森達董事長上榜2007表現最差企業家TOP10

分享到： | | | | 2008-1-23 00:00

2007年11月13日，朱相桂以16億將江蘇、上海5家鞋業公司賤賣。他30年培植起來的中國第一男鞋——森達王朝所有渠道和資產盡歸百麗，冷傲美人將落魄英雄挑落馬下。

　　NO.4郝建學

　　職位：中國科健股份有限公司(ST科健)董事長

　　失誤指數：

　　上榜因素：敗績、失策

　　事件回顧：負債迷局，新血難覓

　　2007年9月20日，ST科健因31億元債務重組，已停牌兩個月，郝建學斡旋各方關系，引入新的關聯公司爭取銀行更多寬限；同時四處尋找“新項目”伺機盤活，但“回天計劃”遲遲未有進展，等待兩年多的眾債權銀行失去耐心。

　　過去與三星的合資公司是ST科健在手機產業上惟一棋子，但手機已是微利行業，合作定位又有偏差，消費者拒絕接受國產手機的高價位，導致了科健的尷尬位置。

　　“生產不循市場規律，而是壓迫性自上而下定指標”，郝在反思中竟發現這種低級錯誤。對市場判斷過于樂觀，上市公司管理經驗和對新商業機會的把握不足，成本控制本來試圖通過自主研發、采購實現，卻因耽誤上市時間和浪費采購費反而增加了開發成本。

　　王育琨：口號救不了你，唯有直面真實，進入全然的敏銳，才可能走出沼澤。

　　吳曉波：在公司叢林里，能生存下來的是對環境變化做出最快反應的物種，而非最強或最聰明的。

　　NO.3孫啟玉

　　職位：萬杰集團董事長

　　失誤指數：★

　　上榜因素：敗績、失策、毀譽

　　事件回顧：野心恣肆，引入窮途

　　孫啟玉一直將上市公司陷入困境歸咎于替政府接包袱，為地方做貢獻把萬杰當作了籌碼，衰敗也從此開始。

　　孫揚言42億振興淄博鋼鐵，指揮中心大書“有條件要上，沒條件創造條件也要上”。可當時未報請發改委審批屬違規建設，等到2005年5月批復同意恢復建設后，萬杰早已陷入鋼鐵泥沼，上市公司也因此受累。

　　2000年上市至今，萬杰高科主營業務從萬杰醫院到化纖新材料廠，再到質子治療中心，一直難以扭轉利潤下滑。涉足鋼鐵后掏空行為加劇，2007年上半年報ST萬杰總負債34.27億元，24家銀行提起訴訟。政府拉來的重組方魯商集團摸底后仍不敢妄動，萬杰成為“債務打一折都沒人接”的燙手山芋。外部看是政府、媒體、銀行、股東力量綜合的結果；內部看則是家族企業“近親繁殖”之弊深入骨髓。

　　孫號稱的“118億資產”消耗殆盡，除頻頻變賣資產別無它法，退市危險迫在眉睫。主業打擊、一股獨大、造福熱情、鋼廠困境，將萬杰逼入絕境。

　　王育琨：一道“對后來者的詛咒”，在家族企業、國有企業、上市公司的上空游蕩。

　　吳曉波：企業重型化發展，獲得機遇的同時更是個沉重的負擔，當年的鐵本已有過這樣的教訓，孫啟玉無非又演了一次。

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