中國男裝進入品牌成長期 依文為男裝企業提供借鑒

　　“我期待人們想起依文的時候絕不是僅僅想起了一種什么樣的衣服，而是一群嘗試了幸福、榮譽、挫折之后絕不放棄未來生活的人，他們珍惜情感、執著事業，有過精彩經歷，他們是一群有故事的男人。”近日，依文集團董事長夏華在接受記者采訪時描述理想的依文男裝。

　　從銷售規模上看，創業18年的依文很難排名男裝行業前列，但是，從品牌運作和設計具有中國文化元素的服裝方面而言，依文為男裝企業如何提升品牌競爭力提供了借鑒。

　　尋求設計突破

　　中國具有強大的制造能力，但是中國的本土服裝品牌在與洋品牌競爭時，經常處于下風。夏華認為，男裝，尤其是西裝，本身就是舶來品，在西方的設計理念影響下，中國設計師大多屬于模仿，甚至是抄襲。沒有中國文化的根，設計出來的東西既得不到中國消費者的認可，國外服裝界更是不屑一顧。

　　夏華認為，外圓內方、低調奢華是中國人的生活哲學，中國人對于服裝的追求是放松和圓潤，講究細節。一般的西方服裝概念是見棱見角，喜歡墊肩，色彩張揚，這與中國人的低調內斂形成了鮮明的對比。

　　打造具有中國概念的時裝，對于如何植入東方文化元素對設計師們來說是一個巨大的挑戰。依文鼓勵每一個設計師大膽創新，不管是留學歸來還是在國內成長起來的設計師，核心要求是如何體現出東方人的精氣神來。對于高端定制客戶，更要求設計師根據客戶的意向表達設計出能表現其內涵的產品。

　　夏華拿出一件2013秋冬款男裝具體解釋：每個細節都做得非常的講究。肩部的裁剪與縫合，整合了中西制造工藝。西方善用斷肩式技藝，服裝的肩部采用上肩。而中國的傳統工藝是插肩，所以依文在制造中使用插上兩用的工藝，從后面看是一件傳統的襯衫，但是從前面和側面看，袖肩部分則是完全一體，不會造成緊張感。穿在身上很舒適、很放松，外面無論套西裝立領還是小開衫都很舒適，加上墨玉做的扣子，就是一套能讓人讀懂的具有強烈中國風格的服裝。

　　2012年倫敦奧運會，依文在倫敦舉辦了一場時時裝發布，英國時裝協會主席哈羅德 提特曼(Harold Titman)在觀摩后表達了三個觀點：“第一，這場秀顛覆了我對中國設計的思考，我原來想象的中國設計都是從外面一看很夸張的龍、鳳、旗袍，而依文的秀很低調、很正常;第二，我最高興的是這是可以穿在西方人身上的時裝;第三，這是一個在西方市場上能夠銷售得很好、能夠產生巨大商業價值的品牌。”夏華認為，這對于中國的服裝品牌走向世界是一種莫大的肯定。

　　強化品牌建設

　　男裝品牌的競爭力缺失一直令業內人士扼腕，從中國現代服裝業的發展歷程看，要在短短10多年就追上甚至超過西方企業經營數十年甚至上百年的品牌，的確是一件不容易的事。

　　夏華表示，近幾年才逐漸認識與重視品牌的重要性。依文從多年前就開始了品牌發展之路的探索。夏華認為，品牌是人們真正超越產品，理解產品后面的文化符號，而不是產品本身。當超越了產品本身能夠談及價值的時候才能夠稱得上品牌。


　　在依文確立品牌之路后，夏華進行兩大整合：一是供應鏈的國際化，目前依文整合了147家國外供應商，從面料甚至小到拉鎖都來自全球各地，同時有幾十家國內外成衣工廠在為依文生產，真正實現了中國設計全球制造。

　　第二是全球人才的整合。依文在巴黎、米蘭、倫敦建立設計室，依文是中國第一家在全球設計師中舉辦“中國設計大賽”的男裝企業，她希望設計師敢于觸碰自己的文化，能夠融合到一個中國品牌里面，充分展現自己的設計靈感。

　　全球制造如何保證品質?

　　在每年的產品季開始前，依文的成衣、品牌設計團隊和原料商設計團隊經過多次研討，提出對原料的要求，包括原料的材質;其次是創意主題的要求，比如要以中國山水為題或是中國建筑為題，根本研討出的多個創意，提交手稿給原料商，而原料商根據創意手稿生產原料的手工打樣，依文設計師再去挑選，然后去下單原料，原料生產出來后，依文的設計師用這些原料制成樣品，全球訂貨商開始訂貨。

　　夏華說，嚴格的程序保證了產品品質，而要打造成知牌，則還需要走很多路。

　　凱文凱莉是目前依文主推的高級定制品牌，對這一品牌的運作或許能夠窺見依文的些許品牌之道。依文為高端客戶提供的服務力求做到盡善盡美，不但可以根據客戶的要求提供單獨的設計與制作，甚至可以根據客戶要求定制面料的顏色、圖案與材質。

　　依文擁有一個高素質的管家團隊，不但為客人提供各種場合的著裝建議，甚至幫助客戶管理衣櫥，將成套的服裝搭配在一起，提供洗滌服務，而客人只需要穿上即可，不需要考慮是否合身、是否得體，因為管家已經替他準備妥當

　　夏華認為，目前中國男裝品牌的發展態勢讓我們看到了隧道盡頭的光芒，此前中國男裝品牌一直在隧道里行走，從求生存到進入發展期，再進入規模化生產，男裝企業開始考慮加強品牌建設。這一過程有認識的誤區，也有環境的逼迫，但中國男裝行業整體而言總算進入了品牌成長期。