宜家為何永不上市 上市會讓投資人喪失控制權風險？

有個于194四年的ikeaikea宜家家具是現下游戲世界各國更大的家具類產品設備零售網商，截止期201四年，ikeaikea宜家家具在游戲世界各國36各國具有303家市場，所出售類產品設備近萬種，年營業時間額達到14億人民幣，具有達到1三萬名普通員工。一手房有個了ikeaikea宜家家具團體的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad），剛剛開始以偷盜小貨物創立，當時的他并不意味著會想得到，還有一個天我會被選為整個游戲全球最具有的人之五，其曾以3十多億人民幣的家產獲評《全球福布斯》豪門榜前十。

　　在同行“打壓”中壯大的宜家

　　宜家家私家私的名字英文與ceo人坎普拉德的生話各有緊湊的溝通。IKEA這十二個英文字母各基他的姓氏Ingvar Kamprad，他得到的草場Elmtaryd，同時他坐落在瑞典東部的家鄉的美景變化Agunnaryd。坎普拉德對家鄉的美景變化各有堅實的婚姻生活，而北歐風格技術 對有一天宜家家私家私的運作以人為本同樣有極大的反應。　　坎普拉德剛開始核心在地區販運雞肉、報紙和圖片種子等人生工具。跟隨第二次世界大戰的終結，戰后的澳洲這對人生工具的需要驟增，尤為是家俱行業領域的供給不動平衡導至收費位居不到，家俱一時之間間被選為昂貴使用品。坎普拉德打算變這款研究報告，他渴望做太往往人都買不起的家俱，幫到顧客緩和人生品行。　　即便坎普拉德的感觸棒，特別刻的意義，但是在實踐教學中他卻突遇了多重困境，這之中主要的影響大便次數多根據家俱商競爭對手和生育商連盟的抵制韓國。坎普拉德迫無奈已，既然向瑞典半數獨有的家俱制做商購得護膚品，并在日本如瑞典等地開拓市場新服裝貨源。競爭對手的綜合打壓反倒是成功了另一種機遇與挑戰，這樣不僅“迫害”宜家家具家私找出了更奢侈的產生信息商，還讓坎普拉德感到意外脫離了根據生育力士德爾成員國的多少錢惡性競爭，大震幅的度調低了家俱現價。當今，宜家家具家私更多的是在世界各國53個的國家有了小于1300家產生信息商。　　1965年，當一號家ikeaikea宜家家具家私大賣場在瑞典盛大開業時，人臉攢動門庭若市，這個世界都按坎普拉德規劃采取，有一天1970年，那一場走紅將座落斯德哥爾摩南郊的ikeaikea宜家家具家私實體店店改成灰燼。就在任何人都表示坎普拉德在劫鎖情已然，一棟全新的ikeaikea宜家家具家私大賣場在沙漠上又重建造起來了了。曾經，在歷程了同行業結合打壓最后，坎普拉德法學會了居安思危，將今年的開店純利潤撥出14%以供時常之需，更是坎普拉德的防患未然，ikeaikea宜家家具家私才才能重生百度。　　新大型超市確立后，坎普拉德要面臨著經濟供大于求的大問題，他迫切是需要是需要降底生產經營制造費。在宜家家具家居裝飾家居裝飾的顏值鏈中，物料制造費已是大限度采取了優化系統，導致唯有從服務工作管理制造費著手臂。坎普拉德起先是撤銷了了商場中的推廣員，完了又將倉儲與商場合二為一，導致降底了輸送及服務工作管理制造費，決定性宜家家具家居裝飾家居裝飾發展方向稱為一家自動式挑選購買、自動式提柜及自動式的安裝的新型家居裝飾直銷店。這一手段能能更大將會減少中間商過程制造費，返點進行求美者，導致從一會開始就深得求美者推崇，直接左右令天，自動式式直銷仍是宜家家具家居裝飾家居裝飾的獨有熱賣。

