恒源祥：沒有廠房門店也能發大財

　　“鼠鼠鼠、牛牛牛……豬豬豬”，提到恒源祥，許多人第一個反應是這個1分鐘的廣告，近乎野蠻的傾灌，引來了眾多炮轟。恒源祥傾囊一博贊助奧運，但設計的中國隊入場禮服又引發許多爭議，被笑稱為“西紅柿炒蛋”。

　　然而，恒源祥卻在眾多質疑聲中悄然崛起。根據記者調查，2007年恒源祥聯合體的年銷售額超過50億元，年銷售商品超過3600萬件。2008年6月22日，世界品牌實驗室發布了《 中國50(凈值 討論)0最具價值品牌》排行榜，恒源祥的品牌價值從2006年的21.23億元躍升為94.58億元，排名也從273位跨越至64位，成為國內紡織行業中增值最快的企業品牌。

　　事實上，中國有一些像恒源祥這樣的公司，發端草根，熟悉復雜的國情，以獨到智慧去理解、開拓市場，自己的商業模式也慢慢進化成型。

　　“牛牛牛，羊羊羊”的聲音背后，一定有著更重要的東西在支撐恒源祥的成長。而高速的成長或許會讓人們淡忘恒源祥洗腳上田過程中的執拗。跳出這些是非的紛擾，來關注一下恒源祥究竟是一家什么樣的公司？本刊記者深入到上海恒源祥（集團）公司采訪，得以勾畫出恒源祥聯合體的輪廓。

　　虛實恒源祥

　　今天的恒源祥是一個企業集群，在這個聯合體內，品牌塑造、產品生產、產品銷售三個環節，既專業分工又密切合作。恒源祥集團只專注于品牌運營。

　　它的很多亮點給記者留下了深刻印象：

　　一個恒源祥品牌，撬動了50多億元的實際銷售額；

　　定位于一家品牌運營商，恒源祥集團自己不投資建工廠，也不投資建渠道，而是通過特許經營，在上游發展了100多家加盟工廠，在下游拓展了9000多家經銷網點，并可以有效地組合、調動和優化上下游資源；

　　作為一個集團總部，它在上海擁有自己的針織、服飾、家紡、內衣等十多家全資子公司，但這些公司并不直接生產產品和銷售產品，而是負責相關品牌的塑造、維護，以及對上游加盟工廠、下游市場銷售的管控和協調；

　　恒源祥集團員工只有170多人，而整個恒源祥聯合體從業人員達5萬人。

　　如果從高空來俯瞰“恒源祥”聯合艦隊：這組聯合艦隊的旗艦是上海恒源祥（集團）有限公司；而70％的主力艦隊在江浙一帶集結，有近70家左右加盟工廠，其余加盟工廠分布在全國各地；而9000多家經銷網點，像護衛艦、護衛隊一樣分布在全國近30個省份的大、中、小城市。旗艦掌舵前行，發布商業指令，主力艦隊和護衛船隊隨之互動，聯合艦隊平穩快速行進。

　　“恒源祥的品牌價值鏈模式，值得國內每一個細分市場的龍頭企業學習。”國內知名營銷實戰專家、21世紀福來營銷機構總裁婁向鵬認為。

　　他分析，近幾年國內出口型制造企業和外向型貿易企業遇到了前所未有的困難：生意更加難做，訂單減少，應收賬款同比增加。事實上，國內的外貿企業在前幾年錯過了在繼續鞏固國外市場的同時開拓國內市場的變革機會。開拓國內市場，絕對不能再走“代工”的老路，需要打品牌，但是如何建立品牌？通過什么模式建立品牌？恒源祥創造品牌價值、塑造品牌價值鏈的模式，值得借鑒，因為它是一種能給產業鏈條各個環節創造價值的先進模式。

　　“雙向虛擬”是恒源祥模式的關鍵。恒源祥集團不僅把上游制造環節虛擬出去了，而且把下游銷售環節虛擬出去了，這個模式比國內絕大多數把上游制造環節虛擬出去的“單向虛擬模式”做得更徹底。既然恒源祥把“雙向虛擬模式”做成了，而且做得這么持久，那么與恒源祥一樣優秀的國內龍頭企業同樣可以走通。

　　“品牌價值鏈”集結戰艦

　　與國內絕大多數企業擴張思路不同，恒源祥的做大做強，沒有直接投資建設廠房和渠道，也沒有控股和兼并其他企業，不是通過資本路徑、通過有形方法來實現的，而是以品牌為紐帶、以無形資產調動有形資產，在各企業自愿、自律、守約的基礎上組建了強大的聯合體。

　　仔細分析恒源祥聯合體的發展過程和運作流程可以發現，恒源祥之所以能從1987年的國有小商店逐步發展成為一個大型企業集群，關鍵在于恒源祥利用品牌優勢撬動了龐大的社會有形資產，并建立了一個新型的品牌價值鏈。

　　“尾在地上、首在云中”的恒源祥塑造的新型品牌價值鏈，是一個“品牌運營商+產品制造商+產品銷售商”一體化運作的企業集群。

　　在這個聯合體內，品牌運營商占據主導地位，主要負責無形資產的運營，依靠品牌和品牌價值、通過特許授權經營的形式逐步集合產品制造商、產品銷售商，而產品制造商、產品銷售商處于從屬地位，主要負責有形資產的運營，接受品牌運營商的理念、模式和管理。盡管三者之間在資產上是虛擬的，但他們在戰略是一致的，在管理上是緊密的，甚至是剛性的。

　　可以發現，恒源祥的經營策略是不花一分錢買地、建廠房、買設備，只尋找現成企業與其合作。恒源祥讓所有加盟的企業接受恒源祥的模式、品牌理念、科技手段和系統的管理措施。恒源祥集團在所有加盟企業中不直接投入一分錢，而是在所有的加盟企業投入了無形資產，即品牌輸出，產品生產的品質規范，以及產品銷售的市場規則，品牌維護。表面上看，這些工作都沒有直接經濟效益，但擁有了這些就可以調度和控制有形資產。恒源祥認為，創造品牌價值、提升品牌形象、打造品牌價值鏈更重要，依靠無形資產帶動有形資產去實現價值。

　　記者調查了解到，收取商標使用費、把品牌資產變現是恒源祥主要盈利來源。2007年恒源祥營收額是3億元人民幣的水平，而當年該公司從上游加盟工廠收取的商標使用費是2.66億元，商標使用費在公司年營收額中占到了超過80％的比例。同時，從下游經銷商或經銷網點收取加盟費，也是這家公司的盈利來源之一。此外，每家加盟工廠為進入恒源祥聯合體而一次性交納的總額100萬元的保證金，也為恒源祥提供了1億元的長期“現金池”。

　　作為一家經營商標、運營品牌的企業，恒源祥每一枚花花綠綠的、輕薄的窄條商標能在每件衣服上賺多少錢？

　　2007年恒源祥2.66億元的營收額，這個業績是從恒源祥聯合體當年銷售的3600多萬件商品的商標授權中實現的——恒源祥收取的商品商標使用費平均為7.4元/件。而每件恒源祥商品的平均終端價格為116元左右/件（根據2005年恒源祥聯合體總銷售額近40億元、年銷售商品3400萬件的公開資料計算得出）。在與制造商、銷售商的合作中，恒源祥集團以品牌運營商的角色在每件商品上拿到的平均銷售收入分賬比例為6％左右。

　　在門檻不高、競爭激烈、利潤稀薄的紡織行業，這種盈利能力已經非常不容易了。