福建泉州服裝企業上演“漲價悲喜錄”

　　遭遇“代理商不買賬”的尷尬

　　事實上，石獅已經出現了這樣的“冒進”企業。H企業是一家做了十幾年批發的男裝企業，經營得有聲有色，每年的進賬達到了三四億。然而在如今制造成本高漲的形勢下，其批發的利潤再度被擠壓。為此，他萌生了通過運作品牌來實現產品價值提升的想法。于是該企業的老板精心準備了一盤貨，這些被定位“商務休閑”的男裝，品種豐富，遠遠超過了以往運營于批發市場中的男裝種類。相應的，他希望代理商都能開大店，這是為了更有力地提升產品售價，通過漲價獲取更高的利潤，而不僅僅是為了提升“虛無縹緲”的品牌形象。

　　然而，老板終究只是代表企業一方的意愿，這樣的計劃到了代理商那里，遭遇了“冷場”，代理商們無法接受突如其來的大幅漲價，更無法接受投入更多成本開店以支撐這種漲價，即使這次的漲價穿上了品牌轉型升級的“外衣”。最后，這成為一場陷入尷尬的訂貨會。企業最終承受著巨大的資金、庫存壓力。

　　代理商之所以不愿跟著企業的戰略走，是因為他們看到了這其中隱含的高風險，在他們看來，漲價更多的是泡沫，是含了水分的。

　　“像H企業這樣的‘品牌升級’在市場中的主要表現就是漲價，很多品牌都是這樣漲價的，不是直白地對原有產品線進行提價，而是變相‘升級’漲價。”一位熟悉品牌運作的代理商表露了擔心，“品牌商漲價了，單品利潤大幅提升，但市場總量并沒有明顯增長。恰恰相反的是，消費者有可能會因為價格的上漲減少購買服裝的數量，這中間的風險難道都要由我們這些代理商來承擔嗎？”

　　事實上，這位代理商是算了這樣一筆賬。縱然，原材料成本、人工成本的高漲會帶來制造成本高漲的壓力，并不足以使零售價上漲30%。即使加上對CPI指數上漲的預期，也仍不足以漲這么多。“服裝行業內有這樣一個規則，制造成本漲25元，到了零售終端就要漲100元，一般是翻4倍。也就是說，100元中，除了應對制造成本漲價的25元，再扣除租金、管理成本的上漲以及通脹預期，至少也還有50元左右，是由品牌企業納入囊中。”業內人士林先生透露。由此可見，服裝品牌更多的只是趁勢而漲。

　　而夾在中間的代理商比較被動，如果漲得上去，他們樂于其中分得一杯羹；如果漲不上去，由于他們的進貨折扣是固定的，當吊牌價提高的時候，他們的進貨價也是相應提高的，這意味著他們將賠得更多，而且資金鏈也將更緊張。所以，代理商們難免也會有自己的擔憂。

　　從代理商們的猶豫，以及市場反映，已經有業內人士推斷，這一輪漲價將推動行業加速洗牌。表面的繁華掩蓋了行業洗牌的波濤暗涌，不久之后，將有更多勝負分曉。

　　如何步入“安全漲價”？

　　整體而言，漲價對于服裝企業來說還是一件好事，只是，我們擔心的漲價是否具有延續性。漲價應該讓企業邁入良性的循環，有更多的資本投入品牌運作，而非陷入惡性循環，背負起沉重的負擔。因此，如何漲價，漲價之后的收益用來做什么，成為企業不得不思考的問題。

　　其中，根據不同產品系列的目標群體進行不同幅度的漲價，是一個比較普遍的做法。比如戰狼世家有都市時尚和休閑時尚兩個產品系列，分別針對都市白領和在校學生兩個消費群體，在此輪漲價中，該企業總經理施海容便表示，都市時尚的漲價幅度會大于休閑時尚，因為都市白領的收入比較高，對價格比較不敏感。

　　除了在策略上針對性地漲價，在渠道模式上，直營渠道為主的企業也能更順暢地漲價。

　　JIM’S的副總肖冰坦言，JIM’S能撐住這輪漲價，其中一個原因就是其直營商場占了很大比例，“直營商場的運作體系比較良性，因為不會欠款，而且終端形象比較好，可以提升品牌的附加值”。

　　雖然有些能夠“安全”漲價，但是能否借漲價的獲益使品牌進一步提升，考量的則是老板的眼界了。上述一線企業的張總監就表示，其企業之所以能夠在漲價之潮來臨前兩三年就持續漲價，不僅因為該品牌正處于品牌上升期，也因為他們的每一次漲價都對應著一定的品牌升級，終端店鋪形象的提升、產品風格的轉變等等，如此不斷投入，才有今日的繁華。

　　施海容也認為，把漲價收益重新投入市場，不是一種“豪賭”，而是一種必要的“回饋”。

　　施海容所指的“回饋”，包括在品質、設計上提升以回饋消費者，也包括扶持代理商、經銷商，“我們今年投入了很多人力、物力用于提升代理商、經銷商的終端運營能力，包括在商品、貨架上扶持省代開設旗艦店。”施海容透露，其廣告投入今年更是翻倍。

　　秋冬季訂貨會(hui)，服(fu)裝企(qi)業紛(fen)紛(fen)提高了產(chan)品價格。