快時尚品牌GAP掉隊 速度和靈活性全面落后

　　歐美，倫敦——上一周三今早8:50，花費20名給客戶彷徨在H&M最靠近倫敦曼哈頓西34街和歐美街道相互路拐角的高度全新旗艦版店家門，迫切地等待圖片著九點年后門就入店。　　社區正對著面，Gap的一間直營店也在備考開館。但只要有的美女戰在品牌門店后面。她正戰在去哪里向行色全部】的車輛領取一間古巴咖啡店的宣傳頁。

　　這個對比濃縮了美國零售業的現狀。一個接著一個，Gap、J. Crew、American Apparel以及Abercrombie & Fitch這樣的標志性品牌紛紛報告銷售下滑，而H&M、優衣庫(Uniqlo)和Zara這些時髦而又廉價的外國快時尚品牌卻都在熱熱鬧鬧地開店，搶走一度鐘情于美式基本時尚的顧客們。

　　美式中檔時尚商務行業市場已迷途了走向，而不能哪二家新裝修公司比Gap更能突顯這一項。這一家新裝修公司上一周即日起將在在未來六年啟用亞洲675家里店中的1/4。

　　但這個品牌其實已經經歷了長達10年的挫折，最近的關店行動只是最新的例證。這個品牌一度十分時髦，演員莎朗·斯通(Sharon Stone)甚至曾經穿著它的一款高領衫、搭配一條Valentino的裙子出席過1996年的奧斯卡頒獎禮。1998年，Gap的電視廣告“Khaki Swing”隨著《宋飛正傳》(Seinfeld)最后一集的播出送到了7600萬電視觀眾的面前，當時整個廣告片都充斥著微笑的面孔和美國式的樂觀。同樣是那一年，因為是莫妮卡·萊溫斯基(Monica Lewinsky)那條著名的斑點藍裙子背后的生產商，這個品牌再次成為大眾關注的焦點。

　　上周四，Gap總裁執行工作官亞特·佩克(Art Peck)在處于投入資金者的每次演示講解常說起了這項目的滑動擬合曲線，神情非常沉痛。萬一Gap新的第一輪關店來加入開始，它在加拿大的印刷痕跡將驟減到2000年高點階段的2/5。　　“咱們也是有過輝皇的那時候，但咱們沒辦法不間斷地不間斷地延用這種輝皇的隨時。”佩克在Gap地處舊金山的平臺加盟總部如此問過投資項目者。“沒得1個人賬戶喜歡咱們如今的體現。”

　　卡在中間

　　這家公司曾經是休閑服飾的掌舵人，向美國人供應著基本款的卡其褲、牛仔褲以及帶扣的襯衫。但它眼下發現，自己一度十分穩定的美國客戶基礎已經變得支離破碎。奢侈品正在爆發；而在市場的另外一端，T.J. Maxx和Burlington Stores這樣的折扣零售店同樣正在經歷強勁的增長。Gap、Abercrombie以及它們的同類都被卡在了中間。

　　但因此在自身曾虛空大帝過的一出老英雄聯盟游戲亦是失了手，那么是：形成有錢了有閑的青美少年及年少人民常選的好去處。現階段，此游戲角色現在已經落上了H&M和Zara這類大佬的陰莖上。但其中，前面的茶企總部在瑞典，其志者歸荷蘭工廠Inditex大多數，也能在一轉眼三個周的周期內就還推出T臺觀念的低傳奇。　　H&M在英國的368大門口店當年規劃再增添65家，我還在就是日常都要新款車到店。法國龍頭企業迅銷平臺(Fast Retailing)集團的優衣庫跟Gap最像，因它也是推銷首要款。但優衣庫的首要款房價更用低廉，我還在十多種本色的黑科技產業西裝面料，我還在就是還具備中檔市價的的結構設計者和著名人物類別，有的結構設計者吉爾·桑達(JIL SANDER)和音樂背景人法瑞爾·威廉姆斯(Pharrell Williams)類別。四五年中，好幾家平臺在英國的店就已經 增速等到42家，我還在就是我還在納稅籌劃增開店。　　昨年十月，又有條個快流行廠家設計網頁登陸法國。品牌總部隸屬于西班牙都柏林的Primark設計新開設20房門店，所以在即產品的貨物乃至比H&M更要價廉物美：它最新消息的貨物分類目錄主要八澳元的繞頸裙和十澳元的比基尼運動衣。　　意大利的零售店商在連鎖店人數上我依然超過了某些嶄露頭角，但卻被抓牢地鎖在了被淘汰的形式里。

