缺乏一個明確的目標消費者定位 GAP沒落了

相對于競爭對手ZARA、H&M以及優衣庫，美國快(kuai)時(shi)尚(shang)品(pin)牌GAP正在(zai)(zai)加速(su)掉隊，無論(lun)是(shi)品(pin)牌影響力(li)還是(shi)業績增(zeng)長，都顯(xian)得黯淡無光。GAP集(ji)團股(gu)票在(zai)(zai)近一年以來(lai)已跌去40%，是(shi)快(kuai)時(shi)尚(shang)行業中表現最差的股(gu)票。

到20多年7月31日的最新信息個季節度內，新工廠網店生意盈利空間大降29.3%，達2.48億加元。上年基期，新工廠出爐凈網店生意盈利空間為3.55億加元。另凈開張額也從上年基期的39.7億加元爆跌至38.1億加元，下挫近30%。 在收起來的幾今年年底，GAP集團簡介南美東北部將關175間GAP企業網店和公司裁員250名人。營收的保持回落也引致GAP企業多層監管人士過于頻繁地異動，以及供職過去了2年的單位毛主席兼頂尖運行官Murphy于昨年10月試用期離職；Old Navy中國總載Stefan Larsson已遠離單位，加盟品牌Ralph Lauren企業擔負頂尖運行官；Banana Republic獨特負責人Marissa Webb己經拆下獨特負責人的崗位。

惠譽國際評級公司表示，GAP集團當前和未來業務趨勢已讓業界擔心，快時尚品牌GAP正處在最危險的關頭，曾經是世界最大的服裝零售商到(dao)底出了什(shen)么問題(ti)？

GAP產品在1969年創立，直接是全游戲暢銷當時的物美價廉快時尚潮流產品，當時與較多男明星練習在混著，打比方莎朗·斯通外露它去前往參加奧斯卡頒獎儀式文藝表演；而此外一些讓該產品是這樣有名氣的是萊溫斯基、那套著明的藍群子，也是產品GAP。

當初，GAP這個名字的靈感來源于美國當時的叛逆嬉皮士年輕人和老氣的父母之間的代溝，隨意簡單的牛仔褲，每(mei)個人(ren)(ren)都能穿(chuan)的(de)便(bian)服，GAP在兩代(dai)人(ren)(ren)之間架起了橋(qiao)梁。在公司(si)的(de)鼎盛(sheng)時期，它曾推出(chu)一系列廣告，展示(shi)Ernest Hemingway，James Dean和 Zsa Zsa Gabor穿(chuan)著品牌卡(ka)其褲的(de)復古照片(pian)，暗示(shi)著藝(yi)術家(jia)和創意人(ren)(ren)員都愛穿(chuan)GAP的(de)褲子,電視廣告包括(kuo)標志性的(de)卡(ka)其褲廣告與消費者產生過很大的(de)共鳴。

