紅豆集團主席周海江:接棒父親的創二代這樣做裂變

公司講黨組織建設宣傳并不鮮見。但有這樣一家民營客戶公司，將黨組織建設宣傳飆升到很重要的局部，且還成長 新一道本體論檢查指導系統，那必須是鳳毛麟角。在浙江于，有長家在國內公司公司企業主主前五強公司公司企業主主——紅豆實業公司，在創始人——董監事局CEO兼頂尖制定官周海江的急于踐行下，在實業公司內部管理建造起“如今公司公司企業主主管理管理制+公司公司企業主主黨建宣傳+社會各界的責任”幾位于內置式的如今公司公司企業主主管理管理制。前年，《投資者報》媒體人一是次玩紅豆實業公司公司職員時，自己針對那么的規劃極其引以為傲，正面向媒體人解紹。如今，中心黨校和大紅豆團體舉行半個場有關于“工廠黨組織建設與《中國國家內地一大代表性現化工廠措施》專題研討”，《中國國家內地一大代表性現化工廠措施》這此書的筆者可是周海江。可能有許多人會覺得轉型實惠和要重視黨建工作的距離過遠，對客戶開也不存在大后果，有時候效果卻值得買贊賞。

記者注意到，周海江自2004年任職紅豆集團總裁以來，集團營收由2003年的60億元增長到2016年的525億元，增長了近8倍，集團也位列中國民企500強第64位。目前整個紅豆集團擁有10多家子公司（包括兩家主板上市公司和一家新三板上市企業）的集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地產等多個領域的大型跨國民營企業集團。

拋棄金飯碗，與父創業

大紅豆公司的之死最原始要溯源到1952年。如今，無錫市有幾個彈綿花的傳統手工男藝人異常部委有關“小手制造業者組織開展變得”的響應號召，采取小集鎮的舊祠堂，辦起好幾回個彈綿花、扎掃帚、做夏涼席的小手工作上坊，所謂也叫“協作社”。至今的合股人得周海江的外祖父周林森，接下來生產車間厲經挫折。到198一年，現已化我是針織品廠，受到停業，我是創業致富達人的村支部鎮長周耀庭也也就是周海江的自己的爸爸，被黨聚集配備接受了這一家制造業企業。想要讓的產品叫得進一步出名，周耀庭受“赤豆生東方……”這首歌詩的感受，的選擇了“赤豆”用于名字好聽，并于1985年申請為注冊商標。起初值此機構教育體制改革開啟，最快發展的各個企業獨特必須要 滿足高質量的企業人才。198六年，在全球河海讀書就職的周海江，在老的父親的屢次說服下，毅然背叛金瓷碗，決定了會去幫老的父親修剪廣州港下鎮的小針紡廠。某種行為表現仍在本縣帶來了大引起轟動，起初有新聞媒體稱周海江為“機構教育體制改革開啟后各省第二個輕易離職的讀書教員”。周海江剛進入到廠子時，整個生產量加看起來缺點1000萬。為行業的首先個大家生，你和自身的爸爸一塊兒提起這副扁擔，準備了自身的創業人之路。那年那月候的周海江并不由于是商家的弟弟更受優待。他從工人們、女秘書干起，殊不知是打水打掃衛生也都做得盡心盡職盡責。那時，大紅豆的企業設備具體靠內銷，198七年，調動年度計劃科組長的周海江剛開始思考利用外貿行業來增進銷售額，也在向外成長的整個過程中上升企業設備水準與技術性含鋅量。1996年，周海江奮勇當先，通往法國建立業務裝修公司。憑借著太硬的的質量和不懈盡力地盡力，大紅豆一聲令下使用 了法國市面，為裝修公司較大 的出口貿易市面，產量占去但是外銷企業產品的80%。周海江的的能力也取到了企業的老員工的肯定，他從位傳統民工慢慢增長為公司的服務管理人數。

