民營服裝企業的“淘金”路

　　150億元的融資額，令市場對美邦這個發軔于傳統行業服裝業的民企刮目相看。而在飽受庫存多和品牌弱困擾的中國服裝界，一些比美特斯·邦威成立時間稍晚的企業，則在有意識地“師夷長技”，將全球第一大服裝銷售商西班牙ZARA的“虛擬經營”模式（或稱“輕資產”模式）搬到了中國。

　　“有些偉大是熬出來的”

　　溫州服裝企業高邦踏上“虛擬經營”是一種主動選擇。1995年，高邦毅然賣掉了工廠，成了一家沒有制造機器，沒有生產廠房，僅有千臺電腦工作著的服裝公司。公司總裁朱愛武在接受采訪時說：“高邦不是一個制造產品的公司，而是制造時尚的公司，公司的優勢就是網絡和品牌”。與美邦一樣，高邦的生產交給廣東、溫州等地的專業制造企業，銷售終端則交給加盟店。然后，高邦再利用ERP信息管理技術，使供應鏈中的計劃、設計、生產、配送、庫存管理等各個環節串連在一起。

　　朱愛平仍反復強調“平衡”。她說，高邦是在以一個合理的速度前進。就像長跑一樣，并不在乎一時的名次，因為“有些偉大是熬出來的”。

　　類似的公司還有溫州集團。自創辦以來，森馬就堅定了“虛擬經營”的道路，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大的生產廠家。

　　輕資產模式容易勝出

　　在目前銀根緊縮的情況下，輕資產模式更容易脫穎而出。但這種模式不是容易模仿的。輕資產指的是固定資產占比少，不等于公司投入少。即便美邦，它在前期供應鏈建設、信息系統建設、品牌投入的費用是很大的。不過，這樣的模式比較清晰簡約，容易吸引外來資本介入。

　　而雅戈爾的優勢依然明顯，在掌握了生產銷售的各個環節后，公司的毛利率提升速度加快，盈利狀況比較好。同時，雅戈爾的門店網絡現在也還是全國最大的，這在服裝銷售中非常重要。“總體來說，我們更看好這樣穩健發展的企業，因為輕資產模式各個環節間的聯系很脆弱。”