　　設計精妙的宜家王國

　　在高級人贊頌，宜家家居家私家私家具家私家居存在 獨具特色的技術 環境和清楚可見的品牌標志內函，但其頭上的運營及操控措施卻不那末半透明。宜家家居家私家私家具家私家居總是標榜美發其大部分權歸母慈善基金大部分，并不是歸于成立人坎普拉德網絡網絡家族，坎普拉德被委托人也總是在新聞媒體身后稱其“我自己和家人不存在宜家家居家私家私家具家私家居1分錢”。那么深究隨后，還可以看到宜家家居家私家私家具家私家居集團有限集團頭上的2大程序運行構造—英特宜家家居家私家私家具家私家居集團和英格卡控投集團的大部分權并不清楚可見，“宜家家居家私家私家具家私家居壓根不是歸于坎普拉德網絡網絡家族”下一句話也當存疑。　　1982年，1家名里斯帝廷·英格卡（Stichting INGKA Foundation）的貨幣協會在美國解散。相應年，坎普拉德將ikeaikea宜家國際平臺捐贈給了英格卡貨幣協會。利用《第三產業學人》雜質的有關報道，做英格卡控股平臺平臺和ikeaikea宜家國際平臺的其他權存在者，2004年該貨幣協會凈資產投資達360億歐元。　　英格卡控投是全部整個ikea宜家家私實業的母子集團，把控ikea宜家家私實業的運營策劃權。英格卡控投集團的非常高決策程序層是質量監督常務政法委員會，擁有6名成員英文，各舉屬于坎普拉德的二男孩約納斯·坎普拉德。　　英格卡母慈善公益母促進會則一般包括好幾個部位：十是慈善公益組織結構斯帝廷·ikea宜家家具家居母慈善公益母促進會（Stichting IKEA Foundation），二資產投資管理制度組織結構斯帝廷IMAS母慈善公益母促進會（Stichting IMAS Foundation）。在斯帝廷·ikea宜家家具家居母慈善公益母促進會的五人股東會中，坎普拉德氏族占兩席，分開是坎普拉德投資人情況和他的大兒子彼得。ikea宜家家具家居母慈善公益母促進能有多份運營流程，明確載于著母慈善公益母促進會的運營任務和規律，就是不合法，坎普拉德會隨心而動所欲策劃及改進流程項目。如此這般時來，坎普拉德操控了母慈善公益母促進會，也順理成章地學會了母慈善公益母促進會內的金額流向。　　置于是什么將宜家家具家居貨幣基金、期貨、現貨、微盤、期貨、現貨、微盤會設施于美國，坎普拉德也作了縝密的有打算。美國我們對非利潤性平臺的項目流動資產純凈水工作非常的肥款，坎普拉德族氏最先是將宜家家具家居的永濠項目流動資產轉變至貨幣基金、期貨、現貨、微盤、期貨、現貨、微盤會，以求又可穿透貨幣基金、期貨、現貨、微盤、期貨、現貨、微盤會將項目流動資產轉變完成于庫拉索的信托品牌集團集團，因當地人法律條文愛護信托品牌集團集團那些人，因也始終無法追查閱項目流動資產的最中去向。　　在坎普拉德帝國中，另外個具根本身份的構造是英特ikeaikea宜家家居家居家居家居企業（Inter IKEA System），那就是ikeaikea宜家家居家居家居家居團體該品牌的擁可以有了者。有了ikeaikea宜家家居家居家居家居百貨商場第一年均需由英特ikeaikea宜家家居家居家居家居企業支付卡其總管理數據額3%的的費用，租售“ikeaikea宜家家居家居家居家居”什么概念；且管理者才能以ikeaikea宜家家居家居家居家居超市標準的管理，難以擅作修改。　　201幾年，ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居集團官網總運營額為2810億歐，這意示著茶葉廠家動用費可高達8.10億歐，并且，英特ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居裝修機構的過婉轉的全部的權制定，關心坎普拉德將那錢財力有效地營收囊中。英特ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居的母裝修機構的為英特ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居控股我司企業裝修機構的（Inter IKEA Holding），其全部的人是荷屬安地列斯群島的一個同名同姓裝修機構的；二者的全部的權又歸屬是在庫拉索的一個私募基金裝修機構的，猶豫庫拉索是時間法律專業，不用更好地每天私募基金裝修機構的全部的人人名。如此一有一有，英特ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居裝修機構的每次所上繳的巨額茶葉廠家動用費流進了全部的權不同的私募基金裝修機構的。在英特ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居控股我司企業的股東長會中，聯合創始人人坎普拉德的寶寶子馬修斯兼任股東長長，操控著一部分英特ikeaikeaikea宜家家具家具家居家居裝修機構的十分財力流向。　　整體的ikeaikeaikea宜家家居家具王國里的每個裝修設計的概念都有考驗的。從集團官網常規運營操作操作，到企業軟件授權加盟費此回流，按照首尾相連的精妙裝修設計的概念，坎普拉德扭住把控著ikeaikeaikea宜家家居家具的操作權和支付現流（幅圖）。當上世界各國的消退有錢人，坎普拉德行事淡定從容，活以及儉樸，而且對德聲稱宗族并不占有ikeaikeaikea宜家家居家具一點錢。但此自由言論卻引人認為，要是愈來愈，坎普拉德任勞任怨奉獻一生精力于ikeaikeaikea宜家家居家具，這三個干兒子也令其在ikeaikeaikea宜家家居家具工作中，卻不圖得見什么回饋社會沒有合于理的。　　別的個道理論證則是，ikeaikeaikea宜家家居家居家具是 高度比較大的家私批發零售，發表全透明銷售勢必引發大額的曾值，并能募集現金壯大公司股票市場，但坎普拉德卻多次著重指出“ikeaikeaikea宜家家居家居家具永恒不機會銷售”，這背面又有多么主要目的呢？若果ikeaikeaikea宜家家居家居家具公司股票銷售，股東人規定要求的發表全透明全透明機會與皇室家庭高冷隱蔽性財富的自我價值相厭惡，更有減弱把控權的風險點。以ikeaikeaikea宜家家居家居家具企業為平臺的一類型組織安排和中介機構將ikeaikeaikea宜家家居家居家具每季度產生的開店凈利潤使用各種各樣的銷售渠道輸料到坎普拉德皇室家庭的金庫文件。而一種金庫的現金，又被廣泛用于股東、擴建ikeaikeaikea宜家家居家居家具商業，越來越重復導桿，坎普拉德皇室家庭的領土面積更為快速壯大。

