宜家圈地模式遭質疑 地方部門疑被忽悠

　　“拉動當地GDP的噱頭”可以休矣

　　這里頭釋放出一個信號，“外資零售巨頭已經摸透地方政府欲借招商引資謀政績的算盤，開始以拉動地方G D P、貢獻稅收收入、促進當地就業等等噱頭迎合當地政府，大規模發展購物中心。”林江說。

　　首先是拉動G DP。宜家整個供應鏈體系涵蓋了“工業、采購、分銷批發、零售”四大業務板塊，理論上可以帶動地方物流業、零售業、金融配套等各個產業的升級發展。但悖論在于，“這可能是地方政府的‘一廂情愿’，宜家等外資零售只會關注如何讓自己獲得更多利潤，每年都會對供應商提出降價要求，當成本無法再被壓縮時，他們會毫不猶豫地更換供應商。”一位宜家代工廠的工作人員說，“這是中國，想用更低價格進入者從來都不乏其人。”

　　更令林江擔憂的是，一個國家的終端消費市場是真正的國家經濟命脈。但在地方政府缺乏城市商業網點規劃的條件下，零售終端開店大多處于無序的狀態，“比方說，宜家進駐廣州的時候，大家并不知道今天會引駐沃爾瑪，宜家和沃爾瑪、麥德龍等等若組團不當，不能創造更高的產業價值，反而會變成重復建設，尤其是對本土地區域零售商造成傷害。”

　　地稅貢獻不及普通餐廳1/3？

　　讓地方政府動心的，其次是這些外資零售“對地方財稅的貢獻”。

　　以宜家為例，宜家在給新店造勢的建設初期，時常會放出風聲：年銷售額將達到數億元，甚至數十億。實際上，以宜家廣州商場為例，2005年開業至今已有好幾個年頭，但來自廣州地稅的權威資料顯示，2009年全年，廣州宜家家居有限公司的營業稅計稅總額(即銷售總額)僅為5445萬元，廣州應征各項稅費總和為318萬元，相比之下，番禺四海一家美食城的商業面積同樣約為一萬多平方米，其2009年全年應征稅費總額卻達到941.6萬元。

　　個中奧妙就在于，“宜家家居在華總部位于上海，企業所得稅、城市維護建設稅、教育費附加收入等等稅種都可以在總部統一繳納，而在上海總部，宜家也不一定要繳納高額的企業所得稅，比方可以通過上海 總 部 — ——廣 州 分 部 ，海 外 總部———亞太區分部等等龐雜的內部體系，制造關聯交易，增加營業成本以抵消納稅。”林江說，一般來說，公司體系結構愈繁雜，企業越容易實現“合法避稅”，而且地方稅收部門很難監管得到。

　　“提供更多就業機會”到底有多靠譜？

　　記者調查，被宜家列入在中國發展“十大任務之一”的“提供更多的就業機會”，顯然很不靠譜。

　　公開資料顯示，宜家上海商場33000平方米，員工480人；廣州商場15000平方米，員工200人；北京商場43000平方米，員工500人；深圳商場30000平方米，員工400人……粗略計算，宜家商場每七十幾平方米才配備一個工作人員，而一般來說，吉盛偉邦等國內家居賣場每二十平方米就配有一個導購員。

　　截至2009年，宜家集團在全球39個國家共擁有12.3萬名員工，而《財富》雜志公布的數據則顯示，最近挨罵眾多的中石油，共擁有的員工多達109.0232萬名，而中國國家電網公司的雇員也達到了84.4031萬人。

　　最終，宜家等外資零售巨頭得出一個結論，“在中國建造更多的商場，可以為更多的中國人(約3000人)提供更好的生活。”

　　地方政府為什么一再被忽悠？

　　觀點PK

　　反方

　　上海商學院教授、上海連鎖經營研究所所長顧國建
　　對外資零售巨頭圈地，要高度警覺

　　對外資零售巨頭加速在華圈地這一發展動向，中國必須予以高度警覺，原因是，這種發展將使外資零售巨頭在中國收取到雙重的商業利益：第一，中國現今零售市場的規模只相當于未來20年中國零售市場規模的13％，今天開發的大型商業地產將獲得巨大的地產增值回報；

　　第二，購物中心是一個可以集合整個零售業、餐飲業、休閑娛樂業業態的大型商業形態，這就預示著外資零售巨頭已經在謀劃完整地整合中國零售業和其他服務業的戰略，財不大氣不粗的中國零售業是有可能淪落為其中的支付租金的“打工者”的。

　　正方

　　廣東中原地產代理有限公司總經理黃韜
　　民企老搞爛尾樓，外資可搞樣板工程

　　招商引資本身沒有錯，問題是這些都需要條件的。就目前來看，中國本土有實力的商業地產開發商還太少，并以“住宅轉場過來”的民營房企居多，但是頻頻出現的爛尾工程，一次次打擊政府對民營資本的操盤信心和信任。如果吸納的是國有資本背景的公司，則在政策體制等方面有諸多束縛。相比之下，宜家、TESCO、易買得等外資零售巨頭有財力、有實力，能夠拿出樣板工程給予地方政府一個值得期許的未來。