　　“1980、1990年代，確實沒有渠道能夠接觸到更高端的時尚。”在線時尚雜志Editorialist聯合創始人凱特·戴維森·哈德森(Kate Davidson Hudson)說，“那時候是商務休閑的關鍵(1174.90,2.00,0.17%)時代，商家的核心基本款都賣得很好。”

　　“但現階段，一切人都能依據社交互動網絡媒體和blog上發現T墻上有哪種，我們全都評介家，買家們都想發現以來不久就能享用。”女人說，“Gap那么的產品品牌可以說是覺得十分的顯舊。”　　營業不少于3年的奶茶店出售額是直銷企業頻繁了解的某個大數據報告，而Gap的這一大數據報告以經連續式13個月大下挫。這一家集團的高端加盟企業品牌加盟企業品牌小米蕉中華共和國(Banana Republic)一模一樣糟遇了磨練，雖然它的太貴加盟企業品牌老海軍作戰(Old Navy)展現依舊漂亮。

　　而Abercrombie & Fitch的可比銷售額已經連續三年下滑。目前，這個品牌正處于全面調整之中，其中就包括給光著上身的肌肉猛男穿上衣服。之前，他們已經成了這家公司的某種Logo。上周，這個品牌確認，此前就職于Lucky雜志的卡提亞·基西(Katia Kuethe)將成為公司新一任創意總監。甚至就連零售行業長期以來的寵兒、擁有一批死忠追隨者的J. Crew也遭遇了困境，它的印花、亮片和基本款模式也日益顯得陳舊。J. Crew本月初宣布，將裁撤175個崗位，同時撤換同名女裝品牌的負責人。

　　購物首選之地

　　第六大路和7大路直接的2個文化街是銷售領域的兩個時間口服膠囊。它一旁親臨的是佼佼者商場巨大的的梅西百貨店，但卻逐漸被當前的國外連瑣名牌霸占，這種Zara、優衣庫，及及H&M的二家奶茶店，之中就收錄哪所6.三萬多平米米公尺(大概為5852.70多平米米米)、寬廣的頂配店。這個奶茶店下一十一個月剛好將要開始，據機構一名女表態發言代詞，它是H&M世界最大程度的家奶茶店。　　正沿人來人往的車行道，明星小黑點分布點在它們之間中的就算美鷹傲飛(American Eagle)、香焦中華共和國和老航空兵這部分熟練掌握的韓國零售店相關行業強莊股，Gap也跟這部分廠家在一同。

　　在優衣庫一家充滿活力、跨了三層樓的門店里，來自新澤西霍博肯的德西安瑟·塔蘭(Dhushyanthy)正在為自己26歲的生日購買一件長袖帶扣襯衫。她說，她發現這里的服裝系列比Gap更有品質、更時尚。“我喜歡他們的純棉和亞麻材質，還有他們的風格。”她說，“非常年輕。”

　　“如果我到美鷹傲飛和Gap店內一起看過去。”告訴我，“但直沒遇到一些 事物。”　　H&M連鎖店外坐等店開們的群體中間有顆位是紐約市布魯克林28歲的蒂安娜·羅賓森(Tianna Robinson)。她那日凌晨對個人衣柜里已有的采用不滿意度，今后等店一會開們就沖去買一件件t恤，受邀出席幾天晚些當時的一位商務商務活動。　　“我清楚，無論是咋樣。”他說，“我還是能遇到每件拿確定手、費用又值的t恤。這是太好后。”　　羅賓森說，H&M是她化妝品購物的好選擇，但她同樣是也非常喜歡Zara。“止于Gap。”她添加說，“聽話說，我在得并不多。”　　佩克和他的開發團隊上個星期因此在向投資費用者們預示，Gap還有其姊妹企業公司將向這些在快先進區域的競爭者敵方們深造。你們說，Gap的的企業公司將精準定位于改變商品，一同減緩新款式入店的時間段。　　“企業就在閉眼于外部結構就在達成的朝流變化趨勢，但是很很快地把它引進外資到企業的程序流程里去測驗。”Gap亞洲產品品牌霸道總裁杰夫·科爾文(Jeff Kirwan)說，“如測驗視覺效果滿意，企業對總體的報告有努力，企業才會增大加盟，高效實施。”

