森達董事長上榜2007表現最差企業家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.10朱相桂

　　職位：森達集團董事長

　　失誤指數：★

　　上榜因素：敗績、失策

　　事件回顧：英雄盲目，線長氣短

　　兩月前他還信誓旦旦，“前些年有國際企業以嚇人數字來收購，我們堅決不賣，沒有品牌就沒有立足之地。”

　　他宣稱要迅速完成向國際一流企業的跨越，走在創立世界名牌前列。近年來森達廣泛涉足服裝、化工、生物、電力等多領域，電力投入巨資一直未回收成本，但主業鞋業卻設計研發滯后，市場被分食，衰敗不足為奇。

　　森達2002年建造上海出口制造基地一期就花了4億多元。當時就有專家指出，此舉過于冒險，迅速擴大產能不符合鞋業低成本擴張原則。重金壓滬后資金鏈果然緊張，持續發展陷入困境，成為百麗收購的契機。

　　森達的沒落代表鞋業傳統家族制企業正在被新興的資本運作企業所代替。百麗CEO盛百椒早將其視為獵物，今朝夢圓將市場占有率一舉提高到20%，收效卓著。

　　NO.9仵樹仁

　　職位：河南財鑫集團董事長

　　失誤指數：

　　上榜因素：失策、不良、毀譽

　　事件回顧：污染能改，心病難除

　　2007年8月獲得“十大風云豫商”稱號，10月又被指為環保“反面人物”候選公示。

　　“不還我清白就去北京告狀”，仵樹仁驚稱兩主要排污企業已經改造達到環保要求。

　　但在太湖藍藻危機后，7月環保總局公布的流域限批名單中，周口仍有財鑫下屬企業登上治理榜，并非全然空穴來風。

　　2006年11月河南省環保局長王國平暗訪財鑫液糖廠發現，其廢水直接排入河，COD含量嚴重超標，危及地下水。雖然仵稱接手財鑫9年多來，已在環保方面投入2億多元，但公眾惡劣印象一時很難消除。“拿名牌開刀才能顯力度”，財鑫體大藏垢，總有漏洞無法彌補，才在環保日益敏感的今天被樹為典型。

　　“網民的反面評價，從另一角度表明民眾參與環保的熱情。我們不應反感，要做的就是進一步下大工夫搞環保。”財鑫副總葉新友說的較為中肯。不僅要穩準狠地改善污染，還要學會向公眾善意傳達，只有徹底消除人們對企業污染的恐懼感，才算徹底“清白”。

　　王育琨：毀生態環境，就是毀生態中的自己。

　　吳曉波：公司也是社會的細胞，只有肌體健康才能真正有活力。清者自清，混者自混，與喊話無關。

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