主要表現在制度的約束；軟約束主要表現在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監督成本也往往很大。

相對來說，喬丹體育更傾向于文化這種軟約束是硬約束的補充，通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動才是企業管理之王道。

在企業文化戰略方面，喬丹體育的更提倡企業的行為理念、服務理念、團隊理念和廉潔理念。喬丹體育堅信企業文化的深層理念，只有得到員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉，才能達到最佳軟約束功能。

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