在那么的十幾年里，它的所以線下門店出售信息好所以人的商品，時尚人去買牛仔布褲寸衫，老妻子去買卡其褲，挺長那段日期里，它都要完成的。但現今任何東西已不復會存在。《Business Insider》曾報道范文剖析：“真是一位新的冠美。消耗者才能從GAP結束的經典故事中讀到一些歷史文化，但用戶不可切身體會精力，對於最其來講，Forever 21和H&M才算得上是最真實的經歷，可能 是用戶更能換取共鳴點的環境。 據《倫敦時報》早期有關資料，Instagram和任何社交互動電視媒體工作平臺也對GAP的面臨落掘進石，多的評論區人認為GAP加盟品牌就已經流行起來。GAP名牌在新的自然環境中風吹雨打，變回當今這類，是而且它較弱是一個清楚的最終目標消耗水平者市場定位。有所作為曾經的我的時尚界的保有量霸主，GAP在201歷經四年竟是被福布斯榜評選素10年后來幾率沒有了的5個時尚名牌之1，背面的情況是只是 GAP名牌過分取悅那些消耗水平者會導致。顧問單位BFG CEO Kevin Meany曾解析數字代表：GAP國際廠家神經無法傳統給下第一代。GAP正趨于一款 無奈的壯大關鍵期。對於科學創新國際廠家衡量，它太比較老舊；而對於歐美復古風國際廠家衡量，它又太新穎別致了。”2000今年初方便拿住低齡漂亮人銷售市場，GAP牌子打算追隨流行時尚，剛開始的生產青男孩非常喜歡的淡粉色夸張性的顏色運動褲子，mini裙和寶寶裝婚紗等，雜貨鋪里也連播調逗消費水平者的低齡漂亮人背景音樂。然而，效果是自然災害性的。GAP名牌的企業高管突發顯示總部身體心去依據向往新的時興的二十多歲人時，卻把一開始忠城的活力偏大的老淘寶客戶給趕跑了。GAP既想脫穎而出二十多歲人又想籠絡青的美少年家屬的機制完整沒有效果，當下男女雙方都不咋個開始GAP店輔了，這第一代和第二代人就別不會在統一連鎖店輔相識。另在荷蘭的整個市場，H&M、J.crew、Abercrombie & Fitch以及聚焦點至極深度貧困的年輕時人普通用戶群，持續不斷的的搶走了了GAP現有年輕時人人的的整個市場，而34歲以內的以往忠誠可愛的消費者被GAP新的營銷策略方式方法得罪，多地的轉往入手更價廉物美或適宜孩子年齡的的的服裝服飾天貓店鋪。剛進任的GAP集團簡介CEO Art PeckPeck也責任感覺到相關問題坐落，在明年其中一個公司業績電話號碼顯示：“在察覺到領域發展的變更和通過舉措部分，Old Navy不言而喻責任感覺度和運行力都更勝一籌，而Banana Republic的行為居中，GAP則一樣發達。”但要為能夠滿足取悅更密切的消費者，GAP立刻犯下嚴重錯誤。護膚品的頻繁無底限降價正處于努力理智，有消費者已等候著活動促銷期來訂購護膚品。GAP和Banana Republic并不獨一運用變相推廣來引起客戶的品脾，GAP實業公司品脾如Loft和Old Navy也在運用也是的策略，同旁內角的低價誘惑推廣工作就為著工業界爭議的視點。舊金山倆位時尚潮流UP主Emily Elliott說說，“我們都不知道過好多天，品牌標志就是最好七折，可能五折的優惠價，你便是不會想全價購得這個產品。等好多天并沒了任何的丟失。”這只是很太恐怖的惡性瘤再循環，GAP品牌標志案例這就好比劇毒似的，假如迷上，就真的很難改掉。 愿意不領情一切的生活粉絲，畢竟GAP更難抓住了受眾生活粉絲了。勒布朗詹姆斯·哈金在《小眾品牌舉動學》中分發型析的 GAP加盟局面：“GAP的受眾患者難被抓住了，它的受眾患者是每項個體，或許是能夠滿足一切人的小東西，那么你什么呢都都是。”GAP已然被一望無際的中間商市廠拋棄，好高騖遠駐車制動青年人的市廠，等待它愿承認腳本錯誤，但是去嘗試進行進入因為的市廠，成果察覺市廠已然不發生了。有圈內研究列舉，優衣庫即便是下一個GAP，優衣庫也是一個不領情大多數人的國際名牌，不用分年紀層、盡所有的引人注意大多數客戶需求光臨的國際名牌，有研究指這將越多越難以帶來目的進行人們的情感共鳴。而據優衣庫母平臺迅銷集團司簡介簡介官網的近期財務報告，集團司簡介簡介官網年的飛快提升已起顯示屏出疲態，迅銷集團司簡介簡介官網消減了一整年銷額目標值，因其近幾個月時間的工作工作業績糟心行為，平臺正采取校準產品架構，而優衣庫在韓式，俄羅斯及大中華民族中南部的工作工作業績行為皮軟，在俄羅斯行業市場則將持續運營虧損額。