森達董事長上榜2007表現最差企業家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.2徐楓

　　職位：湯臣集團董事長

　　失誤指數：★

　　上榜因素：敗績、失策、毀譽

　　事件回顧：逆勢而為，難以支撐

　　2007年6月5日，湯臣一品涉嫌“虛擬交易”將被調查的消息爆出。在國家宏觀調控風口浪尖下，卻敢定價11萬/平方米，“湯臣一品”開盤伊始便諸多“逆勢而為”。

　　徐楓回應“湯臣做的是合法生意，不怕調查”，口氣生硬。早年的香港功夫女俠也許并不愿成為頭痛的純粹生意人。總經理徐彬曾說十幾年來湯臣在上海投入20億美金，僅在2006年向香港總部上繳1.7億人民幣利潤。長期同時運作四五個項目，財務開支巨大，“天價”某種程度上是為一舉獲得投資收益的豪賭。

　　徐楓堅持“這是先夫最后心血，絕不賤賣”。一紙公文終在12月10日揭開面紗，上海房地局認定其違規捂盤惜售、囤積房源，責令整改降價或全部售轉租，暫停網上銷售，不良行為記入誠信檔案。硬撐的豪氣已難以自持，“政策依賴癥”與“概念炒作癥”該結束了！

　　王育琨：天價宅子只能給“天人”住。湯臣要先造出“天人”，再賣豪宅。

　　吳曉波：概念炒作本身便是雙刃劍，響了名聲也傷了自己，何況在政策調控的情況下，出頭鳥更易被擊中。

　　NO.1宗慶后

　　職位：娃哈哈集團有限公司董事長

　　失誤指數：★

　　上榜因素：失策、毀譽

　　事件回顧：弱視慣例，合作破裂

　　從2007年4月2日曝光達能欲以低價并購娃哈哈39家非合資公司51%股權，到6月7日宗慶后以《公開信》歷數達能10大罪狀，“達娃”親密合作宣告決裂。

　　宗慶后后悔了，指出這是達能制造的“壟斷門”，但正暴露了他的弱視，導致對民族品牌不利的局面。達能從來就不是一個溫柔的并購者，20年間通過十余次并購在中國飲料市場占有率已達15%，宗難道從未意識到與列強爭鋒的風險？

　　轉售權概念其實是國際投資慣例，盲目接受后反過來聲稱外方欺騙，宗慶后利用民族感情說事，有“耍賴”嫌疑。達能全球總裁里布承認娃哈哈2007全年銷售額下滑20%。這與宗慶后辭去了合資公司董事長，并引發停產的連鎖反應相關。

　　達能欲利用娃哈哈品牌和宗慶后個人能力、市場網絡實現投資目的，而宗欲利用達能的合資實現事業發展和繞道MBO，但投資模式與法律制度激烈摩擦引發公開對抗。“除了錢什么都沒有”，宗竟如此總結“達娃”十年。

　　王育琨：杭州仲裁庭判定娃哈哈商標歸屬娃哈哈集團，卻絲毫不能減弱宗慶后內心的恐懼：如何應對十幾家離岸公司資產因作偽證和偽造簽名被凍結的困局？

　　吳曉波：一件原本屬于資本雙方協商的公司內部事件，卻因為宗慶后鬧得舉國風雨，將中國公司的契約信用置于進退維谷的尷尬境地，而且這種傷害還將延續向未來。

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