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2017-8-15 16:40
從過去的履歷來看,VF 很像是一個管家,把一些歷史悠久的品牌納入囊中并加以嚴格管理,輸送更規模化的服裝技術、依靠龐大企業的低廉制造成本的優勢來賺更多錢。20 世紀 90 年代和 21 世紀初,VF 拿下了 The North Face 和 Vans,又在 2011 年收購了 Timberland,后者立即使得 VF 的鞋類業務翻了一番。這三個品牌目前每年能為 VF 貢獻超過 50 億美元的收入。
但就有一部分無法功的例,最近的幾八個月,VF 一直都在修整自個的投資組合起來,甩掉一個多批奢靡國產牌子和一個足球運動健身著裝企業。2007 年購置的車登錄足球運動健身著裝國產牌子 Lucy 明年被劃歸 The North Face,往年 VF 也拋售了牛仔褲國產牌子 7 For All Mankind。用于 1969 年就就都已經 發行的韓國著裝公司,VF 就都已經 維持 3 年的增速未達預想,這令董事們都變得很是顧慮。表中 The North Face 的工作業績越發灰常丑陋,在韓國和亞太東南部東南部同比下降均達雙四位數,公司明確的表示是根據經售商的官降戰略或是三個新零售同伴的破產淘汰出現。當年 6 月的年度財務報告聯席會議上,VF 許諾預估在 2021 年將分手后復合年的增速率推至 4%-6%,但何在肯定,它須要的新的、總是的增速的項目為其更強的確保力。2021年 1 月 1 日剛好到任的 Steve Rendle 在承受《創富》采訪記時喊:“從潛在客戶和我互動交流的玩法,我看不出了室內服裝款式賣場現實存在著市場機制產能過剩。”這應該也是為有什么,VF 終結挖掘好幾個家受歡迎工裝定制服的子公司。當前閱讀:Vans母公司賭工作服需求上漲,收購代表品牌Dickies
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