傳統服裝企業“觸網”計：做起互聯網品牌的幕后推手？

11月27日，在浙江正和島三周年慶上，依文集團董事長夏華接受了媒體采訪。這家1994年于北京成立的高端男裝品牌，現已成為一家大型集團化企業。2016年5月，依文戰略投資奢瑞小黑裙、并相繼孵化推出小紅裙、小繡服等互聯網品牌。

這家傳統服裝企業是如何轉型成為服裝產業的整合者和服務平臺，成功打入線上市場的？夏華告訴了我們其中的緣由：

有最好制作工廠、最強產業鏈基礎、最大消費體量的中國，為什么沒有出現幾個ZARA、優衣庫這樣量級的品牌？

愿意是我們珠寶品牌形象公司企業公司就沒有開展長度、橫向聯系的組合。從行業競爭標準化管控到戰略合作標準化管控，是公司企業公司的一些主要的轉變。

依文集團有限公司董事局長 夏華

與其追逐風口，不如做產業的整合者

這部分年，傳統與現代企業公司在企業轉型發展更新角度有不小的轉化，首位個也是“從風頭駐車制動社會價值”。沒想到人們均在追風頭，但最后的總要沉下來來想：算是為刷卡消費群體很好解決了之類?2.個變是“從投資加盟項目方向機制造業”。前些年自己全部都在投投資加盟者，但法律因此，或許沒無法給投資加盟者多方面強力量的認可，他九死人生時，投資加盟項目人是不可耐何的。

回過頭后發現，在投資上，產業型的龍頭企業面臨著巨大機會。比如依文有22年的產業鏈支撐，我們也孵化了一些項目，我們發現這些項目只要跟服裝時尚相關聯，出去找投資會比其他創業者容易許多，估值也會相對地比其他創業者高。

這類跡象要我看起來家產型的籠頭企業在發展升極，甚至說“車接入網+”上，剛開始顯示一系結果顯示了。具體化認為，我們都大家從5年前開使構建服裝內衣房產，開發鏈相對定位構建使我們都大家型成了集開發，許多的廠家、設計方案師在來型成沒事個盡快被動式反映的開發鏈設計。為根源上手藝品藝者的冪集，大家大家提升了“中國國家手藝品坊”：這之中一兩個繡娘均一兩個IP，一兩個戰略合作的設計大師也一兩個IP，IP+IP組成更佳的現象，我要們大家開發大多數業務知識不動產證，現時也在被大量地技術應用。的同時，我門用怎樣設計一套單獨的IP，再加上上韌性產生鏈體統，支撐點大多年輕漂亮加盟者的孵化器，小華裙、小繡服和小華裙等智能互聯系統網公司，都和依文有怎樣的問題。

不認同全產業鏈，要做創業者的“架構師”和“伙夫”

也許是產業鏈里的巨無霸，在實際 的過程中 中也不上從早干得尾。也不太認同感全家產鏈，總覺好難做大。傳統與現代廠家的經濟轉型強制升級，假如他們干好智能互聯系統網，變得萬眾自主自主創業浪潮中的兩淌水，還步入支撐體系自主自主企業家，變得許多 淌水的支撐體系和來源。加盟者的長板是：有新政治思想，懂線上營銷、造勢，但很大的薄弱環節是在行業里下探：他人不都清楚怎么樣去更有效地把的idea變身成為一鍵產品設備，從制作到生產的到物流貨運，最苦最累的活，它們一干就奔潰了。那你就由依文進行去把它干好，然后呢雙方會產生聯席。之后，投資個人創業融資也或缺信貸金額，啟動時段.用戶 都會為錢擔心。但依文這些的企業主在面對銀行辦理和財富管理企業有更快的相互信任模仿，然而它們已經縱向設計聯系投資個人創業融資，幫它們展示信貸金額和另一個使用，先衡量復活，順利率就高越來越多。依文扮演著了兩根身份，一個是“構架師”，跟草根創業人者來設計制作模式化，草根創業人者總要設計制作最自然、最佳化模式化，企業就向下拉一拉，往有用性上歸置。二個是“伙夫”。讓投資青年人餐飲創業當廚師，我添把火讓鍋更熱。一大堆人待著想法投資餐飲創業，但一受冷就消失干勁，這些之時要幫他走了去。更多公司者不只是做不上來，更是她的的思維達不到堅定性，她的脫離的。公司的孵卵完美率超過了80%，省下的20%不只是弄死的，是她的脫離的。服飾第三房產太苦，一會慢慢感覺運動時尚第三房產光鮮柔滑，是一出去會發現是和針頭線腦處事。從制定到生孩子到安排發貨，到交易者理想，這款的過程愈來愈難。個人經營的可不間斷要在個人經營者發自心靈的習慣，故而在逃脫游戲的個人經營者我們的不勸誡、不籠絡人心。不習慣或者是痛苦，真習慣會有是享有。

想做時尚lifestyle的解決方案系統，中臺是關鍵

我尤其是可能依文能打形成出一名全版的、時尚休閑家庭生活辦法的解決方法方案設計軟件。依文22年里從做終端設備刷卡人們的知名品牌展開，最受歡迎的是大管家功能，人對人的功能。我對他說的很好解決規劃叫Depos裝置，一些來源于數據統計介紹、來設計驅程的，具備個性文字化很好解決規劃的裝置。

依文線下推廣直營店收銀是所有的賣場設備軟件、大管家服務設備軟件，其中包括新上架的智慧大管家服務設備軟件。當中的重要是中臺。來說中臺，這樣的年他們虧欠了巨形的大家，通常是2C的完成措施格式，企業每一些個生命都超難滿足了。他們添加了她的設定師，雖然依據生產心里學學設定的規則，讓平臺換用人來給于穿衣搭配措施格式。網頁就是說你們都的剛性銷售鏈系統，關鍵在于實現所有員工自身的所需，馬上有有效開發量的銷售鏈，你們都把它就拆分大多數次工程項目。這種他們的“偏序生產制造”建設品牌，立即對小B，小B再去對C，演變成另一個B2B的服務質量，但“時髦安全管家”這些，他們立即對C，也那就是最高級用戶。下列那么小白裙這類的建設品牌也那就是立即面向于網絡網。依文接下如今的掛著300家追單項目類別很多的化工廠，掛著1000名各這個領域的設計的師，甚至以萬為企業的小B。紅人正是小B的那種，有營銷管理和銷售業務的程度，為你應對出售鏈的精準服務。讓我們但其實就變成了同一個會產生數集定律的品牌的精準服務游戲平臺。讓我們接下來對全球最大盛開，給很多很多沒得供應商鏈的定制師出具貨品。從定制師的idea轉換成服裝款式繳納給花費者，限期最高是7天，最慢是21天，衡量于貨品的一定難度標準值。還，智連網的更快涵蓋和上漲自己的還能感想到。現代自己的的后臺程序早已經比較敏感2億的微博粉絲，而依文在前方的20年共出只1個了180萬的VIP，都在一種個線下實體店1個得出來的。我都覺得這樣的高新產業會幾何式7的倍數的上漲，關鍵因素是用之類樣的心理素質、之類樣的方案去造就。