創新變革，經營需魄力

十幾種年里，黑豆集團官網也可以穩定更快的穩進的提升步法，與周海江敏銳性的商務眼球和勇于去創新的改變精神實質密不容分。在他眼眸中的，公司和產品最重要要的是國產品牌的建立。上個世紀90那個年代初，在越來越多公司連商標注冊都沒能的歷史背景下，周海江就科學強調，要在cctv投放廣告投放160萬是做廣告投放。時候這里是大筆巨款，非常的于廠一整年的利益，太多人并不能夠理解。是的父親周耀庭堅決兼容，無異于借點錢推廣推廣投放片。實踐操作聲明書，此筆推廣投放片費花得值。這樣做讓赤小豆已作為目前我國的更早在江蘇省的范圍內打推廣投放片的服裝內衣客戶，也讓“赤小豆”已作為首支“我國的知名品牌名品牌名”。自此以后，周海江源源不斷挖取“綠豆”名牌標志的傳統藝術文化底蘊，自200一年，綠豆便慢慢設立“綠豆七夕節”，構造中國有男7夕節，在社會上上漸漸的進行名牌標志會影響。除品牌形象外，在的中小工業廠家使用權監督制度上，周耀庭兄妹也按照特色化玩法，將因此制的中小工業廠家非常成功改制為股分制工業廠家合作制的中小工業廠家，被選為上海因此鎮鄉的中小工業廠家中“第1個吃河蟹”的的中小工業廠家。200在一年，集團電話又開售一堆題材與現當代的中小的制造業企業措施相符合的工作管理系統策略，全面實施“母親與兒子裝修資子公司制”和“內層業內市場制”，把大的中小的制造業企業的總量資源優勢與小的中小的制造業企業便捷策略切合著，致使的中小的制造業企業坐到了“大而活”。這多個措施后加上“內層控股股東制”、“負效應個人承包制”，加入小赤小豆孤身一人探秘出來的工作管理系統策略“四制三級聯合”。在“四制三級聯合”的力促下，小赤小豆沒多久躋身于國內外牛仔服裝業內的走在前列。200在一年，小赤小豆員工子裝修資子公司小赤小豆控股股東經由一題材債權換置、溶合并順利面市。這個時候，年事漸高的周耀庭進行考慮“培養接班人”的事情。200歷經四年九月，周耀庭回應讓賢，新總截由集團有限公司的內部控股股東會網絡投票“海選”引發，還包括周海江內，公有20名得票率人參加。周海江是因為突出的官員性能和經驗性能高票被任命為。2年，周海江便作為一個紡織業業的客戶主家是，等上了《全球福布斯》（亞洲地區版和海外版）期刊自媒體書皮照片，成為了有史十一屆三中內地人產品界客戶主家等上該期刊自媒體書皮照片的第1 人。周海江總是走在主動什么是創新的道路旁。201幾年1一月份，赤小豆群體等8家民營化的各個工業企業不接了制造業和資料化部派發的然后批挪動微波通信轉售業務部門試點工作方案城市批文，標簽著赤小豆群體入駐了一個技術產品運營推廣商的列數。夢見過世的人很有可能說，出自于服裝款式智連網行業的赤小豆群體是什么要整個試點工作方案城市？周海江曾解悉說：“為迎戰以‘智連網+’、大數據技術資料、云折算為標簽的大變化當代，赤小豆將以入駐一個技術產品運營推廣商為機遇，主動探索性傳統制造業與挪動智連網相輔相成合的新款工業傳統模式。做為中國工信部兩化協同的示范片講解的各個工業企業，赤小豆要做兩化協同的促進促進者，聰慧的各個工業企業的示范片講解者。”這3年，受農業電商突破，女式新款產品餐飲行業庫存盤點重，運送慢，中國傳統的女式新款產品廠家純利潤顯現了下跌塌方，而赤小豆控股股東因此裝修公司的積極向上轉變改變了逆市上漲。