　　繼承人三權分立

　　出身于1926年的坎普拉德今天已年近九旬，在彭博2011年亞洲地區千萬中高階層指數值榜上，其位列第七。非常大的身家該如何才能繼續？而宜家家居集團有限公司又該由誰來接班？話題已經是任重而道遠。　　坎普拉德有這四個大小女兒。大大小女兒彼得·坎普拉德，被稱作英格瓦的“編輯品”。他的脾胃不行，卻都有不錯 的經營功能和結構功能。二大小女兒約納斯·坎普拉德，主修制作身份，曾責任人ikea宜家家具家居家居家居家具整體家居制作，總之他所制作的產品交易轉化不非常好的，卻還是會抱有對制作的干勁。約納斯與他父親大有各不相同，因犯有口吃，疏忽言表，也怯于在新聞媒體公開場合見到，他都不像5個哥哥一樣的受歡迎于彰顯人員能夠，相悖，他情愿服從命令人員。小大小女兒馬修斯·坎普拉德年紀時風格完美，在ikea宜家家具家居家居家居家具擔當責任人人時以自為重心，不比較喜歡聽進自已的征求意見，但又欠缺科學合理的評斷力，造成的好幾個些元老的不樂意了。當坎普拉德籌劃小大小女兒馬修斯就任ikea宜家家具家居家居家居家具瑞典公司總部責任人人時，就遭受到ikea宜家家具家居家居家居家具澳洲責任人人拉馬森的不贊同，只是之后的報告單是拉馬森被辭退，但會在將來不與ikea宜家家具家居家居家居家具有所以接觸。無一例外，坎普拉德想要把這四個大小女兒都安裝在自個撰寫的樂園里擔當要職，以擔保家庭對ikea宜家家具家居家居家居家具的非常控住，都不許家人干涉他的影響。　　在大姐爺子的公權力完全徹底下撥以往，看好融洽的三朋友顯然背地里也明爭暗斗。原英格卡控投品牌高管長史滕納特是坎普拉德的小舅子，他在品牌工作上許多年，程度更強，對品牌金融業務又有全方面的了解一下。在代位贈與候選人上，史滕納特相信大姐彼得優柔寡斷、來判斷能力差，但是他可以老四馬修斯接班，這然而慘遭了彼得的不足，再其便被罷免英格卡控投品牌高管長的級別，成了代位贈與爭紛的捐軀品。