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2007-12-20 00:00
持續降價和永續開店顯然不是好辦法。宜家需要知道忠誠的顧客們在哪里。宜家現在的努力是——牢牢抓住他們,并給他們最想要的商品和服務,最好能夠“超越他們的期望值”。
而且,與顧客溝通的渠道也在受到挑戰。《商業周刊》的數據說,大公司在黃金時間播出的電視廣告最多只能影響15%的人群,而這個數字在上個世紀80年代中期為40%。盡管宜家很少投放硬性廣告,但大眾媒體始終是其品牌營銷的重要手段。“媒體方面的成本在不斷增加,而且媒體越來越細分和多樣化,我們從這個方面獲得回報已經開始下降。”宜家英國客戶忠誠度經理Glyn Birchall說。
重要的是,“我們如何與顧客之間建立直接的聯系,并讓顧客更了解宜家”,Glyn說。宜家俱樂部會員制體系應運而生。這種轉變的思想基礎是,顧客會躲避那些強行推銷,但如果能夠潛移默化地滲透到他們的日常生活中去,那么宜家的品牌將會產生更大的影響力。
“我們會得到更多的利潤。”Glyn用數字佐證說,“在實施會員俱樂部項目的6個月后,宜家英國的銷售增長了27%,會員比非會員花費增長了40%。”
宜家提供的數據顯示,自2005年12月在北京宜家首次嘗試以來,宜家在中國市場已經招募到超過130萬名會員,其中一半左右來自北京;而且會員每一單的平均購買比非會員增加30%。
看看宜家是怎么做的。
信仰推銷
一個最核心的部分是,宜家根據會員來店頻率,而不是購買金額進行獎勵。
在宜家看來,這是計劃目前成功的重要原因。這充分體現了宜家深沉的自信——只要來,就必然會買東西。更重要的是,宜家相信,和來店頻率較少一次購買價值較多的顧客相比,來店頻率較高但是購買未必這么多的顧客更有價值。
很多項鼓勵會員經常到宜家門店逛逛的措施被設計出來。
在周一到周五,會員到宜家來能夠享受免費的咖啡;周一到周四,會員可以帶著家里的照片圖紙,來門店找宜家的設計師進行免費的家裝咨詢;每周都會只面向會員開放的家居裝飾講座,電話電腦都可以報名,等等。
一個最經典的案例是,宜家曾經向每個在圣誕節期間購買圣誕樹的顧客承諾,只要他們在1月淡季到宜家門店來,就可以報銷部分圣誕樹款。既然都到了門店,又怎么會不順便逛一下呢?
還不止這些。上海的孫女士如果早一點成為宜家的會員,她可能就不會錯過很喜歡的桑漢姆沙發,這款沙發在宜家銷售數年后前不久停止了生產。在任何一款商品停止生產之前,宜家都會通知到曾經購買過,或者是曾經有過購買意圖的會員,“比如曾經買過某個柜子的會員,我們會詢問是否需要換柜門或者其他配件。”曾嵐說,“否則等停產了就只能全部換掉了。”要知道,宜家每年都會淘汰1/3的舊款,同時推出新款。最近曾嵐在做的一件事情是,尋找傾向于買新商品,或者是質優價高的商品的會員,并向他們發出邀請——一款在瑞典賣得很好的新系列家具,從沙發到書柜將在2008年早些時候登陸宜家中國。曾嵐希望她選出的這些會員會有可能對此充滿興趣。事實上,大到一個系列新款,小到一套碗碟的新商品,以前購買過類似商品的會員都會收到來自宜家的“溫馨提示”。
當前閱讀:“招募更多會員”宜家IKEA的信仰推銷
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