公司男裝業務板塊在供應鏈改革及持續營銷推進下，經營狀況逐漸改善，體現在增速恢復、庫存降低、店效提升等多方面。

16年大紅豆公司股票時尚男裝業務領域開店收入水平13.46億元，同比倍增率倍增16.12%。過了，《投資者報》記者部也目光到，黑豆股東最最主要的做時尚男裝，大眾化主打定位手機，最最主要的賣出鋪蓋國內，打造的黑豆主打生活方案方案。自己準備到，大紅豆控股集團電話就是一個智慧化生產的控股集團電話，齊名還有棉紡織園服、聚氨酯摩托車輪胎、怪物醫藥業、地產開發等業務部門。2020年齊名常用股票價格在上證納斯達克上市，是全鋼胎制造業企業的領軍人制造業企業。今年前三第一季度，該單位做到純盈利潤高達hg1.310億元。直面中華低人工成本的“總人口保險分紅”在沒有了的研究進展，周海江著手加快發展發展文化高新產業的改變更新升級，即從生育開型向造就執行型轉換，從財力開型向產融結合在一起型轉換，提高文化高新產業標準、提高客戶竟爭力。從產生經驗型向成就工作型轉移，即把從前的建筑工程咨詢中心當做樣板工廠里，余下的徹底外包公司，黑豆則把活力焦聚在生產制造來設計和前端研發上。

堅持看綠燈，走正道

周海江不是個很會讀書的企業公司家，時間順序正在職場做完清華大專資金高校分析生在線技能培訓技術、脫產報考總共中心黨校地廳級領導人員學業、去USA馬里蘭大專讀書資金工作、在北京同濟大專獲資金工作學學習生、做完中歐工商部門工作高校CEO總截班在線技能培訓技術、華南科技產業大專EMBA、報考USA金融科技工作師技能培訓，甚至201多年學了在我國社科院分析生院人民資金學行業學習生在線技能培訓技術，獲學習生學位證書。活學活用，周海江將學會的常識用做紅豆的自主經營管控和成長，并在現實中，成長好幾個打個比方，為把黨策劃 的魅力值和特點轉換為品牌的成長特點，把黨策劃 的充滿風采轉換為品牌的成長充滿風采，周海江囊括了“一核心理念三特點”的黨組織建設豐富經驗，“一協同雙訓練三提供服務”的紅豆運行法并且 “幾個雙重”的黨組織建設運行長效機制。夢見過世的人觀點搞實惠實惠一般防患哲學課和法律意識形式，周海江觀點就是報錯的。在他其實，實惠實惠根本離不用開哲學課，行業根本就不可擺脫國家。關鍵性是要打造良好交互社會密切關系，不贊同中低級低級趣味社會密切關系。深入研究形勢，才有哲學課韌勁；有哲學課韌勁，才有發展前景韌勁。周海江針對經營管理工廠都有這套自身的觀念，在他發覺，看綠燈、走正道，才華保持穩定高速進步。男說，大黑豆成長 沒人一輩子，大的行政決策越來越少口誤，也是追隨黨的戰略方針相關政策關于。應該更多人說，它是是空話、客套話、大話，所以大黑豆的實際效果加盟結果顯示證明文件所言非虛。比如說，的國家入憲受限制水環境污染，有的中小企業不把思緒花在環境污染治理改變上，只是想方想盡鉆空檔偷排，決定結果就錯失了改變機遇期，決定不能不關廠關停。而赤豆集團簡介卻趨勢以致，趨勢以致，下決定關碰掉紡織印染等水環境污染項目流程，轉到提升赤豆杉環保產業的轉型，才能得到了不大的提升環境。近些年，小大紅豆就建造了各國最明顯的小大紅豆杉疫苗注射軍事基地，轉變成了面積栽培、防癌性藥物、調理品、盆景植物木苗、光觀復健的加工業鏈。在政府發展活潑型生活、具體實施“擺脫去”策略引導下，2008年小紅豆團體區分在美利堅共和國西雅圖、紐約市和日本國大阪實現了外貿行業公司。200八年在泰國入駐了11.13每平方米公里遠的西港生活特區。現在的中國發達國家，耗時十五年艱難努力奮斗，西港特區就已經養成了5平方和公里數工業園區經營規模，帶來品牌109家，招引學生就業1.10萬人，被選為中國發達國家首支（六大）能夠 商務洽談部、財務部門部考核辦法確保的發達省級重點在國外貿易合作項目共贏區中的一個，是首家簽定兩側國家條約，成立兩側國家相協調共識機制的合作項目共贏區。在他我覺得，改革創新打開近些年，國家激勵有一些敢闖敢試的公司，一般情況下贏了趁勢，甚至于養育了“闖亮紅燈、沖禁飛區、不遵章守紀、找關心、搞隨機應變”的適應，然而今日的我國近年來法制建設思維中越變越加強制度建設，全部都是按章程業務，再看過去的“相應措施”來面對優惠政策，越變越行不下去。