海瀾之家男裝渠道擴張加速，計劃涉足女裝進行多品類經營

分享到： | | | | 2016-7-25 19:29

海瀾世家自己的戰略決策受眾是稱得上商務男裝的國家經濟公司，按目前為止的茶葉市場市場現狀去看，可擴充性還弱于。

2016年以來，面對電商沖擊，商品同質化等因素，傳統服裝行業日趨難過，企業也在頻繁的調整自身終端零售網點，《中國服飾》雜志記者此間了解到，海瀾之家證券事務代表薛丹青近日表示，海瀾之家今年以來加快開店節奏，全年計劃凈增700家門店，公司一季度已凈增門店合計235家，繼2015年較大力度的調整經營效率不佳的門店后，2016年渠道整體擴張步伐有望加快，全年業績有望實現逐季走高。

萬德隆投資分析師楊陳介紹，近年來，互聯網的沖擊和終端消費的增速下降使得男裝行業的實體店舉步維艱，而海瀾之家在這種情況下把門店數由2010年的1389家瘋狂發展到了2016年一季度的4225家，不過，海瀾之家本身動用的資金與投入資金較少，海瀾之家借助這種輕資產使自身在擴張的道路上承擔有限的風險，若現有加盟店盈利質量不下滑，這種模式是可持續的，反之這種模式會受到較大沖擊。

在楊陳看來，面對服裝行業的困境和網店的沖擊，大多數男裝品牌都會選擇產業轉型，把流動的資金投入其他盈利性更好的市場。這樣對于企業的盈利來說可能是好事，就如雅戈爾在2014年凈利潤132%的高速增長一樣，但對于其主營的男裝產業來看，除了九牧王之外，其他男裝廠商并未有實質性的調整，而九牧王業僅僅是組織推動扁平化營銷的戰略，銷售管理中心和商品管理中心的剝離，目前加盟商的認可和接受程度還未表現出來。類似男裝品牌的微調并不能改變企業主營上的困境，現有行情不改變，門店可能繼續關閉，讓出更多的市場份額。這對目前正在大幅擴張的海瀾之家來說是個巨大的機會。

楊陳透露，在全時尚男裝環境很差的環境下，海瀾世家在恢復自營店數據穩定性高擴張性的并且，不斷地改善開茶葉品牌店服務質量，調整自營店的布置。而這樣更快高效率費拓張注意獲利于品牌者較高的出納投資回報。并且，海瀾世家通過的是像自營的操作狀態，品牌商并不負有品牌店的操作權。品牌商雖然不陸續參與管控，就沒必要支付貨物滯銷品的安全隱患，這也是海瀾世家引人關注品牌的極為重要基本要素。品牌商僅僅只是須得支付租房和規章制度的營業成本的安全隱患，賣不掉的貨物能退回來北京分公司。不僅，海瀾世家在對品牌進入校園市場的制造商購貨時，并不能繳付足額的賬款，2011年過后繳付30%，2011年后續繳付標準減低到25%，三個銷售員年度后續好產品還未銷售員外出，海瀾世家法律依據把賣不出去的寶貝包換給制造商。如此時來海瀾世家就把互聯網銷售業最大的的賣不出去風險控制的大部件都改變給了最原始的制造商，自己只扮作一款帖牌和接通左右側游的陣營。楊陳此外表示，海瀾驛家的怎么項目項目人工成本進行最主要是靠怎么項目商的本金進行，在擴展人工成本進行上內在負擔的分險比較小，的若怎么項目項目賺錢業務能力上升或是虧錢，會移除出不利的手機信號導致不確定的資金者，使海瀾驛家擴展受阻礙。海瀾驛家內在的戰術學習計劃是變成商務男裝的中國青年項目，按現在的賣場上比例去看，可擴展性還極強。但學習計劃過大過遠，在成長的的途中仍面靠著怎么項目項目擴展面積、賺錢產品質量和不確定的行業競爭、新來入賣場上的洋淘經銷商，外部金錢金錢環境等危害因素的導致，擴展高速度越快一部分生產鏈（生產商、海瀾驛家、怎么項目者）負擔的分險也越大。所訴海瀾世家證券業業務象征著薛丹青還外泄，海瀾世家未來生活將在同等報價下提高了茶葉品質以提高了可玩性，停售高可玩性新品。另外，來滿足單一化的類目面臨著的行業市場薄弱環節方面，海瀾世家近年來項目從事女款，完成多類目自主經營。

商品管理顧問洪陽今天午間在接受《中國服飾》雜志記者采訪時表示，女裝品類繁雜，講究不同風格，生命周期短，周轉速度快，時尚敏感度高，精細化程度嚴，如果沒有專門的買手或者女裝設計師參與，對于海瀾之家這樣一家以男裝為主的企業而言，這塊業務必然是難以順利開展的。

《國家內地服飾商標平臺》異物報社新聞媒體此間也明白到，海瀾驛家現階段設置方案師也許有200余名，除此后還與任何服裝內衣設置方案平臺發展協作，分享的朋友從此向《國家內地服飾商標平臺》異物報社新聞媒體說道，海瀾驛家未來假若介入治療服裝品項經驗，很大的也許是促使“外協”的本質來實行，總之這一自我完善探求或導至“嘗試錯誤”的成本過高，但多品項經驗關于海瀾驛家現階段，契機與桃戰同存。當然薛丹青也說到，海瀾體驗中心在變更申請登記渠道多方面是保證應當表現的，海瀾體驗中心專心于經營范圍渠道，但是十年后有變更申請登記準備一句話，預估也并不會選擇海瀾體驗中心的高端知名品牌，往往新創高端知名品牌。

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