周少雄：“七匹狼”新印象男人不止一面

分享到： | | | | 2006-12-25 11:16

周少雄：“七匹狼”新印象男人不止一面

　　“愛拼才會贏”，這五個字可以說代表著閩南地區的特有文化精髓。所以，有服裝行業的評論人士認為，正是這種敢于拼搏的精神，才成就了上世紀90年代至今福建服裝品牌的迅速崛起。“七匹狼”，就是一個典型范例。

　　16年前，像“七匹狼”的雛形--福建晉江金井勞務僑鄉服裝工藝廠這樣的小工廠，在泉州數都數不過來；16年后，由周少雄所創的服裝品牌“七匹狼”不僅成為福建省服裝行業第一家上市企業，并且掌控著中國休閑男裝行業的話語權。

　　現年37歲的周少雄，總是以整潔自然的裝扮亮相各種場合，他除了開始涉足房地產等行業以外，還適當參政議政，樹立起民營企業家發展方向的一個標桿。

　　周少雄經常保持著得體的微笑，看起來像一個儒雅的智者，卻由于富有狼的進攻性及爆發力，一度被譽為“狼王”，并與他所倡導的“狼族文化”，一并被世人關注。但是，就在如今福建男裝品牌之戰硝煙彌漫時，這個一貫沖在最前面的“先鋒”，卻寧愿做個穩健的“后衛”，談及原因，他說，七匹狼要做中國式的PO鄄LO！

　　中國式品牌改造

　　在周少雄看來，“品”是對產品質量、企業管理等物質載體的指標要求；而“牌”則是精神領域的市場推廣；“品”與“牌”互為依托，共同提升。正是這種物質與意識相互作用的品牌經營理念，使七匹狼實現了生產經營模式的成功轉型，即不再是生產型企業，而成為了虛擬化經營品牌的實體。

　　1967年，紐約市魚布朗克地區，世界知牌POLO誕生了。回想起這半個世紀以來的品牌歷程，POLO的創始人拉爾夫·勞倫從不否認自己缺乏正規訓練，但他并不認為這是從事時尚業的缺陷，在他看來，成功的訣竅就在于善于借助設計人員和其他專業人士的幫助。

　　倘若將拉爾夫·勞倫的秘訣與周少雄一貫推崇的模式相比，就會發現兩者確有異曲同工之妙。

　　當福建大部分的服裝企業還在熱衷于貼牌加工時，周少雄卻率先以“狼文化”的拼搏精神樹立起中國休閑男裝的旗幟，他說“不做自主品牌實在是沒意思”；當福建的男裝品牌在央視“扎堆”大額投放廣告時，七匹狼由于贊助皇家馬德里中國之行，寫下了中國休閑男裝介入體育營銷領域的重要一筆，“品牌推廣需要和自身定位形成緊密契合。”這就是周少雄的思維方式，他似乎永遠保持著一種從高處著眼的狀態。

　　周少雄非常清楚，新一輪的品牌競爭，將是更為殘酷的品牌綜合實力和品牌文化的競爭。而這一次，他的角色是操盤手。
　　品牌與資本密不可分，七匹狼幸運地實現了這樣的絕佳組合。2004年，福建七匹狼實業股份有限公司在深圳股市中小企業板塊上市，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。和一些上市公司“玩資本”的操作方式不一樣，七匹狼將上市積蓄的能量導向了服裝主業。周少雄希望通過上市，提高七匹狼管理和配置資源的能力，將七匹狼服裝的開發、生產和服務做到更高的境界。周少雄說，七匹狼上市募集的資金，主要有兩個用途：其一是擴大產能，其二是拓寬服裝營銷渠道。今后，七匹狼將增加直營系統的分量，提高公司直營在終端銷售單位的比重。

　　從一個小型的加工企業到影響中國服裝市場的男裝品牌，周少雄深知，通路的快速反應和供應鏈的暢通，會讓企業從流通業和文化附加值上獲取更多利潤。“七匹狼今后的發展，要用流通業的概念來經營品牌，比如在生產時裝、襯衫時就會采用外包的生產模式，而七匹狼的制造中心則集中用于休閑裝生產上。把擅長的東西做強做大，才是符合經營規律的。”

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