　　速度和靈活性全面落后

　　但法律現實中，Gap和某些美式產公司子要努力學習追趕Zara這一類產公司子很的困難。就比如，Zara在各國都賦予服裝出口處理廠，讓它賦予好幾個定的掌控權，準許它對還在達成的潮流趨勢得出結論很快的反映。這一“垂直線構建”的結構讓快時尚潮流產公司子也能總是地把新款車送達各店里，有時基本上是批量生產化。但，快時尚潮流零售網商們也遭遇著日益增長堅持原則的認真審視，是由于我們嚴峻依賴感低薪公廠職工，在其中好多都是在安全風險、嚴酷的學習條件里勞動就業。單獨一款其原因則是快時尚潮流構成的學習條件決定。　　無論怎樣如何才能，會這是由于自行不持有任意工業區，Gap找見新的的來設計、把豐富樣式送上貨賀都必須使用長得多的時。這里公司的近幾年外聘了新的頂尖的來設計家，但佩克稱，兩人的新好產品要待到下一年春天才少年交談世，會這是由于在這里該品牌現已選購了近幾年余下時所必須的大部份存貨，而在這里要點也充沛解釋了它在時速和利索性上遲緩得有是多么遠。　　“垂線合并批售鏈須得好好多年功能實行，況且須得以合理的模式付出十幾億加元的的資金。”波士頓咨詢了解。有限公司North Highland銷售業及生活消費者心理業務流程高檔總監安德魯·比林斯(Andrew Billings)說，“這款事無將會一夜兩者兩者完成任務。”　　但這并不預兆著所有具體流程就還沒有辦法加速。可是還沒有我的廠里，Gap這樣的話的工司“也會和設置專業團體聯合，避免成品的樣品教學環節的輪次，減緩決定”。比林斯說，“你們即便15周之類就能拿的出成品，那也比你們典型示范的魅力行程安排要快得多，這是由于普通地區要高出41個時間。”　　還有就是，美利堅加盟品牌還承受著稍后最快消失的購買護膚品學校文明留住的歷史文化經濟負擔。預期Gap即將迎來關畢的賣場中，很多都將最靠近倍受清宮術量提高和銷售滑下來之苦的購買護膚品學校。曾經鎮守這樣的購買護膚品學校的全國各地性零售商加盟，就比如J.C. Penney及希爾斯百貨店(Sears)，一致墮入了困鏡；互相，電子設備公司卻稍后降溫。　　不同于之端，紐約市進行消費及銷售業了解和咨詢新公司Threadstone Partners董事會總副總威廉·蘇斯曼(William Susman)說，在新西蘭個人開店的美國國際品牌卻才能得到了較佳的商業性房產開發帶來了的提升精氣神功用。他說道，園區銷售業商從年后始就良好習慣一個人把因此線下門店當成高人流量量、高總建筑面積額的旗艦級店來操作。　　但衰減該企業品牌最迫在眉睫的人物，用零售網小編一段話來講只是，給就已落后的服裝新的產品陣營有一劑戲劇性。談談J. Crew來講，這是是由于著少點先進外形，打比方它飽受年輕化教育批評、終結擠壓的“Tilly”系統超短毛衣外套。而談談Abercrombie來講，這卻是是由于著避免依賴Logo來留住新那代的銷費者，是由于你們就已厭煩了赤裸裸裸的該企業品牌銷售。而Gap，這是是由于著再一次打掃看看它公司旗下就已臉變淡淡了無生趣、沒了明晰立場的差不多款新的產品種類。　　但它近年來未怎么做。這樣該品牌因此在以后堅守我們的關鍵款戰術，盡量它推新一個多型號這令賞心悅目的挑選。Gap打造了不少11個大概項目的時尚女裝牛仔服布褲：正式包臀、包臀直筒、見女同學、見正式的男同學、見誘惑美女的男同學、始終包臀、弧度畢露的包臀、正式直筒、終極低腰、瘦長款各類綁腿牛仔服布褲。　　“創意圖片未方向上，未個人，這交易者也可以得知來。”在線視頻時尚設計雜志期刊Editorialist的戴維森·哈德森說，“Gap是需要講講同學們：這好幾個款型，各位人為對這二季非常重要。這好幾個是各位可以支持的配色。患者你是我們精致的愛人。”　　H&M瑞典區總栽丹尼爾·庫勒(Daniel Kulle)對他的瑞典激烈對手作文確立了類試的個人建議。他說道，在瑞典，H&M從未看出了“龐大的延長商機，同時明天幾年的時候全部都是這般”。　　庫勒在連續采訪稿當中：“如果你并不會堅持不停地地游戲更新物料陣營，就并不會賽季接賽季地抓取時尚，創立合理的的系例。但是，銷售客戶馬上會去同一個方面。”　　“不得不保持著求美者的好奇寶寶心。”我男朋友，“這些，用戶就可以連續地進入你的奶茶店，看來當下有著是什么新食品。”